定 價:45 元
叢書名:普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理類“十三五”應(yīng)用型精品教材
- 作者:劉常寶編著
- 出版時間:2020/3/1
- ISBN:9787111644439
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F253
- 頁碼:264
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書基于“信息技術(shù)背景下的倉儲一體化管理”的編寫思路,注重運(yùn)用當(dāng)下行業(yè)的融合性、跨界性創(chuàng)新思想來處理倉配關(guān)系,以物流服務(wù)行業(yè)的倉儲一體化成熟運(yùn)作模式作為黏合劑,緊緊地將倉儲管理與配送管理契合在一起,并將這一編寫思想貫徹始終,鼓勵教師將傳統(tǒng)的倉儲與配送兩個相對獨(dú)立課程體系整合為一個有機(jī)整體,為學(xué)生今后在相關(guān)融合性行業(yè)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)拓寬知識與技能。本書的編寫始終關(guān)注物流業(yè)發(fā)展的前沿,尊重物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,用新近的理念和行業(yè)成果以及完善成熟的經(jīng)典理論,借助創(chuàng)新的運(yùn)作模式來豐富課程知識體系,在此基礎(chǔ)上,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與平臺經(jīng)濟(jì)的新變化,拓展知識與技能領(lǐng)域,引進(jìn)大數(shù)據(jù)云計(jì)算理論與技術(shù)方法,并將學(xué)習(xí)視野拓展到海外,以使課程知識服務(wù)于行業(yè)的國際化發(fā)展,同時培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。
目前,物流業(yè)已成為先進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新的藍(lán)海,從供應(yīng)鏈到區(qū)塊鏈,物流業(yè)為模式創(chuàng)新提供了很多素材和資料。傳統(tǒng)的物流業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)分類被電商背景下的市場多樣化需求顛覆,融合思想成為一體化、平臺化模式的思想源泉。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為融合性提供技術(shù)基礎(chǔ),并且正在孕育和產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價值,其增值性和創(chuàng)新性幾乎顛覆了傳統(tǒng)物流行業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)作模式,其盈利方式和運(yùn)作模式也日益受到行業(yè)的追捧和青睞,未來單純的倉儲人才和配送管理人才也將會被倉配一體化的復(fù)合型人才取代。故此,本書在設(shè)計(jì)體系構(gòu)架時不再將倉儲與配送分割為兩個不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)功能模塊,而是將其相互融合甚至契合成為一體化的運(yùn)作模式。希望在課程教學(xué)中,教師也要防止將兩者割裂開來或做加法形式的結(jié)合,使其無縫對接、融為一體,整合為一門系統(tǒng)、完整的課程,并對接當(dāng)下現(xiàn)代物流企業(yè)的倉配業(yè)務(wù)需要,使高校的專業(yè)建設(shè)與企業(yè)行業(yè)發(fā)展相互契合。
本書基于“信息技術(shù)背景下的倉配一體化管理”的編寫思路,注重運(yùn)用好當(dāng)下行業(yè)的融合性、跨界性創(chuàng)新思想來處理倉配關(guān)系,以優(yōu)秀物流服務(wù)行業(yè)的倉配一體化成熟運(yùn)作模式作為黏合劑,緊緊地將倉儲管理與配送管理契合在一起,并將此編寫思想貫穿始終,鼓勵教師將傳統(tǒng)的倉儲與配送這兩個相對獨(dú)立的課程體系整合為一個有機(jī)整體,為學(xué)生今后在相關(guān)融合性行業(yè)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)拓寬知識與技能。在本書的編寫過程中,筆者始終站在物流業(yè)發(fā)展的前沿,尊重物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,用最新的理念和行業(yè)成果以及完善成熟的經(jīng)典理論,借助創(chuàng)新的運(yùn)作模式來豐富課程知識體系,在此基礎(chǔ)上,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與平臺經(jīng)濟(jì)的新變化,拓展知識與技能領(lǐng)域,引進(jìn)大數(shù)據(jù)云計(jì)算理論與技術(shù)方法,并將學(xué)習(xí)視野拓展到海外,以使課程知識服務(wù)于行業(yè)的國際化發(fā)展,同時培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。
本書具有以下幾個特點(diǎn):
(1)知識體系的邏輯性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一。使用總分式的體系設(shè)計(jì),對業(yè)內(nèi)各種倉配一體化創(chuàng)新模式進(jìn)行解析,幫助學(xué)生全面、系統(tǒng)地理解倉配一體化模式的演變過程。
(2)案例分析與模式詮釋的統(tǒng)一。在傳統(tǒng)的倉儲與配送管理理論基礎(chǔ)上,詮釋新倉配一體化模式的運(yùn)作機(jī)制與商業(yè)價值,幫助學(xué)生了解現(xiàn)代融合性思想的實(shí)踐基礎(chǔ)。
(3)課內(nèi)知識與業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀的統(tǒng)一。通過倉配一體化專業(yè)知識的系統(tǒng)梳理,以及業(yè)內(nèi)新近案例的導(dǎo)入,幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)學(xué)業(yè)與職業(yè)的無縫對接,完成學(xué)習(xí)人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。
(4)傳統(tǒng)理論與前瞻趨勢的統(tǒng)一。將業(yè)內(nèi)優(yōu)秀倉配一體化物流企業(yè)的前瞻性運(yùn)作模式與傳統(tǒng)經(jīng)典理論有機(jī)結(jié)合,借助課后的實(shí)訓(xùn)模塊提高學(xué)生的綜合分析能力和預(yù)測能力。
全書分為12章,第1章為現(xiàn)代倉儲與配送概述,闡述了傳統(tǒng)倉儲與配送的含義與特征,倉配一體化的本質(zhì)、特點(diǎn)與類型,以及對行業(yè)發(fā)展的作用。第2章為倉配一體化體系構(gòu)建,介紹了從工業(yè)倉儲到商業(yè)倉儲以及信息技術(shù)背景下的一體化框架設(shè)計(jì)。第3章至第6章為倉配一體化的基本業(yè)務(wù)運(yùn)作流程分析,以當(dāng)下的優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)作模式和組織模式為研究基點(diǎn),以創(chuàng)新務(wù)實(shí)為脈絡(luò)和主線,介紹了倉配一體化組織與管理、倉配一體化服務(wù)、倉配中心規(guī)劃與管理以及倉配一體化業(yè)務(wù)流程。第7章至第11章以倉配一體化模式的前瞻性創(chuàng)新理念為引導(dǎo),對正在實(shí)現(xiàn)及未來行業(yè)趨勢的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新理念進(jìn)行系統(tǒng)務(wù)實(shí)的分析,介紹了電商倉儲、數(shù)字倉、云倉儲、海外倉、保稅倉、融通倉、冷鏈倉、新零售與前置倉等全新的倉配模式。第12章介紹了自2014年以來政府出臺的與倉儲配送相關(guān)的政策法規(guī),并對政策法規(guī)做了簡略的、科學(xué)的解讀。考慮到有部分倉配模式正在創(chuàng)新階段,諸多理論與體系尚未推廣,故此,在詮釋中給學(xué)生留有一定的思考和完善的空間,以適應(yīng)學(xué)生運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新思維來對接未來倉配崗位的實(shí)際需要,也符合高校培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)。
參與本書編寫的教師均為多年教授信息系統(tǒng)管理、電子商務(wù)、物流管理、市場營銷等專業(yè)的一線教師,既有豐富的工商管理專業(yè)、物流管理專業(yè)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),又有一定的前瞻性、創(chuàng)新性知識的駕馭能力。
本書由劉常寶編著并負(fù)責(zé)對全書進(jìn)行構(gòu)思、統(tǒng)稿、總纂、修改和定稿。在本書的編寫過程中,筆者參閱了大量相關(guān)行業(yè)報告、政府法規(guī)、專業(yè)教材、專著和網(wǎng)絡(luò)資料,并援引當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)相關(guān)知識、倉儲與配送的法律知識、倉配物流行業(yè)運(yùn)營問題研究資料,在此特別說明,并對相關(guān)作者表示感謝!
本書涉獵知識范圍廣,體系框架全新,業(yè)內(nèi)研究落地,編寫難度較大。基于此,書中難免有不妥之處,敬請各位同人不吝賜教。
劉常寶
2020年1月
前 言
教學(xué)建議
第1章 現(xiàn)代倉儲與配送概述1
1.1 現(xiàn)代倉儲與配送的概念
1.2 倉儲與配送的關(guān)系
1.3 倉配一體化的現(xiàn)狀分析
┇本章小結(jié)
┇復(fù)習(xí)思考題
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)
┇課外實(shí)訓(xùn)
┇案例分析
第2章 倉配一體化體系構(gòu)建17
2.1 倉配一體化體系設(shè)計(jì)的思想基礎(chǔ)
2.2 倉儲配送ERP體系
2.3 倉儲配送SCM系統(tǒng)
2.4 倉儲配送CRM體系
┇本章小結(jié)
┇復(fù)習(xí)思考題
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)39
┇課外實(shí)訓(xùn)39
┇案例分析2-139
┇案例分析2-240
第3章 倉配一體化組織與管理42
3.1 倉配一體化組織概述43
3.2 倉配一體化管理模式分析47
3.3 供應(yīng)鏈下的倉配創(chuàng)新53
┇本章小結(jié)55
┇復(fù)習(xí)思考題55
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)55
┇課外實(shí)訓(xùn)56
┇案例分析3-156
┇案例分析3-256
第4章 倉配一體化服務(wù)59
4.1 倉配一體化服務(wù)概述60
4.2 倉配一體化服務(wù)的基本內(nèi)容62
4.3 倉配一體化服務(wù)流程優(yōu)化70
4.4 倉配一體化服務(wù)的發(fā)展趨勢73
┇本章小結(jié)76
┇復(fù)習(xí)思考題76
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)76
┇課外實(shí)訓(xùn)77
┇案例分析4-177
┇案例分析4-278
第5章 倉配中心規(guī)劃與管理79
5.1 倉配中心規(guī)劃概述80
5.2 倉配中心平面布局設(shè)計(jì)85
5.3 倉配中心的分類與設(shè)備88
5.4 EIQ規(guī)劃分析91
┇本章小結(jié)104
┇復(fù)習(xí)思考題105
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)105
┇課外實(shí)訓(xùn)105
┇案例分析5-1105
┇案例分析5-2106
第6章 倉配一體化業(yè)務(wù)流程107
6.1 倉配一體化功能概述 108
6.2 倉配一體化業(yè)務(wù)流程111
6.3 倉配一體化貨物庫內(nèi)作業(yè)126
6.4 倉儲管理系統(tǒng)130
┇本章小結(jié)133
┇復(fù)習(xí)思考題134
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)134
┇課外實(shí)訓(xùn)137
┇案例分析137
第7章 電子商務(wù)與電商倉配物流139
7.1 電子商務(wù)與電商倉配物流概述140
7.2 電商倉配供應(yīng)鏈體系142
7.3 電商倉配物流模式147
7.4 電商倉配物流問題與對策151
┇本章小結(jié)155
┇復(fù)習(xí)思考題156
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)156
┇課外實(shí)訓(xùn)156
┇案例分析7-1156
┇案例分析7-2157
第8章 數(shù)字倉與云倉儲159
8.1 數(shù)字倉概述160
8.2 云倉儲概述163
8.3 “云倉儲”效益及適用行業(yè)167
8.4 “無人倉”概述168
┇本章小結(jié)173
┇復(fù)習(xí)思考題173
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)173
┇課外實(shí)訓(xùn)173
┇案例分析173
第9章 海外倉與保稅倉175
9.1 海外倉概述176
9.2 海外倉的操作與功能180
9.3 海外倉發(fā)展趨勢184
9.4 保稅倉概述189
┇本章小結(jié)192
┇復(fù)習(xí)思考題192
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)192
┇課外實(shí)訓(xùn)192
┇案例分析9-1192
┇案例分析9-2194
第10章 融通倉與冷鏈倉196
10.1 融通倉概述197
10.2 供應(yīng)鏈金融與融通倉201
10.3 融通倉業(yè)務(wù)操作中的問題及對策203
10.4 冷鏈物流204
┇本章小結(jié)209
┇復(fù)習(xí)思考題209
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)210
┇課外實(shí)訓(xùn)210
┇案例分析10-1210
┇案例分析10-2211
第11章 新零售與前置倉213
11.1 新零售概述214
11.2 前置倉概述217
11.3 前置倉行業(yè)成熟模式224
11.4 前置倉擴(kuò)展模式分析227
11.5 前置倉的發(fā)展趨勢231
┇本章小結(jié)233
┇復(fù)習(xí)思考題233
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)234
┇課外實(shí)訓(xùn)234
┇案例分析11-1234
┇案例分析11-2235
第12章 倉配物流政策法規(guī)237
12.1 倉配物流政策法規(guī)制定的背景238
12.2 2014~2018年倉配物流政策法規(guī)概述242
12.3 2014~2017年我國政府制定的重要倉配物流法規(guī)匯總247
┇本章小結(jié)251
┇復(fù)習(xí)思考題252
┇課內(nèi)實(shí)訓(xùn)252
┇課外實(shí)訓(xùn)252
┇案例分析12-1252
┇案例分析12-2253
參考文獻(xiàn)254