ERP沙盤模擬/高職院!俺晒麑(dǎo)向”教改系列
定 價:32 元
叢書名:高職院校“成果導(dǎo)向”教改系列 , 普通高等教育“十三五”規(guī)劃教材
- 作者:王歡,孫海濤 編
- 出版時間:2018/6/1
- ISBN:9787542958389
- 出 版 社:立信會計出版社
- 中圖法分類:F272.7-39
- 頁碼:177
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《ERP沙盤模擬/高職院校“成果導(dǎo)向”教改系列》以用友手工物理沙盤+新商戰(zhàn)電子沙盤為藍本,講解了模擬企業(yè)的基本規(guī)則、初始狀態(tài)、關(guān)鍵操作、戰(zhàn)略管理以及成果分析,以清晰的步驟引導(dǎo)學(xué)生進行模擬企業(yè)經(jīng)營,非常適合沙盤課程初學(xué)者。
高職高專的教育目標是培養(yǎng)技術(shù)技能人才,注重學(xué)生的實踐動手能力、職業(yè)崗位能力、創(chuàng)新能力和解決實際問題能力的培養(yǎng)。本教材基于“成果導(dǎo)向”的教育理念,以學(xué)生為中心,突出實踐,注重實操,將企業(yè)運營所處的內(nèi)部和外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,由學(xué)生組成相互競爭的模擬企業(yè),通過模擬企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié),使學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中了解企業(yè)的管理規(guī)律,對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。這種體驗式的教學(xué)方式,極大地提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和參與的熱情,同時也高效率地加強了學(xué)生對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、拓展與應(yīng)用。
本教材以用友手工物理沙盤十新商戰(zhàn)電子沙盤為藍本,講解了模擬企業(yè)的基本規(guī)則、初始狀態(tài)、關(guān)鍵操作、戰(zhàn)略管理以及成果分析,以清晰的步驟引導(dǎo)學(xué)生進行模擬企業(yè)經(jīng)營,非常適合沙盤課程初學(xué)者。
本教材共包含五個學(xué)習(xí)情境。
學(xué)習(xí)情境一,ERP沙盤模擬企業(yè)創(chuàng)建。了解ERP沙盤模擬的作用,根據(jù)模擬企業(yè)中各崗位的職責(zé)自行選取隊員,組建各自的模擬企業(yè)。
學(xué)習(xí)情境二,手工沙盤模擬。認識手工沙盤教具,學(xué)習(xí)手工沙盤模擬經(jīng)營的規(guī)則,通過用友手工沙盤模擬經(jīng)營,從而感性認知企業(yè),深入體會各崗位職責(zé),
學(xué)習(xí)情境三,新商戰(zhàn)電子沙盤模擬。由手工沙盤模擬升級為電子沙盤模擬,電子沙盤模擬是企業(yè)經(jīng)營模擬軟件系統(tǒng),模擬企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則及訂單可以自由設(shè)置。通過電子沙盤的操作,學(xué)會更加靈活地經(jīng)營企業(yè)。
學(xué)習(xí)情境四,企業(yè)戰(zhàn)略管理。闡述企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義;闡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程;依據(jù)沙盤企業(yè)規(guī)則撰寫沙盤企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃撰寫沙盤企業(yè)1~6年財務(wù)預(yù)算。
學(xué)習(xí)恃境五,企業(yè)運營與成果分析。依據(jù)特定沙盤企業(yè)數(shù)據(jù),編制市場預(yù)測分析表、生產(chǎn)及采購計劃表、產(chǎn)能計算表等;正確計算償債能力、營運能力及盈利能力指標;根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)準確進行杜邦分析與評價。
附錄:模擬企業(yè)經(jīng)營工具表、課程大綱及各學(xué)習(xí)情境的評量表。
本教材由一批長期工作在高職高專沙盤教學(xué)一線的教師編寫而成,企業(yè)人員負責(zé)指導(dǎo),由黑龍江職業(yè)學(xué)院王歡、孫海濤任主編,祝伯紅任副主編,陳晨、陳博雅任參編。
本教材具體編寫分工如下:學(xué)習(xí)情境一、學(xué)習(xí)情境三由王歡編寫,學(xué)習(xí)情境二由孫海濤編寫,學(xué)習(xí)情境四由祝伯紅編寫,學(xué)習(xí)情境五由陳晨、陳博雅共同編寫。全書由王歡負責(zé)總體構(gòu)架設(shè)計、修改、補充和定稿。
本教材在編寫過程中得到了立信會計出版社有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和編輯的大力支持與幫助,在此一并表示感謝。由于編者水平有限,書中難免出現(xiàn)錯誤和不足,敬請廣大讀者和同仁給予批評指正。
學(xué)習(xí)情境一 ERP沙盤模擬企業(yè)創(chuàng)建
學(xué)習(xí)子情境一 ERP沙盤簡介
學(xué)習(xí)子情境二 模擬企業(yè)角色設(shè)置
學(xué)習(xí)子情境三 分組創(chuàng)建模擬企業(yè)
學(xué)習(xí)情境二 手工沙盤模擬
學(xué)習(xí)子情境一 手工沙盤教具介紹
學(xué)習(xí)子情境二 手工沙盤模擬規(guī)則
學(xué)習(xí)子情境三 手工沙盤模擬運行
學(xué)習(xí)情境三 新商戰(zhàn)電子沙盤模擬
學(xué)習(xí)子情境一 新商戰(zhàn)電子沙盤操作準備工作
學(xué)習(xí)子情境二 新商戰(zhàn)電子沙盤模擬規(guī)則
學(xué)習(xí)子情境三 新商戰(zhàn)電子沙盤模擬操作
學(xué)習(xí)情境四 企業(yè)戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)子情境一 初識企業(yè)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)子情境二 企業(yè)戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)子情境三 沙盤企業(yè)戰(zhàn)略的制定
學(xué)習(xí)情境五 企業(yè)運營與成果分析
學(xué)習(xí)子情境一 企業(yè)營銷策略與成果分析
學(xué)習(xí)子情境二 企業(yè)生產(chǎn)運作策略及采購策略與成果分析
學(xué)習(xí)子情境三 籌資策略與成果分析
學(xué)習(xí)子情境四 企業(yè)盈利模式與成果分析
學(xué)習(xí)子情境五 企業(yè)綜合財務(wù)分析
附錄
附錄1 企業(yè)戰(zhàn)略制定表格(1~6年)
附錄2 各年現(xiàn)金預(yù)算
附錄3 各年生產(chǎn)計劃表
附錄4 各年采購計劃表
附錄5 沙盤模擬應(yīng)用表格
附錄6 沙盤企業(yè)報表分析
附錄7 會計專業(yè)培養(yǎng)目標及能力指標表
附錄8 ERP沙盤模擬課程大綱
附錄9