目錄
引論超越現(xiàn)代西方管理思想的意義
第1章互補的科學理性與超越
11效率至上的實證主義管理方法
111實證由來
112實證方法
113效率至上的優(yōu)化與互惠
114泰羅制方法的適合范圍
12基礎主義管理方法
121探索基礎
122抽象與具體
123靈活性原則
124借鑒“一般管理”應注意的問題
13結構主義管理方法
131尋求結構
132最佳結構
133制約關系
134“官僚集權制”
小結
第2章解決勞資矛盾的社會分析理論與超越
21人際關系理論與超越
211社會分析方法“步入正統(tǒng)”
212合作替代“主義”
213在批判中發(fā)展
22協(xié)調(diào)勞資矛盾的理論與超越
221“建設性”沖突
222領導者角色
223個體作用
23產(chǎn)業(yè)民主的理論與超越
231滿足“權力渴望”
232把“職權”看作“職能”
233共同控制
小結
第3章基于組織發(fā)展的系統(tǒng)理論與超越
31組織協(xié)作理論與超越
311組織的起源與發(fā)展
312組織中的個性
313組織協(xié)作的動因
314“領導”的“職能”
32組織發(fā)展系統(tǒng)思維與超越
321理論基石
322系統(tǒng)方法與企業(yè)管理
323系統(tǒng)方法的實踐具體
33組織創(chuàng)新理論與超越
331整合核心價值
332私利不再主導
333參與式開放與反思式開放
小結
第4章反映勞資關系發(fā)展的人性假設理論與超越
41人性假設的理論根據(jù)
411科學假說
412預測功能
413學科根據(jù)
42人性假設重建的現(xiàn)實根據(jù)
421實踐基礎
422個體人性的發(fā)展
423勞資關系的發(fā)展
43基于人性假設的管理策略與超越
431“理論X”與管理策略
432“理論Y”與管理策略
433“理論Y”與領導
小結
第5章企業(yè)文化分析方法與超越
51企業(yè)文化分析的視角
511“診斷性研究”
512企業(yè)文化分離與思考
52企業(yè)文化分析的手段
521區(qū)分企業(yè)文化層次
522文化表象量化
523假說推測
53企業(yè)文化的規(guī)律與超越
531初期：締造文化
532轉型期：揚棄與學習
533成熟期：阻礙與改造
小結
第6章有限理性決策的方法與超越
61有限理性的決策
611權威決策
612引入“人—機”決策系統(tǒng)
62有限理性的要素
621“事實要素”
622“價值要素”
623融合與區(qū)分
63有限理性的原因
631理性因素
632理性限制的因素
633有限理性方法與復雜性方法
小結
第7章經(jīng)驗主義方法與超越
71經(jīng)驗決定管理的“任務”
711經(jīng)濟關系與管理任務
712社會關系與管理任務
713管理的合法性之基礎
72經(jīng)驗決定管理的范式
721共有的“工具”
722創(chuàng)新還是探求固定的組織形式？
723建構新范式應考慮的情況
73“績效之途”與超越
731對技術自覺管理
732有效決策
733合理升遷
734自我管理
735建立創(chuàng)新性組織
小結
結語
參考文獻
附錄現(xiàn)代管理思想名著及相關大事年表
后記
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