華為的強(qiáng)大毋庸置疑，而一個企業(yè)的強(qiáng)大與否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能聚攏全球頂尖的人才為其所用。
任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力�！�
華為對人才的管理方法值得許多企業(yè)學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)華為人才管理，必須注重全局性，在“精其術(shù)”的同時，還要“明其道”。
《華為人才管理之道》系統(tǒng)地解讀了華為在人才管理方面的國際前瞻性理念，從實(shí)踐的角度詳細(xì)介紹了華為招聘、調(diào)配、任職、提拔的管理規(guī)范和全流程，對每個希望提升人才管理水準(zhǔn)的企業(yè)都具有深刻的指導(dǎo)意義。
1.華為工作法系列全新力作——揭開華為人才管理系統(tǒng)的秘密；
2.全方位解讀華為人才管理體系，助你突破企業(yè)成長瓶頸、提升人才管理水準(zhǔn)、從容應(yīng)對挑戰(zhàn)；
3.任職華為14年的前華為人力資源變革項(xiàng)目推行總監(jiān)、華為集團(tuán)人力資源總裁助理陳雨點(diǎn)首部作品。
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陳雨點(diǎn)
福建福州人，香港城市大學(xué)工商管理碩士。深圳變革咨詢顧問有限公司首席顧問、組織變革專家。擔(dān)任多家上市公司常年咨詢顧問及國內(nèi)多個高校EMBA、MBA課程特聘教授。曾在華為任職14年，參與、見證了多個公司級組織與業(yè)務(wù)流程變革項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人力資源組織變革推行和區(qū)域組織及授權(quán)項(xiàng)目推行，具有專業(yè)的組織變革管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
在華為任職期間，曾先后在華為集團(tuán)總部以及多個海外代表處任職，參與了華為海外市場拓展，積累了豐富的海外業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)。
前 言 / 1
第 一章 華為人才管理體系 / 7
何謂人才管理 / 9
人才管理是華為的核心競爭力 / 12
華為人才管理的基本理念 / 13
第二章 華為人才管理哲學(xué) / 21
致新員工書 / 26
不拘一格降人才 / 32
推動內(nèi)部人才的流動 / 36
“炸開”人才金字塔塔尖，與世界交換能量 / 38
第三章 華為人才管理文化 / 41
猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡 / 43
不虛位以待，先立后破，小步快跑 / 55
激發(fā)個體創(chuàng)造力 / 56
打破平衡，拉開待遇差距 / 58
干部能上能下 / 59
在實(shí)踐中選拔和淘汰干部 / 61
第四章 從戰(zhàn)略到人才管理 / 65
人才管理戰(zhàn)略 / 67
人才管理策略 / 74
人才管理的方法 / 83
人才管理的對象 / 86
人才管理流程概述 / 93
第五章 專業(yè)人才管理實(shí)踐 / 95
華為人才標(biāo)準(zhǔn) / 97
人才規(guī)劃 / 103
人才獲取 / 106
人才使用 / 119
人才激勵 / 141
人才發(fā)展 / 148
第六章 干部管理實(shí)踐 / 169
華為干部管理體系的頂層設(shè)計(jì) / 171
干部選拔標(biāo)準(zhǔn) / 178
干部考察 / 187
干部選拔 / 189
干部發(fā)展 / 191
干部監(jiān)管 / 207
附錄 A 華為公司改進(jìn)工作作風(fēng)的八條要求（2019 年版） / 215
附錄 B 華為干部二十一條軍規(guī) / 217
附錄 C 華為大事記 / 219
參考文獻(xiàn) / 244
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