第1章 標(biāo)準(zhǔn)化概述
1.1 標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展簡史
1.1.1 古代標(biāo)準(zhǔn)化
1.1.2 近代標(biāo)準(zhǔn)化
1.1.3 現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化
1.2 標(biāo)準(zhǔn)化的定義
1.3 標(biāo)準(zhǔn)化的原理
1.4 標(biāo)準(zhǔn)化的作用
1.5 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的概念
第2章 項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化
2.1 流程的定義
2.2 流程管理的價值
2.3 建立流程管控體系
2.3.1 流程的規(guī)劃
2.3.2 流程的分類分級
2.3.3 流程的執(zhí)行
2.3.4 流程的應(yīng)用
2.3.5 流程的優(yōu)化
2.3.6 流程的文化
2.4 項目的開發(fā)周期及階段
第3章 項目的決策
3.1 土地分析
3.1.1 宗地調(diào)查
3.1.2 地價分析
3.1.3 項目區(qū)位市場分析
3.1.4 項目初步定位
3.2 項目策劃
3.2.1 市場策劃
3.2.2 投資策劃
3.2.3 產(chǎn)品策劃
3.3 項目可行性研究
3.3.1 可行性研究的作用
3.3.2 編制可行性研究報告的工作流程
3.3.3 可行性研究報告的主要內(nèi)容
第4章 項目的準(zhǔn)備
4.1 項目的管理規(guī)劃
4.1.1 管理規(guī)劃的主要內(nèi)容
4.1.2 管理規(guī)劃的編制流程
4.1.3 有用的工具WBS
4.2 項目的開發(fā)手續(xù)
4.2.1 開發(fā)手續(xù)的辦理流程
4.2.2 開發(fā)手續(xù)的主要內(nèi)容
4.3 項目的設(shè)計管理
4.3.1 設(shè)計管理的基本原則
4.3.2 設(shè)計管理的基本內(nèi)容
4.3.3 設(shè)計質(zhì)量管理
4.3.4 設(shè)計投資管理
4.4 項目的合同采購管理
4.4.1 合同管理的基本原則
4.4.2 合同管理的工作流程