創(chuàng)業(yè)在路上 羅永浩 ZUI新力作
定 價(jià):58 元
羅永浩是創(chuàng)業(yè)時(shí)代一個(gè)非常難得的樣本,他身上集中了太多的*,*的性格,進(jìn)入*競爭的行業(yè),伴隨著*的被看好和*的被質(zhì)疑。他的成功被抽象成一些符號并廣為傳播,但真實(shí)的他,如何理解自己與這個(gè)世界的關(guān)系? 《創(chuàng)業(yè)在路上》基于得到App出品的視頻節(jié)目《長談》,集結(jié)了羅振宇與羅永浩的8小時(shí)對談精華,從與創(chuàng)業(yè)、與產(chǎn)品、與用戶、與投資人、與高管、與員工以及與自己的關(guān)系這7個(gè)維度,解讀羅永浩的創(chuàng)業(yè)人生。書中把對話*核心和精華的內(nèi)容一一展現(xiàn),讓你在學(xué)習(xí)兩位對話人睿智有趣的思考方式的同時(shí),還可以了解到羅永浩在創(chuàng)業(yè)過程中那些從未曝光的細(xì)節(jié),那些備受爭議的決策的前因后果。羅永浩帶你分享他的思考方式,提前感受*真實(shí)的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)和決策場景。
★ 羅永浩的人生經(jīng)歷就是一本典型的創(chuàng)業(yè)寶典,對于如今的年輕人,具有可借鑒的實(shí)用價(jià)值。 ★ 還原了真實(shí)的、區(qū)別于公眾形象的羅永浩。 ★ 送給創(chuàng)業(yè)者滿滿的干貨: 比如并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。管控公司zui重要的三件事:找錢、找人和定戰(zhàn)略方向。不要試圖去補(bǔ)短板,一定不要自己去補(bǔ)自己不擅長的等 ★《創(chuàng)業(yè)在路上》集結(jié)了2017年超長對話欄目《長談》、羅永浩的創(chuàng)業(yè)分享課的精華內(nèi)容,凝結(jié)了兩位對話人睿智有趣的思考方式,首度公開更多幕后花絮和創(chuàng)業(yè)心得。 ★ 用真誠的態(tài)度總結(jié)多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,回望錘子科技怎樣突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)從悲到喜的過程。
長談前后 如果現(xiàn)在請你為自己設(shè)計(jì)一個(gè)墓志銘,你希望是什么? 2017 年 3 月的一個(gè)凌晨,44 歲的羅振宇向 45 歲的羅永浩提出了當(dāng)天的最后一個(gè)問題。 一 此時(shí),這檔名為《長談》的節(jié)目已經(jīng)持續(xù)了8.5 小時(shí),超越了 1977 年美國記者大衛(wèi)·福斯特與前總統(tǒng)尼克松的對話,可能是世界電視史上最長的一次采訪。 羅振宇出身央視,2008 年辭職創(chuàng)業(yè),后來做自媒體《羅輯思維》,每天錄 60 秒的語音,堅(jiān)持了 5 年,如今創(chuàng)辦了知識服務(wù)產(chǎn)品得到 App。 他為這次長談起了一個(gè)副標(biāo)題讓我把話說完。在注意力高度分散的時(shí)代,把話說完是一件難能可貴的事情。更難的是找到一個(gè)人一口氣說 8.5 小時(shí),還能讓人愿意一字不落地聽完。羅振宇想來想去,最合適的似乎只有羅永浩。 除了年紀(jì)、姓氏和身材,這兩個(gè)老羅之間還有一個(gè)共同點(diǎn)都在 40 歲以前完成了財(cái)富與聲望的初始積累,人到中年之時(shí),毅然殺入一個(gè)陌生的領(lǐng)域開始創(chuàng)業(yè)。 盡管沒有像羅振宇一樣做過主持人,但說話也是羅永浩的老本行。自從 2004 年憑借老羅語錄走紅網(wǎng)絡(luò),他一直是中國互聯(lián)網(wǎng)世界里無法忽視的角色。強(qiáng)烈的理想主義氣質(zhì)和生猛的表達(dá)方式吸引了無數(shù)關(guān)注者,人們想聽他嬉笑怒罵、臧否人物,希望他去做脫口秀,在娛樂節(jié)目里炮轟對手,然后微微一笑,留下一句彪悍的人生不需要解釋的醒世恒言。 但羅永浩要的不是這個(gè)。他少年時(shí)心中的英雄是博朗兄弟、盛田昭夫和喬布斯,他喜歡的行業(yè)是瞬息萬變、充滿顛覆、不存在百年老店的科技行業(yè),他潛心研究了多年的學(xué)問也不是脫口秀,而是工業(yè)設(shè)計(jì)和人機(jī)交互。2012 年,他創(chuàng)辦錘子科技,要做出東半球最好的智能手機(jī)。 二 5 年過去,在這次長談的前夜,羅永浩交出的答卷令人難以滿意。 已推出的 4 款手機(jī),盡管在工業(yè)設(shè)計(jì)、人機(jī)交互和用戶體驗(yàn)上收獲了無數(shù)贊譽(yù),但所有人都看得出,僅有這些寶貴的優(yōu)點(diǎn)是不夠的。它們沒能讓這個(gè)突然的闖入者在科技行業(yè)站穩(wěn)腳跟。產(chǎn)能、資金、人才、渠道……創(chuàng)業(yè)者遭遇的一切問題,羅永浩都完完整整地遭遇了好幾遍。而這家自帶明星基因的公司,每一次遇險(xiǎn)都暴露在聚光燈下,看上去比普通的創(chuàng)業(yè)者更加狼狽。 這些過往的窘迫和危險(xiǎn),羅振宇都沒有放過。他自稱尋遍了身邊所有會提問的人,窮盡了一切想問羅永浩的問題。而后者態(tài)度是除了公關(guān)部門不讓我說的以外,能說的我都會說。他坦誠地回顧了這一切,平靜得就像在談?wù)撈渌恕?br /> 羅永浩分享的細(xì)節(jié)包括:怎樣打動一個(gè)對你一無所知的牛人;怎樣克服社交恐懼癥,跟員工一起乘電梯;怎樣在保持道德純凈的同時(shí),避免道德潔癖;怎樣面對因創(chuàng)業(yè)太忙而照顧不周的老婆……當(dāng)然,還有他從未動搖過的愿望做更好的產(chǎn)品,用產(chǎn)品(而不是用其他任何東西)去打動人心,在人類下一代計(jì)算平臺的革命中有所作為。 與紅海藍(lán)海一類的說法相比,他向往的是所有人都沒見過的那片神秘海域。那才是他心中的大航海時(shí)代。 三 長談過去兩個(gè)月后,錘子科技發(fā)布了堅(jiān)果 Pro。這款手機(jī)繼承了屢獲殊榮的工業(yè)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的交互體驗(yàn),而且不再有明顯的短板,成了這家公司歷史上銷量最高的產(chǎn)品。6 個(gè)月后發(fā)布的堅(jiān)果 Pro 2 則更進(jìn)一步,被媒體評價(jià)為這一價(jià)位上的王者和東半球最美的手機(jī)。 2018 年 5 月 15 日,錘子科技在鳥巢發(fā)布了旗艦手機(jī)堅(jiān)果R1,以及一款在智能交互上具有重大革新意義的全新產(chǎn)品堅(jiān)果 TNT 工作站。在市場的良好表現(xiàn)和業(yè)界的爭議聲中,羅永浩和他的團(tuán)隊(duì)正在十分艱難卻無比堅(jiān)定地駛向他們心中的那片海域。 我們無從得知,一年前的那個(gè)凌晨,羅永浩是否已經(jīng)預(yù)料到了公司能在短短的一年內(nèi)扭轉(zhuǎn)頹勢。但在回答羅振宇的最后一問時(shí),他的平靜中帶有明確的自信。 那是一個(gè)事先就提交給羅永浩的問題。但看得出來,他完全沒有提前準(zhǔn)備。我可能需要組織一下語言,他琢磨了幾秒鐘后答道: 以前有一個(gè)網(wǎng)友開玩笑地問我,我會在自己的墓碑上寫什么?我說應(yīng)該寫:他的一生是無論從事任何行業(yè),都會對其他行業(yè)造成不可挽回?fù)p失的一生。當(dāng)然,這是開玩笑的說法。做企業(yè) 5 年之后,我想應(yīng)該這樣寫:他小時(shí)候有過很多夢想,后來因?yàn)閭(gè)人的努力和時(shí)代的機(jī)遇能夠做成一件事。
羅永浩 錘子科技創(chuàng)始人。1972年出生于吉林延邊。曾在新東方當(dāng)英語老師,極富感染力和煽動力的授課方式受到學(xué)生的熱烈推崇,老羅語錄曾經(jīng)對當(dāng)時(shí)的年輕人形成極為強(qiáng)烈的三觀轟炸。后來創(chuàng)辦過牛博網(wǎng)、老羅英語培訓(xùn)學(xué)校,并著有《我的奮斗》一書。 2012年進(jìn)入手機(jī)行業(yè),成為錘子科技的創(chuàng)始人,也成為無數(shù)年輕人心目中的創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿。
推薦序: 當(dāng)手機(jī)都被淘汰,手機(jī)創(chuàng)業(yè)者還在 IX 前言:長談前后 XV 第1章 我與企業(yè)的關(guān)系 創(chuàng)業(yè)是一次脫敏的過程 在反對的聲音中開始 002 凡事由自己決定 004 不要試圖去補(bǔ)短板 006 有些話不敢說了 009 出乎意料的困難 011 怎樣掛鈴鐺 014 企業(yè)領(lǐng)袖不可以表現(xiàn)出過多的遲疑 016 老板如果覺得舒服,企業(yè)就危險(xiǎn)了 018 定義理想主義 019 管控公司最重要的三件事 021 不要過分高估自身優(yōu)點(diǎn)的作用 024 認(rèn)清自身短板 026 跨界者的盲區(qū) 029 創(chuàng)業(yè)講究聚焦 035 你適合創(chuàng)業(yè)嗎? 037 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向? 043 第2章 我與產(chǎn)品的關(guān)系 平庸的企業(yè),老板不懂產(chǎn)品 如做產(chǎn)品之前 050 喬布斯與蘋果公司對我的啟發(fā) 051 做硬件的過程中,遇到的最大的坑 054 什么是真相? 055 審美有標(biāo)準(zhǔn)嗎? 060 多數(shù)人的跟風(fēng)消費(fèi) 062 回歸產(chǎn)品本身 064 注重差異化競爭 066 手機(jī)行業(yè)的臨界點(diǎn) 067 要做軟硬結(jié)合的平臺產(chǎn)品 069 只有革命性產(chǎn)品才能打破僵局 072 第3章 我與用戶的關(guān)系 要把用戶變成產(chǎn)品的粉絲 我們在骨子里是一類人 076 他們之間的交叉和重合 079 經(jīng)營自己的用戶 083 第4章 我與投資人的關(guān)系 錢是個(gè)結(jié)果,也是個(gè)刻度 拿到錢比什么都重要 086 投入盡可能多的時(shí)間和精力去融資 089 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何贏得投資人的認(rèn)可? 093 如何快速融資? 097 讓投資人青睞的商業(yè)計(jì)劃書 102 如何與投資機(jī)構(gòu)和投資人相處? 108 在什么情況下會選擇被收購? 112 第5章 我與高管的關(guān)系 怎樣才能讓世界上最優(yōu)秀的人與你共事 警告!你該出去談人了! 116 如何判斷高管的行業(yè)價(jià)值 117 工資、期權(quán)、情懷 118 信任是自己掙來的 120 草臺班子也可以挖到人才 123 如何挖那些難搞定的人才? 128 第6章 我與員工的關(guān)系 任何一個(gè)優(yōu)秀群體,笨蛋總是多數(shù) 我害怕和員工一起乘電梯 136 刻意營造的團(tuán)隊(duì)文化 137 在任何優(yōu)秀的群體中,笨蛋總是多數(shù) 139 一路混戰(zhàn)走向成功 139 越級匯報(bào)和越級布置工作 140 有意識地關(guān)注和接納人才 143 底層員工如何迅速得到提升? 148 職場發(fā)展最重要的條件 150 第7章 我與自己的關(guān)系 我的終極夢想是領(lǐng)導(dǎo)平臺革命 失敗是脫敏的過程 154 如何對待心存惡意的人? 157 重新理解世界 158 天生驕傲 161 創(chuàng)業(yè)者的舍和得 162 學(xué)習(xí),不斷地學(xué)習(xí) 163 如果有無窮無盡的錢 165 退休之后 166 為自己設(shè)計(jì)一個(gè)背影 167 附錄 讓我們把話說完 169