第一章人力資源規(guī)劃
第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié)人力資源規(guī)劃的基本程序
第三節(jié)人力資源供求預測及其平衡
第二章工作分析
第一節(jié)工作分析的基本概念
第二節(jié)工作分析在人力資源管理活動中的作用
第三節(jié)工作分析方法
第四節(jié)工作說明書
第五節(jié)工作設計
第六節(jié)工作分析流程
第三章招聘與錄用
第一節(jié)招聘與錄用概述
第二節(jié)招聘的主要方式
第三節(jié)人員測評與選拔的主要方法
第四節(jié)筆試與面試管理
第五節(jié)錄用、入職與試用管理
第六節(jié)招聘與錄用的評估管理
第四章員工培訓與開發(fā)
第一節(jié)戰(zhàn)略性人員培訓與開發(fā)
第二節(jié)培訓需求分析
第三節(jié)培訓的組織與實施
第四節(jié)培訓效果評估
第五節(jié)新員工的培訓與開發(fā)
第五章職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第一節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理概述
第二節(jié)影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素
第三節(jié)職業(yè)選擇理論
第四節(jié)職業(yè)發(fā)展階段理論與職業(yè)發(fā)展模式
第六章績效管理
第一節(jié)績效、績效管理和績效管理體系架構(gòu)
第二節(jié)績效管理的理論基礎
第三節(jié)績效管理的過程及其循環(huán)
第四節(jié)組織績效管理的兩種模式
第五節(jié)員工績效考核的方法
第七章薪酬管理
第一節(jié)薪酬的含義及功能
第二節(jié)薪酬發(fā)展簡史及相關(guān)理論
第三節(jié)影響薪酬水平的因素
第四節(jié)薪酬體系設計
第五節(jié)薪酬水平策略選擇
第八章社會保障
第一節(jié)社會保障的理論概述
第二節(jié)社會保障的主要模式
第三節(jié)我國社會保障體系及制度實踐
第九章勞動關(guān)系管理
第一節(jié)人力資源管理的目標
第二節(jié)勞動關(guān)系相關(guān)概念
第三節(jié)勞動關(guān)系的特性與實質(zhì)
第四節(jié)勞動關(guān)系調(diào)整
第五節(jié)勞動爭議處理
第十章人力資源管理信息化
第一節(jié)理論基礎
第二節(jié)企業(yè)人力資源管理信息化面臨的問題及原因分析
第三節(jié)企業(yè)人力資源管理信息化的對策
第十一章企業(yè)文化
第一節(jié)企業(yè)文化概述
第二節(jié)企業(yè)文化的主要內(nèi)容
第三節(jié)企業(yè)跨文化管理
第十二章企業(yè)社會責任與商業(yè)倫理
第一節(jié)理論綜述
第二節(jié)企業(yè)人力資源管理中存在的倫理問題
第三節(jié)企業(yè)人力資源管理中倫理問題產(chǎn)生的原因
第四節(jié)解決人力資源管理中倫理問題的策略