本書介紹了企業(yè)安全生產管理的科學、簡明的方法——“四點一線”，以及企業(yè)負責人和安全生產管理人員的相關職責、任務、工作內容，并提供了科學的技術支持，以幫助企業(yè)建立一個有效的安全生產管理體系。
宋大成，中國安全生產科學研究院研究員，享受特殊津貼專家，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系高級審核員。作為負責人、子專題負責人或主要參與人，承擔國家科技攻關課題、部級科研課題共七項，獲得國家安全生產科技進步二等獎、北京市人民科技進步二等獎。發(fā)表學術論文80余篇，其中9篇發(fā)表于國際會議、一級刊物、大學學報。主要著作有：《做有用的體系一職業(yè)安全健康管理體系理解與實施》、《危險識別與評價》、《事故信息管理》、《企業(yè)安全經濟學》、《冶金工業(yè)企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系實施范例》、《建筑工業(yè)企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系實施范例》、《化學工業(yè)企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系實施范例》、《煤炭工業(yè)企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系實施范例》、《電力工業(yè)企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系實施范例》、《質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系整合——模式、方法、文件》。主編了《企業(yè)適用安全生產法規(guī)知識》、《企業(yè)安全生產制度與操作規(guī)程范例》、全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試輔導教材《安全生產法規(guī)與安全生產管理——內容精講和試題解析》、《事故案例分析——內容精講和試題解析》、《安全生產技術——內容精講和試題解析》。主要譯著是《職業(yè)故和疾病的經濟負擔》。曾為100余家企事業(yè)單位進行過管理體系認證咨詢。作為北京大成這邊科技發(fā)展有限公司負責人，目前從事職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境、質量管理體系認證咨詢，安全生產培訓，安全生產科研及安全評價工作。
1認識
1.1 多數事故的主要原因在管理
1.2 管理體系的決定性作用
1.3 PDCA模式——搞好安全生產管理的必由之路
1.4 變損失控制為風險管理
1.5 積極的安全文化是安全生產的保證
1.6 持續(xù)改進
2 要素
2.1 安全生產方針（政策）
2.2 策劃
2.3 實施
2.4 檢查
2.5 管理評審
3 策劃
3.1 任務和職責
3.2 工作內容和結果
3.3 技術支持（方法和實例）
4 實施
4.1 任務和職責
4.2 工作內容和結果
4.3 技術支持（方法和實例）
5 檢查
5.1 任務和職責
5.2 工作內容和結果
5.3 技術支持（方法和實例）
6 改進
6.1 任務和職責
6.2 工作內容和結果
6.3 技術支持（實例）
7 更新
7.1 策劃的更新
7.2 實施的更新
7.3 檢查的更新
7.4 改進的更新
附錄危險源分類
后記
參考文獻
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