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本書在對項目風(fēng)險管理理論新研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的項目風(fēng)險管理活動實例，系統(tǒng)地分析了項目風(fēng)險的客觀規(guī)律，研究了項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生、發(fā)展及其基本概念體系，提出并建立了項目風(fēng)險的系統(tǒng)管理模型；闡述了項目風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等過程管理的體系框架、科學(xué)方法和實用技術(shù)工具；并根據(jù)項目管理實踐和發(fā)展需求，對工程技術(shù)風(fēng)險管理、項目群風(fēng)險管理和項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)進行了專題研究，提供了不同領(lǐng)域的典型項目風(fēng)險管理案例。
本書的特色在于結(jié)合中國的國情和特點，提出并建立了比較完善和科學(xué)的項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型和技術(shù)方法，在保持內(nèi)容完整性的基礎(chǔ)上，突出重點；在保證理論完善性的基礎(chǔ)上，注重與工程實踐相結(jié)合；在發(fā)揮項目風(fēng)險管理指導(dǎo)性、創(chuàng)新性作用的前提下，注重方法、技術(shù)和工具的實用性。
本書適合管理科學(xué)與工程、系統(tǒng)工程、工商管理、公共管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)的本科生和碩士研究生學(xué)習(xí)，也可供企事業(yè)單位和政府部門有關(guān)人員閱讀參考。

在接到本書第3版修訂任務(wù)之際，我特地從書店又買了一本《項目風(fēng)險管理（第2版）》來參閱，發(fā)現(xiàn)從2010年9月第1次印刷至今，已經(jīng)重印了13次,我深感欣慰。感謝我的研究寫作團隊，感謝推介此書的單位和廣大的讀者，同時，我也感受到了項目風(fēng)險管理在社會快速發(fā)展中的需求與作用，為我修訂撰寫第3版增加了責(zé)任與信心。
發(fā)展是當(dāng)今世界的主題，要發(fā)展就要搞項目建設(shè)。隨著以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)的飛速發(fā)展及其在社會經(jīng)濟各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，項目所涉及的領(lǐng)域和范圍越來越廣；面臨的風(fēng)險日益復(fù)雜，對項目風(fēng)險管理的要求也越來越高，項目風(fēng)險管理業(yè)已成為推動社會經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展、確保項目成功的關(guān)鍵因素和重要支撐。
作為人類歷史發(fā)展長河中始終存在的一種客觀現(xiàn)象，風(fēng)險無時不在，無處不在。由于人的有限理性，項目活動主體對風(fēng)險往往不能進行有效控制，各類事故時有發(fā)生，這些事故既引起了人們對風(fēng)險的重視，也逐步深化了人們對風(fēng)險的認識。風(fēng)險管理問題，最早起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國，1931年美國管理協(xié)會首先倡導(dǎo)風(fēng)險管理，到20世紀50年代，風(fēng)險管理受到了歐美各國的普遍重視和廣泛應(yīng)用，逐步形成了項目風(fēng)險管理這一新興的交叉學(xué)科。20世紀80年代以來，隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟的全球化，人們對項目風(fēng)險管理的認識越來越深刻，實踐越來越深入。一方面，項目風(fēng)險管理研究逐步向系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向發(fā)展；另一方面，項目風(fēng)險管理范圍和應(yīng)用實踐領(lǐng)域不斷擴展，特別是在工程領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、國防領(lǐng)域得到了快速發(fā)展。從1986年起美國項目管理協(xié)會(PMI)出版發(fā)行的項目管理知識體系指南(PMBOK)第1~5版，都將項目風(fēng)險管理列入項目管理的知識領(lǐng)域中。國際標準化組織ISO發(fā)布的ISO10006：2003《質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量管理指南》以及ISO 21500:2012《項目管理指南》的標準,也把風(fēng)險管理作為項目的要素，并明確了管理過程組的具體內(nèi)容。在我國，隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，項目管理環(huán)境發(fā)生了根本性變化，項目風(fēng)險管理水平顯著提高，項目管理模式的應(yīng)用越來越廣泛，項目招投標制、項目業(yè)主責(zé)任制和風(fēng)險投資機制的逐步推行，都要求各項目組織加強自身的風(fēng)險管理。但在實踐中，仍然存在著風(fēng)險意識不強、風(fēng)險管理機制不健全等問題，特別是重大項目的風(fēng)險管理能力還比較薄弱，沒有真正形成項目動態(tài)風(fēng)險管理的機制和模式。因此，項目風(fēng)險管理的研究、教育與實踐，對促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。
項目風(fēng)險管理第3版前言目前，我國已經(jīng)在風(fēng)險管理方面開展了卓有成效的工作，中國(雙法)項目管理研究委員會(PMRC)發(fā)起并組織開展了中國項目管理知識體系研究，于2001年5月正式推出了《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》，2006年10月正式出版了《中國項目管理知識體系》(CPMBOK)，2008年9月又出版了修訂版，每個版本都對項目風(fēng)險管理進行了詳細規(guī)范，明確了項目風(fēng)險管理的框架結(jié)構(gòu)。2006年6月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，正式開始在央企推行全面風(fēng)險管理工作，經(jīng)過十多年的運行，目前國內(nèi)所有國企已經(jīng)納入了正常的工作機制；2008年5月，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會頒布了《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。2009年，我國注冊會計師考試新增了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目。自2012年以來，頂層在國家和行業(yè)治理中引入風(fēng)險管控的理念，并出臺了一系列舉措，使風(fēng)險管理更進一步得到重視，在傳統(tǒng)的風(fēng)險管理做得比較好的金融、保險、國防等領(lǐng)域，在建設(shè)領(lǐng)域的PPP項目、工程總承包項目、國防軍工的型號研制項目、IT領(lǐng)域項目、大數(shù)據(jù)智能機器人項目等，項目風(fēng)險管理已經(jīng)向精細化、標準化、常態(tài)化的方向發(fā)展。目前在國內(nèi)許多高等院校在本科、研究生等層次上都開設(shè)了有關(guān)風(fēng)險管理的主修課程和相關(guān)課程。由此可見，學(xué)術(shù)理論界和產(chǎn)業(yè)界對項目風(fēng)險管理日益重視，研究與實踐日益深入，社會發(fā)展對風(fēng)險管理人才的需求也日益增強。為了吸收國內(nèi)外項目風(fēng)險管理的研究成果和有益經(jīng)驗，更好地推動項目風(fēng)險管理的知識傳播、應(yīng)用實踐和人才培養(yǎng)，我們于2004年1月和2010年9月編著和修訂了第1、2版《項目風(fēng)險管理》，均由機械工業(yè)出版社出版，受到廣大讀者歡迎。此次決定修訂出版第3版，意在吸納項目風(fēng)險管理研究與實踐的最新成果，以適應(yīng)項目風(fēng)險管理發(fā)展的需要。
此次修訂的第3版由沈建明任主編，鄭東良、惠曉濱任副主編�；輹詾I負責(zé)修訂了第9、10章，其余各章節(jié)均由沈建明、鄭東良負責(zé)修訂，楊來生參與了部分修訂工作，沈建明進行全書統(tǒng)稿。第3版保留了第2版的體系框架和各章的基本內(nèi)容，吸收了國內(nèi)外最新的有關(guān)項目風(fēng)險管理的思想理論、技術(shù)方法與應(yīng)用實踐；重點對項目風(fēng)險管理的概念內(nèi)涵、演進發(fā)展，項目風(fēng)險規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對和監(jiān)控的過程、活動與技術(shù)方法等內(nèi)容進行了優(yōu)化完善，根據(jù)工程碩士課程的要求，新增了工程技術(shù)風(fēng)險管理章節(jié)以及應(yīng)用案例。第3版更好地適應(yīng)了項目風(fēng)險管理發(fā)展的新趨勢，反映了項目風(fēng)險管理

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