本教材由兩大部分構成：第一部分：將本課程的知識點與技能點逐一進行梳理編排并有機結合，適合于"學中做”的教學；第二部分：設計一個綜合實訓項目覆蓋以上知識點與技能點并加以融合，適合于"做中學”的教學。教材共分十個項目，分別是：走進戰(zhàn)略；外部環(huán)境分析；內部環(huán)境分析；確立企業(yè)經營方向；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)競爭戰(zhàn)略；企業(yè)合作戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇；企業(yè)戰(zhàn)略實施；綜合實訓項目教學案例。
徐云旭，男，溫州職業(yè)技術學院，溫州中小企業(yè)促進管理學會委員。教授工商管理相關課程多年，編寫學院重點實踐引領教材《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，負責院十三五教育改革項目基于對分課堂《企業(yè)管理基礎》課堂教學模式改革研究WZYZD01712。
目錄
項目1 走進戰(zhàn)略 （1）
任務1 戰(zhàn)略的起源和企業(yè)戰(zhàn)略內涵 （2）
一、戰(zhàn)略的起源 （2）
二、企業(yè)戰(zhàn)略內涵 （3）
任務2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、層次與作用 （6）
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 （6）
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次 （7）
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 （8）
任務3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 （11）
一、企業(yè)使命的確定 （11）
二、戰(zhàn)略分析 （12）
三、戰(zhàn)略選擇與評價 （13）
四、戰(zhàn)略實施及控制 （14）
項目2 外部環(huán)境分析 （22）
任務1 分析企業(yè)宏觀環(huán)境 （23）
一、政治環(huán)境 （24）
二、經濟環(huán)境 （25）
三、社會環(huán)境 （26）
四、技術環(huán)境 （27）
任務2 行業(yè)結構分析 （28）
一、潛在競爭力量 （29）
二、同行業(yè)現有競爭力量 （29）
三、買方競爭力量 （31）
四、供貨者競爭力量 （31）
五、替代品競爭力量 （32）
項目3 內部環(huán)境分析 （36）
任務1 企業(yè)資源與能力 （37）
一、企業(yè)資源 （38）
二、企業(yè)能力 （40）
三、核心能力 （42）
任務2 企業(yè)內部環(huán)境分析技術 （43）
一、價值鏈分析法 （43）
二、SWOT分析法 （49）
項目4 確立企業(yè)經營方向 （57）
任務1 企業(yè)使命 （58）
一、企業(yè)使命的內涵 （58）
二、企業(yè)使命的確定 （63）
任務2 企業(yè)愿景 （65）
一、企業(yè)愿景的內涵 （65）
二、企業(yè)愿景的確定 （67）
任務3 企業(yè)戰(zhàn)略目標 （68）
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標的內涵 （68）
二、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則和程序 （71）
項目5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （76）
任務1 一體化戰(zhàn)略 （78）
一、一體化戰(zhàn)略的概念 （78）
二、一體化戰(zhàn)略的分類 （78）
三、一體化戰(zhàn)略的意義 （79）
四、一體化戰(zhàn)略需要注意的問題 （80）
任務2 多元化戰(zhàn)略 （81）
一、實施多元化戰(zhàn)略的前提條件 （81）
二、多元化戰(zhàn)略的選擇 （82）
三、多元化戰(zhàn)略的評價 （83）
任務3 全球化戰(zhàn)略 （86）
一、全球化戰(zhàn)略的概念 （86）
二、全球化的條件 （86）
三、生產全球化戰(zhàn)略 （87）
四、貿易全球化戰(zhàn)略 （88）
五、金融全球化戰(zhàn)略 （89）
六、信息全球化戰(zhàn)略 （89）
任務4 電子商務戰(zhàn)略 （89）
一、電子商務概述 （89）
二、電子商務的現狀和前景 （91）
三、電子商務戰(zhàn)略 （92）
任務5 虛擬經營戰(zhàn)略 （95）
一、虛擬經營概論 （95）
二、虛擬經營的形式 （97）
三、虛擬經營的戰(zhàn)略過程 （98）
項目6 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （105）
任務1 三種基本的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （106）
一、成本領先戰(zhàn)略 （106）
二、差異化戰(zhàn)略 （110）
三、集聚戰(zhàn)略 （112）
四、三種基本競爭戰(zhàn)略之間的區(qū)別 （115）
任務2 不同行業(yè)類型中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （115）
一、分散行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （116）
二、集中行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （118）
三、新興行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （121）
四、成熟行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （123）
五、衰退行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （125）
項目7 企業(yè)合作戰(zhàn)略 （131）
任務1 產業(yè)集群與集群企業(yè)合作 （132）
一、產業(yè)集群的概念 （132）
二、產業(yè)集群的形成機制 （132）
三、產業(yè)集群內部企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢 （133）
四、產業(yè)集群內的企業(yè)合作與互動 （135）
五、產業(yè)集群內的企業(yè)競爭 （137）
任務2 企業(yè)并購戰(zhàn)略 （138）
一、并購的概念與動因 （138）
二、企業(yè)并購的內外生變量 （141）
三、企業(yè)并購的方式 （142）
四、企業(yè)并購的操作程序與關鍵環(huán)節(jié) （144）
五、并購績效的評價 （145）
六、企業(yè)并購的風險與防范 （145）
七、中國企業(yè)并購的瓶頸與發(fā)展 （147）
任務3 戰(zhàn)略聯盟 （148）
一、戰(zhàn)略聯盟的概念 （148）
二、企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的特征 （149）
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的價值鏈分析 （149）
四、聯盟的戰(zhàn)略優(yōu)勢 （151）
五、戰(zhàn)略聯盟的運作形式 （152）
六、戰(zhàn)略聯盟成功的條件 （154）
項目8 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇 （160）
任務1 用波士頓矩陣法進行戰(zhàn)略評價及選擇 （161）
一、波士頓矩陣的基本結構 （162）
二、波士頓矩陣的基本原理及企業(yè)的戰(zhàn)略對策 （163）
三、企業(yè)經營組合戰(zhàn)略 （165）
任務2 用GE矩陣分析法進行戰(zhàn)略評價及選擇 （166）
一、GE矩陣的基本結構 （167）
二、GE矩陣在戰(zhàn)略分析中的應用 （168）
任務3 用生命周期矩陣分析法進行戰(zhàn)略評價及選擇 （171）
一、生命周期矩陣分析法概述 （171）
二、生命周期矩陣分析法的相關理論 （171）
三、生命周期矩陣分析法的戰(zhàn)略建議 （172）
任務4 戰(zhàn)略選擇的影響因素 （173）
一、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 （173）
二、企業(yè)對外界的依賴程度 （173）
三、決策者對待風險的態(tài)度 （173）
四、時間因素 （174）
五、企業(yè)文化 （174）
六、企業(yè)內部的權力因素 （174）
七、競爭者的反應 （175）
項目9 企業(yè)戰(zhàn)略實施 （180）
任務1 戰(zhàn)略實施的重要性 （181）
一、戰(zhàn)略實施的重要作用 （181）
二、戰(zhàn)略診斷矩陣分析 （182）
三、警惕誤區(qū) （182）
任務2 戰(zhàn)略實施的模式 （183）
一、戰(zhàn)略實施的基本原則 （183）
二、戰(zhàn)略實施的基本模式 （184）
三、戰(zhàn)略實施的支持系統 （186）
四、戰(zhàn)略實施中企業(yè)戰(zhàn)略家的作用 （189）
五、信息系統在戰(zhàn)略實施中的重要性 （189）
任務3 戰(zhàn)略實施的考核與激勵 （190）
一、戰(zhàn)略績效考核的重要意義 （190）
二、戰(zhàn)略目標的分解 （190）
三、戰(zhàn)略實施績效的考核方法 （192）
四、戰(zhàn)略實施的激勵 （194）
任務4 戰(zhàn)略控制 （195）
一、戰(zhàn)略控制的含義及目的 （195）
二、戰(zhàn)略控制失效的原因及類型 （196）
三、戰(zhàn)略控制的層次與類型 （196）
四、戰(zhàn)略控制的原則 （198）
五、戰(zhàn)略控制與評價的過程 （199）
六、戰(zhàn)略控制與評價的方法 （199）
項目10 綜合實訓項目教學案例 （206）
一、案例簡介 （207）
二、案例文本 （208）
三、案例評析 （209）
四、綜合實踐真實項目 （210）
參考文獻 （212）
后記 （213）
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