序言 華為與締造者任正非

一個70多歲的老人屢屢吸引大眾的眼球，不是因為他的職位，而是因為他獨特的思想和個人魅力。

任正非。這三個字已經(jīng)有了自己的生命力和魔力，從中似乎能滲透出絲絲鋼鐵的味道。

從6個人到18萬人，從2萬元到6036億元，從深圳一地到全世界，從代理交換機到世界第一的通信設(shè)備制造商，從草臺班子到奇特的管理制度，30年來，任正非創(chuàng)造了太多的奇跡，多到我們習(xí)慣性地認(rèn)定只要任正非出手，就會十拿九穩(wěn)。

他是華為狼群的頭狼，是華為的精神教父，率領(lǐng)18萬員工征戰(zhàn)全世界，令對手膽寒。

作為一個世界公司的帶頭人，整合世界資源，打造不同凡響的產(chǎn)品，為世界人民服務(wù)，這就是任正非今天的眼界。

2017年，華為在世界500強排名第83位，比2016年整整上升了46位。5年后的華為會上升到多少位，令人期待，甚至令人戰(zhàn)栗。

他有超群的邏輯和眼光，似乎能一眼看穿前進的方向，所以他選擇團結(jié)一批人來做企業(yè)，選擇把股份分散給所有員工。單憑這份心胸，已經(jīng)超出國內(nèi)大部分企業(yè)家，實在是企業(yè)家中的異類。

他創(chuàng)建了華為，又給華為構(gòu)建了一個可以持續(xù)發(fā)展的管理模式和一系列企業(yè)理念，這大概是任正非最自豪的兩件事。

很多資料都在描畫任正非，記錄任正非，他的講話文字我們可以搜到無數(shù)篇，卻依然看不清他。

任正非已經(jīng)把他的管理思想公開，但我們依然看得懂，學(xué)不會。

外界對華為總有無限的好奇，有對華為高收入的羨慕，有對華為瘋狂加班的恐懼，也有對華為管理的推崇，還有對任正非接班人的猜測，眾說紛紜。

他又是一個充滿矛盾的任正非：

他知名度雖高，卻神秘而低調(diào)，極少接受媒體采訪，華為初期甚至有意無意地與媒體絕緣。他曾經(jīng)給華為高層下過死命令：除非重要客戶或者合作伙伴，其他活動一律免談。

他是一個充滿樂觀態(tài)度的悲觀主義者，總在擔(dān)心第二天華為就會倒閉，預(yù)言華為的冬天必然到來，可是他又比常人更加樂觀積極地去應(yīng)對。

他一手創(chuàng)建了華為，引導(dǎo)華為走過30年，卻說自己最大的問題就是傻、執(zhí)著，沒什么愛好，也什么都不懂，就懂一桶漿糊，將這種漿糊倒在華為人身上，將十幾萬人黏合在一起，朝著一個大的方向拼死命地努力。

不管如何，任正非都是一個坦率真實的人，不諱言自己的缺點，也不虛偽地掩蓋自己的優(yōu)點，此謂之真人。

同樣攀登珠穆朗瑪峰，任正非偏偏選難走的北坡。無數(shù)次險死還生，他收獲的果實也超出別人百倍。他和華為的創(chuàng)業(yè)人員，是真正從泥坑爬出的英雄。

2018年，華為正積蓄著力量，等待著5G時代的到來。華為手機狂飆突進，準(zhǔn)備兩年后碾壓三星和蘋果，但是華為手機打入美國的努力再次被打斷，友商中興也慘遭美國制裁，飽受屈辱。

到了這個時候，很多人才恍然大悟，明白任正非當(dāng)年發(fā)展核心技術(shù)的決策是多么有先見之明。

2018年，任正非已經(jīng)74歲，已是古稀之年了，但他還在拖著華為前行。他的思想從未隨著他的身體一起老去，反而越來越銳利�？吹饺握�非，大家會完全忘記他的年齡，只注意到他的思維鋒芒。

當(dāng)我們談?wù)撊握�非，我們要談什么�?/p>

我們可以抓住任正非的一些關(guān)鍵節(jié)點來談。一個人的一生，大概總會有一些關(guān)鍵的節(jié)點，這幾個節(jié)點抓住了，就可以搭上一列高速列車，順利平穩(wěn)地再走一段路；抓不住，就此被甩下，再難追趕。

創(chuàng)業(yè)節(jié)點，管理節(jié)點，競爭節(jié)點，未來節(jié)點，這些都是任正非一生中關(guān)鍵的節(jié)點。

支撐任正非在這些關(guān)鍵節(jié)點做出正確而艱難的抉擇的，是他的邏輯能力，更重要的是他的強者心態(tài)，是除了勝利，我們已無路可走的置之死地而后生的強大生命力。

技巧，思維，邏輯，人人可學(xué)，人人可用，但唯有附著在生命力和信念上，才能爆發(fā)出最耀眼的光芒。

這才是任正非精神的真正內(nèi)核。