U啟教練:優(yōu)化自己與啟發(fā)他人的智慧(精裝)
定 價(jià):68 元
- 作者:陳中來(lái),賈鵬 著
- 出版時(shí)間:2019/8/1
- ISBN:9787511139948
- 出 版 社:中國(guó)環(huán)境出版社
- 中圖法分類:F279.23
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
U啟教練是由中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟總裁,人才發(fā)展學(xué)院院長(zhǎng)陳中來(lái)先生所創(chuàng)立的教練技術(shù)品牌。目前,U啟教練品牌旗下已擁有多門版權(quán)課程,主要面向個(gè)人及企業(yè)提供認(rèn)證授權(quán)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
致力于把每個(gè)人生命中出現(xiàn)的?都變成!并產(chǎn)生行動(dòng)是U啟教練的愿景。
打造中國(guó)人自己的教練技術(shù)品牌;構(gòu)建中國(guó)人自己的教練技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);開(kāi)發(fā)中國(guó)人自己的教練技術(shù)課程是U啟教練的身份定位。
在第二屆中國(guó)品牌大會(huì)上,U啟教練榮獲2018中國(guó)行業(yè)****,這也是截止目前,教練技術(shù)領(lǐng)域獲此殊榮的品牌。
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U啟教練十大核心信條:
基本信條一:我們?nèi)狈Φ牟皇琴Y源,而是看到資源的能力。
基本信條二:?jiǎn)栴}是一種主觀限制而非一種客觀存在。
基本信條三:自己是解決自己?jiǎn)栴}的專家。
基本信條四:建議往往是有效率的,但往往是沒(méi)有效能的。
基本信條五:一個(gè)好的提問(wèn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的勝于一個(gè)好的解決方案。
基本信條六:只有了解,才有理解。懂是愛(ài)的前提。
基本信條七:要想改變,先要接受。
基本信條八:情緒是生產(chǎn)力。
基本信條九:專注力在哪里,思考力在哪里,行動(dòng)力在哪里。
基本信條十:時(shí)間是我們寶貴的資源。
U啟教練雖然屬于教練技術(shù)領(lǐng)域和范疇,但卻不僅僅局限于技術(shù)本身。相對(duì)于具體的術(shù),U啟教練更強(qiáng)調(diào)以道御術(shù),所謂術(shù)以致用,道以致遠(yuǎn),這使U啟教練有了十分廣闊的應(yīng)用空間。但凡涉及問(wèn)題的改善從個(gè)體成長(zhǎng)到社會(huì)發(fā)展,從日常行動(dòng)到社會(huì)互動(dòng),U啟教練的思維和方法都能得到很好的應(yīng)用,本書(shū)將其恰當(dāng)?shù)馗爬閮?yōu)化自己與啟發(fā)他人的智慧。
就優(yōu)化自己而言,本書(shū)有兩大亮點(diǎn):一是對(duì)積極心態(tài)的重視;二是對(duì)優(yōu)勢(shì)思維的強(qiáng)調(diào)。
教練者深知:人乃心之器,不僅境由心造,而且相由心生。心決定人的思想,思想□□人的行為。作為人類行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量,心態(tài)對(duì)行為有很大的影響,擁有什么樣的心態(tài),對(duì)人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,這對(duì)于教練者來(lái)說(shuō)也不例外。人類的心態(tài)大致可以分為積極和消極兩類,毋庸置疑,U啟教練秉承的是積極心態(tài)。教練者吸納了天要下雨,娘要嫁人這一古老中國(guó)俗語(yǔ)中的智慧,強(qiáng)調(diào)個(gè)體并不掌管世界,也并不總是能改變他人,但可以掌握自己。所以既不該苛責(zé)于環(huán)境,也不該抱怨他人,而是看自己能做什么,讓自己和周邊世界變得更好。這一心態(tài)使教練者不把一切自身的情緒和反應(yīng)拱手交予外部環(huán)境和他人,不受外部環(huán)境控制,而是可以智慧地運(yùn)用自身?yè)碛械馁Y源,擴(kuò)展自由選擇的范圍,從而使自己成為操之在我的人。由于教練者的心態(tài)是積極的,所以他的世界是成長(zhǎng)的、富足的。在教練者的字典里,沒(méi)有雖然……但是……,只有即使……仍然……。在教練者看來(lái),正是那些困擾我們的問(wèn)題與挑戰(zhàn)喚醒了我們的自覺(jué),促使我們成長(zhǎng)。
除了心態(tài)積極,教練者應(yīng)緊緊圍繞思想這一人類的本質(zhì)屬性,強(qiáng)調(diào)人作為有思想的動(dòng)物是以思維制勝的。教練者應(yīng)該相信如果沒(méi)有內(nèi)在觀念世界和思維的改變,一切真正的改變都不可能發(fā)生。因此,教練者應(yīng)從深層次的觀念和思維入手,透過(guò)心智模式的改變向內(nèi)挖掘潛能。.
作為U啟教練的品牌及產(chǎn)品創(chuàng)始人,陳中來(lái)老師在本書(shū)中向大家展示了多種優(yōu)勢(shì)思維。這些思維之所以被稱為優(yōu)勢(shì)思維,是因?yàn)樗煌趥鹘y(tǒng)的消極思維。不論是利他互動(dòng)、不抱怨思維,還是聚焦、目標(biāo)導(dǎo)向思維,無(wú)不指向個(gè)體生活世界中固化的消極思維模式,針對(duì)個(gè)體及其社會(huì)生活中的思維缺憾,通過(guò)對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)形塑的個(gè)體經(jīng)驗(yàn)和障礙的解構(gòu),使我們?cè)谡_認(rèn)知的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和□□自我,并通過(guò)自我的優(yōu)化進(jìn)一步影響、改善我們所處的環(huán)境和社會(huì)。
優(yōu)化自己只是□□步,作為一名教練者,不僅需要優(yōu)化自己,還肩負(fù)啟發(fā)他人的使命。
如何更好地啟發(fā)他人?本書(shū)從社會(huì)互動(dòng)和關(guān)系的關(guān)鍵身份定位入手,全面地總結(jié)了教練者的六種身份傾聽(tīng)者、發(fā)問(wèn)者、中立者、區(qū)分者、自省者、進(jìn)程的□□者,并且對(duì)于各種身份的工作方法及注意事項(xiàng)進(jìn)行了精要的闡釋。
□□章 接觸U啟教練
□□節(jié) 教練的基本定義
第二節(jié) 什么不是教練
第三節(jié) 誰(shuí)更適合接受教練
第四節(jié) 教練者在教練中的身份定位
第二章 U啟教練的信條與核心價(jià)值
第節(jié)U啟教練的十大基本信條
第二節(jié) U啟教練的六大核心價(jià)值
第三章 教練者的優(yōu)勢(shì)思維與自我優(yōu)化
□□節(jié) 利他互動(dòng)思維
第二節(jié) 不抱怨思維
第三節(jié) 聚焦區(qū)分思維
第四節(jié) 目標(biāo)導(dǎo)向思維
第五節(jié) 優(yōu)化自我的程序
第四章 教練者與被教練者信任關(guān)系的構(gòu)建
第節(jié)同步技術(shù)
第二節(jié) 框架約定技術(shù)
第五章 教練者的語(yǔ)言模式優(yōu)化
□□節(jié) 識(shí)別語(yǔ)言的本質(zhì)
第二節(jié) 刪減、普遍化和曲解
第三節(jié) 教練者的溝通方式
第四節(jié) 十句富有力量的教練話術(shù)
……
第六章 U啟教練的教練對(duì)話程序
第七章 U啟教練中常用的教練工具
第八章 U啟教練在組織系統(tǒng)中的應(yīng)用
第九章 U啟教練在生活系統(tǒng)中的應(yīng)用
附錄 與U啟教練共同發(fā)展與成長(zhǎng)