華夏智庫·金牌培訓(xùn)師書系：管理第1現(xiàn)場
定 價：42 元
叢書名：華夏智庫金牌培訓(xùn)師書系
- 作者：張學(xué)民 著
- 出版時間：2012/7/1
- ISBN：9787504742872
- 出 版 社：中國財富出版社
- 中圖法分類：F273
- 頁碼：346
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《華夏智庫·金牌培訓(xùn)師書系：管理第1現(xiàn)場》旨在打造金牌管理第1現(xiàn)場，用實用的理論和操作手法給讀者推介一種全新的現(xiàn)場管理模式。本書針對目前企業(yè)普遍存在的不良現(xiàn)象，把外抓市場與內(nèi)抓現(xiàn)場統(tǒng)一起來，堅持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場人事管理的要點(diǎn)和難點(diǎn)，讓企業(yè)管理現(xiàn)場有據(jù)可依、有據(jù)可查，使企業(yè)輕松做到與時俱進(jìn)，快速健康發(fā)展。本書實現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場管理實際的有機(jī)結(jié)合，極具指導(dǎo)意義和參考價值。本書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、內(nèi)容翔實、語言規(guī)范，是現(xiàn)場管理工作者不可多得的工作指導(dǎo)工具。
打造金牌管理第1現(xiàn)場，用實用的理論和操作手法推介一種全新的現(xiàn)場管理模式。
《華夏智庫·金牌培訓(xùn)師書系：管理第1現(xiàn)場》是由中國財富出版社和華夏智庫培訓(xùn)中心共同打造的本土原創(chuàng)經(jīng)管書，本書致力于中國本土企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作管理、人力資源優(yōu)化及營銷模式等方面的研究，涵蓋戰(zhàn)略、管理、人力資源、營銷、個人成長5大板塊。
具體內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、資本運(yùn)營、執(zhí)行力、中層管理、管理技能、團(tuán)隊建設(shè)、溝通技巧、危機(jī)管理、績效考核、薪酬福利、市場營銷、營銷管理、品牌經(jīng)營、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、國際貿(mào)易、渠道建設(shè)、經(jīng)銷商管理、銷售技巧、商務(wù)談判、電話銷售、門店銷售、客戶服務(wù)、大客戶銷售、人際關(guān)系、形象禮儀、職業(yè)素養(yǎng)30個小項。
打造中國本土原創(chuàng)經(jīng)管書系是我們的工作，建立中國特色的企業(yè)管理運(yùn)作理論體系是我們的責(zé)任！與您牽手，共創(chuàng)華夏盛世，愿我們共同努力！
張學(xué)民，著名實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家，生產(chǎn)現(xiàn)場和執(zhí)行力訓(xùn)練專家。國內(nèi)多家管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級講師，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線簽約講師。在中華講師網(wǎng)2009年度華人講師評選中獲得“全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師”稱號；2010年被中華講師網(wǎng)授予“品牌講師”稱號。曾在美國西海岸大學(xué)（WCU）進(jìn)行工商管理碩士（MBA）學(xué)位課程的學(xué)習(xí)。主要研究方向：現(xiàn)場管理與執(zhí)行力訓(xùn)練。
總論 現(xiàn)場管理
企業(yè)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的原則與目標(biāo)
現(xiàn)場管理的內(nèi)容與任務(wù)
生產(chǎn)現(xiàn)場診斷
生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價表
現(xiàn)場定置管理
現(xiàn)場5S管理
5S活動推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場目視管理
第一章 現(xiàn)場作業(yè)管理
生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作
生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理
生產(chǎn)過程組織和生產(chǎn)控制
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
實施好目視管理
認(rèn)識交期與交期管理
日常作業(yè)巡查與交接班管理
第二章 現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量控制的原則
推進(jìn)質(zhì)量管理PDCA循環(huán)體系
全面質(zhì)量管理（TQM）
現(xiàn)場品質(zhì)檢驗
現(xiàn)場產(chǎn)品抽樣檢驗
生產(chǎn)線制程品質(zhì)檢驗
現(xiàn)場品質(zhì)控制實用工具
如何控制不良品
現(xiàn)場不良品質(zhì)控制流程
現(xiàn)場質(zhì)量改善
質(zhì)量管理體系
第三章 現(xiàn)場設(shè)備管理
管理好設(shè)備臺賬
設(shè)備運(yùn)行動態(tài)監(jiān)管
現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢
設(shè)備操作管理
設(shè)備潤滑管理
設(shè)備事故管理
備品備件管理
現(xiàn)場工具管理
全員生產(chǎn)維護(hù)管理（TPM）
現(xiàn)場設(shè)備管理實用工具
第四章 現(xiàn)場物料管理
物料管理的主要內(nèi)容
生產(chǎn)管控備料制
物料管理細(xì)節(jié)
物料倉庫管理
物資采購管理
物料管理實用工具
第五章 現(xiàn)場環(huán)境管理
第六章 現(xiàn)場安全管理
第七章 現(xiàn)場人員管理
參考文獻(xiàn)
附錄 企業(yè)現(xiàn)場管理3定SS管理示例
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