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叢書名:普通高等教育土建學(xué)科“十四五”系列教材
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- 作者:張偉,仲景冰 著
- 出版時間:2020/7/1
- ISBN:9787568034753
- 出 版 社:華中科技大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F284
- 頁碼:320
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16
隨著我國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展,國家高度重視住宅、市政、交通、水利、工礦等各類基本建設(shè)。為滿足國家對建設(shè)人才的需求,教育部在“管理科學(xué)與工程”一級學(xué)科下設(shè)立“工程管理”專業(yè)。教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會將“工程項目管理”列為工程管理專業(yè)的核心課程。除工程管理以外,土木、建筑、環(huán)境等專業(yè)也都開設(shè)了“工程項目管理”課程。
“工程項目管理”是一門具有很強的理論性、實踐性和綜合性的課程,是學(xué)生掌握專業(yè)理論知識和培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力的主要途徑,是學(xué)生畢業(yè)后從事本專業(yè)工作的知識源泉!肮こ添椖抗芾怼币彩墙ㄔ鞄、監(jiān)理工程師、造價工程師等建設(shè)行業(yè)主要執(zhí)業(yè)資格的必考科目。因此,本書編者在參閱了大量國內(nèi)外參考資料的基礎(chǔ)上,以學(xué)生學(xué)習(xí)知識為宗旨,以未來卓越工程師培養(yǎng)為目的,注重理論聯(lián)系實際,便于教師講課和學(xué)生自學(xué)。
本書可作為土木、工程管理、建筑、環(huán)境等專業(yè)的教學(xué)用書,也可作為相關(guān)專業(yè)和從事工程項目管理工作的有關(guān)人員學(xué)習(xí)、應(yīng)用和研究的參考資料。
本書由華中科技大學(xué)數(shù)字建造與工程管理系“工程項目管理”課程負責(zé)人主持編寫。華中科技大學(xué)數(shù)字建造與工程管理系,是全國第1個以數(shù)字建造命名的系,在丁烈云院士帶領(lǐng)下在數(shù)字建造、智能化工程項目管理等方面做了大量研究工作。《工程項目管理》課程是華中科技大學(xué)校級精品課程,課程負責(zé)人仲景冰、張偉等有著20余年的《工程項目管理》授課經(jīng)驗。
隨著我國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展,國家高度重視住宅、市政、交通、水利、工礦等各類基本建設(shè)。為滿足國家對建設(shè)人才的需求,教育部在“管理科學(xué)與工程”一級學(xué)科下設(shè)立“工程管理”專業(yè)。教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會將“工程項目管理”列為工程管理專業(yè)的核心課程。除工程管理以外,土木、建筑、環(huán)境等專業(yè)也都開設(shè)了“工程項目管理”課程。
“工程項目管理”是一門具有很強的理論性、實踐性和綜合性的課程,是學(xué)生掌握專業(yè)理論知識和培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力的主要途徑,是學(xué)生畢業(yè)后從事本專業(yè)工作的知識源泉!肮こ添椖抗芾怼币彩墙ㄔ鞄煛⒈O(jiān)理工程師、造價工程師等建設(shè)行業(yè)主要執(zhí)業(yè)資格的必考科目。因此,本書編者在參閱了大量國內(nèi)外參考資料的基礎(chǔ)上,以學(xué)生學(xué)習(xí)知識為宗旨,以未來卓越工程師培養(yǎng)為目的,注重理論聯(lián)系實際,便于教師講課和學(xué)生自學(xué)。本書也可作為相關(guān)專業(yè)和從事工程項目管理工作的有關(guān)人員學(xué)習(xí)、應(yīng)用和研究的參考資料。
近幾年來,國家在建設(shè)行業(yè)倡導(dǎo)深化改革和鼓勵創(chuàng)新,頒布了一系列新的政策文件,為工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級指明了方向。新的政策導(dǎo)向,如倡導(dǎo)工程總承包模式、推廣工程全過程咨詢服務(wù)、鼓勵應(yīng)用信息技術(shù)、注重工程質(zhì)量品質(zhì)提升、強調(diào)安全與環(huán)境保護等,為工程項目管理提出了更高的要求,也注入了新的活力。因而本書在編寫時,特別注意對這些內(nèi)容進行了歸納和闡述。
張偉,男,博士,副教授,數(shù)字建造與工程管理系副主任。清華大學(xué)本科、博士畢業(yè),美國北達科他州立大學(xué)訪問學(xué)者,研究方向為工程項目管理、工程管理復(fù)雜系統(tǒng),承擔(dān)國家自然科學(xué)基金等科研項目10余項,發(fā)表論文40余篇。
第1章 工程項目管理概論
1.1項目與項目管理
1.2工程項目與工程項目管理
1.3工程項目管理體制
第2章 工程項目范圍管理
2.1項目范圍的確定
2.2項目結(jié)構(gòu)分析
2.3項目范圍的控制
第3章 工程項目管理組織
3.1組織論基本原理
3.2工程項目承發(fā)包模式
3.3工程項目組織結(jié)構(gòu)
3.4工程項目團隊建設(shè)
3.5工程項目組織協(xié)調(diào)
第4章 工程項目進度管理
4.1工程項目進度管理概述
4.2工程項目進度計劃編制
4.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
4.4工程項目進度計劃實施與控制
4.5工程項目進度計劃檢查與調(diào)整
第5章 工程項目質(zhì)量管理
5.1工程項目質(zhì)量管理概述
5.2質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 19000—ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn))
5.3工程項目勘察設(shè)計階段質(zhì)量控制
5.4工程項目施工階段質(zhì)量控制
5.5工程項目質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法
第6章 工程項目成本管理
6.1工程項目成本管理概述
6.2工程項目成本的分類
6.3工程項目成本計劃
6.4工程項目成本控制
6.5工程項目成本核算
6.6工程項目成本分析與考核
第7章 工程項目職業(yè)健康與安全管理
7.1職業(yè)健康安全管理體系
7.2工程項目安全管理
7.3工程項目施工安全控制
7.4工程項目安全事故應(yīng)急救援和事故處理
第8章 工程項目環(huán)境保護管理
8.1工程項目環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
8.2施工現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)定
8.3施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理
第9章 工程項目資源管理
9.1工程項目資源管理概述
9.2工程項目材料管理
9.3工程項目機械設(shè)備管理
第10章 建設(shè)工程管理信息化
10.1建設(shè)工程管理信息化概述
10.2工程管理信息化的內(nèi)容
10.3工程管理信息化的實施
參考文獻