本書基于學(xué)校新媒體工作的經(jīng)驗和做法。分為總論,即對小葵模式的經(jīng)驗介紹和理論提煉;平臺運營,即分享新媒體平臺運營的創(chuàng)新思路和共性規(guī)律;矩陣互動,即闡述新媒體線上線下、校院校際、不同平臺之間的聯(lián)動聚合效應(yīng);文創(chuàng)開發(fā),即通過文創(chuàng)賦予黨的主流思想更加喜聞樂見的形式、載體、渠道,從而實現(xiàn)主流思想的有效傳導(dǎo);輿情引導(dǎo),即交流高校輿情咨政服務(wù)平臺的構(gòu)建與共享,輿情產(chǎn)品的輸出,輿情的搜集、研判、處置經(jīng)驗;制度保障,即團隊的組建和激勵,制度的建立和完善,意見領(lǐng)袖的培養(yǎng)和參與,資源的整合和利用;結(jié)語,即剖析小葵模式未來的發(fā)展趨勢,走向文創(chuàng)、學(xué)術(shù)、智庫、國際。以上共五大章節(jié),每章節(jié)又分3-5個小節(jié),每節(jié)附1-2個成功案例。本書堅持問題導(dǎo)向,著眼實際操作,突出案例做法,以期讓受眾有所裨益。 |
許建萍,現(xiàn)為福建師范大學(xué)團委副書記。負責(zé)福建師范大學(xué)小葵品牌形象推廣和五微五陣地網(wǎng)絡(luò)新媒體工作。 |
總論
第一章平臺運營:搶占思政教育新陣地第一節(jié)平臺概述第二節(jié)平臺運營的策略:定位、內(nèi)容、互動一、定位策略:告訴用戶我是誰(一)自我定位(二)用戶定位(三)比較定位二、內(nèi)容策略:重原創(chuàng)者得天下(一)內(nèi)容來源:用戶所思即是創(chuàng)作之源(二)內(nèi)容選擇:精品推送避免人云亦云三、互動策略:用戶即是衣食父母(一)有問必答,線上取悅粉絲(二)策劃活動,線下吸引粉絲第三節(jié)平臺成功的維度:態(tài)度、黏度、溫度一、堅持態(tài)度:主流價值的有效傳導(dǎo)(一)優(yōu)化教育內(nèi)容是根本(二)創(chuàng)新傳播形式是關(guān)鍵(三)關(guān)注傳播效果是重點二、提升粘度:互聯(lián)網(wǎng)思維的實踐運用(一)搭好平臺:陣地建設(shè)無死角(二)吸引學(xué)生:平臺接觸零距離(三)全面互動:多元平臺不落單三、保持溫度:增強親切感與歸屬感(一)科學(xué)設(shè)置議題(二)融入校園生活(三)堅持品牌引領(lǐng)
第二章形象打造:賦能思政教育新戰(zhàn)略第一節(jié)尋找代言:喧囂時代更需統(tǒng)一發(fā)聲一、官方發(fā)聲力不從心二、官方賣萌境地尷尬三、平臺更迭亟需沉淀第二節(jié)形象塑造:無微不至方能贏得人心一、賦能小葵:成長路上的好伙伴(一)小葵形象新鮮出爐(二)小葵形象無處不在二、用心服務(wù):追夢途中的貼心人(一)以小見大、引人向上,構(gòu)建失物招領(lǐng)平臺(二)以生為本、倡導(dǎo)學(xué)風(fēng),打造學(xué)霸養(yǎng)成計劃(三)以文化人、繁榮文化,練就文藝修身工程(四)以動制靜、全面發(fā)展,推廣運動健身行動(五)以心傳心、引領(lǐng)新風(fēng),發(fā)揚公益志愿精神(六)以力服人、打造榜樣,營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)尚(七)以風(fēng)風(fēng)人、思想感化,提供思想成長平臺(八)以一打十、務(wù)求實效,落實學(xué)生提案行動三、激濁揚清:危機時刻的消防員四、引領(lǐng)思想:人生方向的領(lǐng)航者(一)發(fā)揮思政隊伍力量(二)創(chuàng)新思想教育活動(三)以新媒體凝心聚力第三節(jié)品牌運營:深化形象才可步步為營一、精準(zhǔn)定位:不只是片面迎合(一)堅持主旋律不是發(fā)號施令(二)堅持時尚性不是娛樂至上二、借力互補:線上線下巧結(jié)合(一)走向線下,走進內(nèi)心(二)同在線下,年年不同(三)小葵在場,處處有愛三、聯(lián)合發(fā)力:打造自己的圈子(一)尋找合適的粉絲圈(二)打通多種傳播網(wǎng)絡(luò)
第三章矩陣互動:打造思政教育聯(lián)合艦隊第一節(jié)現(xiàn)狀:網(wǎng)絡(luò)思政因時而變一、互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)思政工作的優(yōu)勢二、互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)思政工作的困境(一)平臺分散:內(nèi)耗嚴(yán)重阻礙資源優(yōu)化配置(二)信息分散:孤島效應(yīng)減弱網(wǎng)絡(luò)吸引力(三)受眾分散:思政教育盲點亟待全面覆蓋第二節(jié)布局:網(wǎng)絡(luò)思政因需而聚一、貫通2個維度:搭好臺(一)橫向平臺維度(二)縱向組織維度二、實現(xiàn)3個互動:唱好戲(一)平臺互動:百花齊放一臺戲(二)校院互動:你唱我唱大合唱(三)校外互動:有戲想唱唱大戲第三節(jié)核心:網(wǎng)絡(luò)思政因勢而謀一、把控矩陣互動中的三個統(tǒng)一(一)統(tǒng)一價值導(dǎo)向,多方位信息匯集(二)統(tǒng)一核心團隊,多層級體系呼應(yīng)(三)統(tǒng)一形象代言,多平臺聚力發(fā)聲二、緊扣矩陣互動中的三個關(guān)鍵(一)找準(zhǔn)矩陣互動的痛點、難點,破堵點(二)提升矩陣互動的廣度、強度,增熱度(三)把握矩陣互動的時機、節(jié)點,抓契機
第四章文創(chuàng)開發(fā):開啟思政教育魅力引領(lǐng)第一節(jié)以文化塑靈魂,文創(chuàng)魅力勢不可擋一、眼球經(jīng)濟吸引青年關(guān)注(一)生活美學(xué)符合青年審美觀(二)時尚創(chuàng)意滿足青年新鮮感(三)網(wǎng)絡(luò)發(fā)聲尊重青年參與感二、多元互動激勵青年參與(一)課內(nèi)課外互補,幫助青年知行合一(二)網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合,增強青年體驗感悟(三)教者學(xué)者轉(zhuǎn)化,促使青年教學(xué)相長三、內(nèi)涵發(fā)展引領(lǐng)青年思想(一)內(nèi)心探索,激發(fā)青年情感共鳴(二)智慧交鋒,提升青年思想高度(三)正向能量,鼓勵青年向上向善第二節(jié)以產(chǎn)品創(chuàng)影響,文創(chuàng)設(shè)計妙不可言一、創(chuàng)新教育載體,讓有意義的事做得有意思(一)有趣繼而興趣(二)想學(xué)繼而好學(xué)(三)求新繼而創(chuàng)新二、優(yōu)化教育資源,讓有內(nèi)涵的事做得有內(nèi)容(一)傳統(tǒng)變得體統(tǒng)(二)文化變得文藝(三)時尚變得高尚三、轉(zhuǎn)變教育方法,讓有阻力的事做得有吸引力(一)走心才會動心(二)互補才會大補(三)主動才會生動四、活化教育對象,讓有活力的事做得有魅力(一)參與有了賦予(二)指導(dǎo)有了傳導(dǎo)(三)配合有了融合第三節(jié)以教育為本質(zhì),文創(chuàng)開發(fā)居安思危一、內(nèi)涵與形式同在,堅持內(nèi)容輸出(一)形式多樣:吸引用戶關(guān)注(二)內(nèi)容制勝:保持用戶粘性(三)揚長避短:提升用戶口碑二、個性與模仿協(xié)作,堅持激發(fā)活力(一)始于模仿:站在巨人肩膀(二)探索個性:形成個性品牌(三)激發(fā)活力:堅持創(chuàng)新創(chuàng)造三、產(chǎn)品與推廣并重,堅持教育本質(zhì)(一)產(chǎn)品為基:豐富思想內(nèi)容(二)推廣為輔:擴大思想傳播(三)教育為本:強化思想引領(lǐng)四、市場與公益兼顧,堅持公益屬性(一)主次分明:公益核心不變(二)擴大平臺:市場助力發(fā)展(三)不忘初心:保持育人初衷
第五章輿情分析:建立思政教育人工智庫第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測應(yīng)對一、實時監(jiān)測:全方位提供校園輿情科學(xué)依據(jù)(一)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測的重要內(nèi)容(二)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測的主要平臺(三)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測的具體方法二、靈活應(yīng)對:系統(tǒng)化升級校園輿情處理機制(一)研判上報:嚴(yán)把輿情的預(yù)見性與及時性(二)調(diào)查核實:嚴(yán)控內(nèi)容的準(zhǔn)確性與相關(guān)性(三)危機處置:嚴(yán)守處理的迅速性與有效性第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)輿情的產(chǎn)品供給一、網(wǎng)絡(luò)輿情產(chǎn)品整編原則(一)深度性原則(二)時效性原則(三)新穎性原則(四)連貫性原則二、網(wǎng)絡(luò)輿情產(chǎn)品類型要素(一)網(wǎng)絡(luò)輿情產(chǎn)品主要類型(二)網(wǎng)絡(luò)輿情產(chǎn)品構(gòu)成要素(三)輿情觀察周報(四)涉外輿情三、網(wǎng)絡(luò)輿情產(chǎn)品整編(一)每日輿情(二)每周網(wǎng)絡(luò)熱點參考(三)輿情觀察周報(四)涉外輿情第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)展理念一、立足思想引領(lǐng)(一)把握輿論導(dǎo)向,守護思想政治防線(二)緊跟時代步伐,直面社會問題核心(三)堅持思想引領(lǐng),注重意識形態(tài)工作二、助力解決現(xiàn)實問題(一)快準(zhǔn)辟謠明是非(二)解決投訴獻對策(三)輿情預(yù)警早行動三、促進培養(yǎng)輿情人才(一)導(dǎo)師制專業(yè)指導(dǎo)(二)培訓(xùn)制對接內(nèi)外(三)會議制凝聚合力
第六章協(xié)同創(chuàng)新:盤活思政教育資源配置第一節(jié)協(xié)同創(chuàng)新的原因一、對上協(xié)同:埋頭苦干如何脫穎而出(一)千人一面如何嶄露頭角(二)自娛自樂也要廣而告之(三)超強供給惠及廣大受眾二、同級協(xié)同:各自為陣難以形成合力(一)突出交集,化繁為簡(二)資源調(diào)動,化整為零(三)內(nèi)容挖掘,化腐成奇三、校內(nèi)協(xié)同:閉門造車也要融入大局(一)盤活師生智囊儲備(二)挖掘?qū)I(yè)學(xué)科優(yōu)勢(三)整合校內(nèi)系統(tǒng)資源第二節(jié)協(xié)同創(chuàng)新的類型及效果一、協(xié)同試點:借梯登高,融入大局(一)協(xié)同試點的類型介紹(二)協(xié)同試點的主要效果二、協(xié)同共建:借船出海,探索創(chuàng)新(一)協(xié)同共建的類型介紹(二)協(xié)同共建的主要效果三、協(xié)同開發(fā):借風(fēng)起勢,提升影響(一)協(xié)同開發(fā)的類型介紹(二)協(xié)同開發(fā)的主要效果第三節(jié)協(xié)同創(chuàng)新的心得及感悟一、不忘初心,合作共贏二、爭取政策,高位嫁接三、堅持主導(dǎo),塑造品牌
第七章團隊熔鑄:驅(qū)動思政教育最強大腦第一節(jié)枝繁葉茂成長記一、春種一粒粟:團隊誕生演變(一)起步階段(二)開創(chuàng)階段(三)成熟階段二、秋收萬顆子:團隊組織架構(gòu)(一)構(gòu)造一流統(tǒng)籌主體(二)塑造教師智囊前翼(三)打造項目化團隊輔翼第二節(jié)卓越超群蛻變記一、三大核心素養(yǎng):政治、技術(shù)、責(zé)任(一)政治素養(yǎng)是關(guān)鍵(二)新媒體素為核心(三)責(zé)任意識作基石二、三大選拔渠道:遴選、推薦、立項(一)大眾遴選網(wǎng)聚人才(二)層級推薦優(yōu)中選優(yōu)(三)靈活立項按需用人三、三大提升方式:指導(dǎo)、培訓(xùn)、實踐(一)導(dǎo)師指導(dǎo)鍛造專業(yè)素養(yǎng)(二)培訓(xùn)交流促成協(xié)作共建(三)實踐育人秉持知行合一四、三大激勵措施:資金、項目、政策(一)激勵原則(二)激勵措施第三節(jié)價值認同修煉記一、發(fā)揮組織固有優(yōu)勢(一)團組織主導(dǎo)正確的思想引領(lǐng)(二)團組織具備完善的層級架構(gòu)(三)團組織具有強大的執(zhí)行能力二、依靠學(xué)生青春活力(一)凝聚青年向上向善力量(二)匯集青年敢想敢做創(chuàng)意三、謹循團隊精神引領(lǐng)(一)獨創(chuàng)體系,壘好基礎(chǔ)(二)價值輸出,內(nèi)容為王(三)日積月累,堅持不懈四、追隨領(lǐng)路人方向牽引(一)永不離線的青年領(lǐng)路人(二)永不懈怠的學(xué)生領(lǐng)路人五、各個階段目標(biāo)的激勵
結(jié)語
后記