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在理論層面，綜合運用商業(yè)生態(tài)系統與架構創(chuàng)新研究成果，探討核心企業(yè)與商業(yè)生態(tài)系統的共生創(chuàng)新戰(zhàn)略。在實證層面，質對中國新興市場的特征，結合新能源汽車、IT、互聯網、家電和服務行業(yè)代表性企業(yè)的創(chuàng)新案例，研究具有中國特質的核心企業(yè)與商業(yè)生態(tài)系統的共生機制、產品架構與商業(yè)生態(tài)系統的創(chuàng)新機制、企業(yè)與商業(yè)生態(tài)系統的共生創(chuàng)新戰(zhàn)略等。宏觀上，本書揭示的商業(yè)生態(tài)系統改進和衍生的過程，有利于政府制定政策指導商業(yè)生態(tài)系統的健康發(fā)展；微觀上，可引導中國企業(yè)通過兩種組織架構、產品架構與商業(yè)生態(tài)系統改進衍生的過程模型，提升企業(yè)及其商業(yè)生態(tài)系統的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力。

篇核心企業(yè)生態(tài)位構筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢
章核心企業(yè)生態(tài)位構筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢理論
1．1 企業(yè)生態(tài)位的概念
1．2 企業(yè)生態(tài)位的研究視角
1．3 企業(yè)生態(tài)位的分離與重疊
第2章宇通案例：生態(tài)位分離構筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢
2．1 宇通案例描述
2．2 宇通案例討論
第3章北汽案例：生態(tài)位重疊構筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢
3．1 北汽案例描述
3．2 北汽案例討論
本篇小結

第二篇核心企業(yè)組織雙元化構筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢
第4章核心企業(yè)組織雙元化構筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢理論
4．1 組織雙元化的概念與特征
4．2 組織雙元化的模式
第5章聯想案例：組織雙元化構筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢
5．1 聯想案例描述
5．2 聯想案例討論
第6章案例：組織雙元化促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型
6．1 案例描述
6．2 案例分析
第7章海底撈案例：組織雙元化構筑服務敏捷性
7．1 海底撈案例描述
7．2 海底撈案例討論
本篇小結

第三篇核心企業(yè)制造能力雙元化構筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢
第8章核心企業(yè)制造能力雙元化構筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢理論
8．1 產品架構能力雙元化構筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢
8．2 吸收能力雙元化構筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢
8．3 制造能力演化路徑
第9章海信案例：制造能力模塊化架構構筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢
9．1 海信案例描述
9．2 海信案例討論
附錄1 海信平板電視模塊化架構
附錄2 海信新產品開發(fā)管理程序
0章宇通案例：制造能力雙元化架構構筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢
10．1 宇通案例描述
10．2 宇通案例討論
1章比亞迪案例：模具制造能力構筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢
11．1 比亞迪案例描述
11．2 比亞迪案例討論
本篇小結
2章總結
參考文獻

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