2、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督，優(yōu)化供電所人才隊(duì)伍。一是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人員特別是所長(zhǎng)的監(jiān)督。供電所所長(zhǎng)作為供電所管理的直接責(zé)任人，屬“兵頭將尾”，所長(zhǎng)的管理水平和綜合素質(zhì)的高低，對(duì)黨風(fēng)廉政工作的認(rèn)知程度，直接影響供電所員工，也直接關(guān)系到供電所的管理。要通過(guò)對(duì)所長(zhǎng)的定期交流換崗、離任審計(jì)、年度述職述廉、重大事項(xiàng)報(bào)告制度以及供電所議事規(guī)則，強(qiáng)化對(duì)所長(zhǎng)的監(jiān)督。二是培養(yǎng)所長(zhǎng)后備隊(duì)伍。對(duì)文化程度高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、善于化解矛盾、對(duì)農(nóng)電工作有感情、群眾基礎(chǔ)好的班組長(zhǎng)和管理人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)、考察和培養(yǎng)，作為所長(zhǎng)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)入所長(zhǎng)后備庫(kù)。三是規(guī)范農(nóng)電工的管理。理順農(nóng)村電工的管理模式，堅(jiān)持“以人為本、依法用工、因地制宜、規(guī)范管理、穩(wěn)定隊(duì)伍”的原則，建立一整套包括農(nóng)村電工的管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)范圍、人員配置、用工管理、薪酬、考核、福利、培訓(xùn)等一系列的人事、勞動(dòng)、工資等農(nóng)電工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，規(guī)范農(nóng)村電工管理，逐步解決同工不同酬問(wèn)題，提高農(nóng)電工的工作積極性。
　　3、嚴(yán)格規(guī)范客戶工程管理。供電所的性質(zhì)決定了供電所不能夠獨(dú)立承攬客戶工程。供電所的職能就是對(duì)轄區(qū)內(nèi)配電線路進(jìn)行日常維護(hù)；接受客戶的用電咨詢，辦理（或協(xié)助辦理）客戶的用電申請(qǐng)；維護(hù)正常的供用電秩序，進(jìn)行安全用電知識(shí)宣傳；對(duì)用電客戶進(jìn)行抄表收費(fèi)�？h級(jí)供電企業(yè)一是要加強(qiáng)對(duì)供電所的管理，《中國(guó)南方電網(wǎng)公司客戶受電工程管理規(guī)定》、《中國(guó)南方電網(wǎng)公司業(yè)擴(kuò)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《廣西電網(wǎng)公司客戶受電工程服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《廣西電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)充管理標(biāo)準(zhǔn)》、《廣西電網(wǎng)公司客戶用電報(bào)裝受理規(guī)范》，不允許以供電所的名義或個(gè)人出面承攬客戶電力安裝工程，不能夠進(jìn)行客戶電力安裝、檢修工程的承攬。二是供電所在接到客戶用電申請(qǐng)、電力安裝工程信息后，要及時(shí)上報(bào)供電公司，相關(guān)單位組織力量和客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)，確�？蛻綦娏Π惭b工程能夠快速、安全入網(wǎng)運(yùn)行，最大程度方便客戶用電。三是加強(qiáng)對(duì)供電所使用計(jì)量電能表計(jì)的管理，嚴(yán)格停電管理，嚴(yán)禁私自停送電，即便供電所或個(gè)人私攬客戶工程完工后也不能裝表接電，使私攬工程的行為盡快暴露。四是鼓勵(lì)有資質(zhì)的施工單位合理布點(diǎn)，把施工服務(wù)延伸到農(nóng)村臺(tái)區(qū)，不斷提高服務(wù)的便捷性。五是盡快研究農(nóng)村客戶分界點(diǎn)電源側(cè)供電設(shè)施建設(shè)問(wèn)題。一方面減少供電所工作壓力，另一方面規(guī)范農(nóng)村電工工作范圍。
　　……