序言
瞄掄砍變，領導只需三斧半

第一章 讓領導行為“簡”起來的“三斧半”
1.領導者每天都必須焦頭爛額我看未必！
領導者不必每天焦頭爛額
焦頭爛額的領導需要一次“華麗轉(zhuǎn)身”
2.由程咬金的“三斧半”說開去
“領導三斧半”出爐于“程咬金”
三斧半讓領導行為“簡”起來
3.領導“簡”了，企業(yè)會怎樣……
發(fā)現(xiàn)每個員工的潛能
100%實現(xiàn)目標的領導智慧
4.何為領導者的“三斧半”
領導第一斧：瞄--聚焦目標，你想要什么
領導第二斧：掄--融入身心體驗，汲取能量
領導第三斧：砍--找方法，到底可以做什么
領導那半斧：變--在千變?nèi)f化中找到無窮能量

第二章 “三斧半”領導力精髓：成為教練型領導
5.不是每個領導都有目標
領導如同砍木頭
不要把你的團隊帶到墳墓里去
6.你究竟鎖定了什么行業(yè)
你要做“鷹”還是“豬”
什么賺錢做什么，大錯特錯！
7.“三斧半”領導力精髓：成為教練型領導
讓思維登高望遠
問出正確的問題，找到自己想要的東西

第三章 “瞄”準未來，為企業(yè)員工樹立目標
8.讓目標住進每個人的心里
目標不要掛在墻上，要放進員工心里
人人都有目標，建立共同愿景
9.用真心交換真心，用愛打開心門
我以我心換你心
不用“緊箍咒”管人，用愛打開心門
10.員工是與你同行的朋友，而不是敵人
把員工變成同路人
用大愛帶員工走向成功
放手也是愛

第四章 執(zhí)行目標前不能漏掉的覺察：“砍”
11.不會“覺察”的領導如同不識方向的舵手
眼前這片海是否屬于你的船
不“覺察”的后果：執(zhí)行結(jié)果與目標不一致
12.為什么非“砍”不可
領導力是一種胸懷和格局
學會覺察，像導彈一樣隨時跟蹤目標
13.從覺察到覺知，三斧半潛移默化的影響力
隨時保持覺察，才不致迷失方向
從覺察到覺知，站在更高的高度看自己

第五章 領導者保持覺察狀態(tài)的四項修煉
14.不是定下目標后就忙著執(zhí)行嗎NO！
定下目標是好事，但不要成為窮忙族
讓靈性做主，保持察覺狀態(tài)
15.保持察覺狀態(tài)的四項修煉
修煉一：靈期待，靈判斷，做情緒主人
修煉二：站在“屋頂上”掌控自己
修煉三：借助外力實現(xiàn)自我覺察
修煉四：用教練文化導入坦誠、直接和貢獻

第六章 克服執(zhí)行目標過程中的三大障礙，“砍”亦有道
16.為何要克服執(zhí)行目標時的三大障礙
欲“砍” 怎奈無從下“刀”
越“砍”問題越多
17.三大障礙是什么
和原來想象的不一樣
中途出差錯怎么辦
臨時性障礙頻現(xiàn)
18.“砍”亦有道
平衡輪--變“上九天攬月”為“下五洋捉鱉”
要“砍”得有關聯(lián)性
用教練的方式去做目標

第七章 “掄”起斧頭讓目標落地，保持持續(xù)動力
19.為何要克服執(zhí)行目標時的三大障礙
把復雜的問題簡單化
用教練的方式去對待障礙
20.時間管理是目標落地的最有效“鬧鐘”
時間管理：你離不開的鬧鐘
用好“
第四代時間管理”
21.愿景是目標落地最給力的力量
不是只有物質(zhì)獎勵才管用
愿景的力量

第八章 激情，讓領導者的三斧半更有執(zhí)行動力
22.沒有激情，也沒有下一步
領導者的激情是團隊實現(xiàn)目標第一步
承諾，一諾值千金
23.一諾千金，讓目標更有保證
事不宜，勿輕諾
負責任，忌因小失大

第九章 共贏思維打造領導者三斧半核心能力
24.領導者需要共贏思維打動人心
給員工最大的福利與信任
用共贏心態(tài)感召每位員工
25.君子后其身而身先，外其身而身存
付出就是目的，就是我們的享受，就是我們的滋養(yǎng)
真正的付出是帶著愛為別人做些什么
有一種力量叫欣賞

第十章 100%實現(xiàn)目標，離不開領導者“變”的智慧
26.要想100%實現(xiàn)目標，先學會“變”
帶著“三”的概念看待領導藝術(shù)
不“變”就無法兼顧幸福生活
27.企業(yè)管理中的“三斧半”與“變”的智慧
用最低成本貫徹“三斧半”韜略
全系統(tǒng)地導入教練文化
在平衡中100%實現(xiàn)目標
后記
啟動領導者引擎，100%實現(xiàn)企業(yè)目標