《時(shí)尚企業(yè)管理》從對時(shí)尚的認(rèn)識入手，探討時(shí)尚背后的文化特征；從企業(yè)時(shí)尚化的角度，重新認(rèn)識時(shí)尚企業(yè)的沿革、構(gòu)成、特點(diǎn)、使命和作用；分析時(shí)尚企業(yè)管理的特殊性，從時(shí)尚管理教育的角度出發(fā)，通過靠前外對比、理論和現(xiàn)實(shí)的對比，探討優(yōu)化時(shí)尚管理人才培養(yǎng)的路徑，通過案例討論分析目前時(shí)尚管理的創(chuàng)新模式和實(shí)例。
李成鋼，北京服裝學(xué)院商學(xué)院副院長，教授，博士后，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事。長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的理論和實(shí)踐創(chuàng)新、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域。
篇 時(shí)尚是文化的時(shí)代表達(dá)
章 走進(jìn)時(shí)尚 / 2
一、時(shí)尚的源起 / 2
二、時(shí)尚內(nèi)涵的理解 / 5
三、時(shí)尚的傳播渠道 / 10
第二章 時(shí)尚的文化內(nèi)涵 / 12
一、文化的含義 / 12
二、文化的內(nèi)容體系 / 14
三、時(shí)尚的文化本質(zhì) / 16
第二篇 時(shí)尚企業(yè)是企業(yè)的時(shí)尚化
第三章 企業(yè)和時(shí)尚 / 22
一、時(shí)尚的崛起賦予企業(yè)更強(qiáng)的使命感 / 22
二、時(shí)尚企業(yè)在滿足時(shí)尚生產(chǎn)和銷售變革中崛起 / 24
三、對消費(fèi)需求的滿足是時(shí)尚企業(yè)的終極使命 / 26
第四章 企業(yè)時(shí)尚化轉(zhuǎn)變的動力 / 29
一、傳統(tǒng)企業(yè)的壓力和困境 / 29
二、消費(fèi)需求變化的特征 / 30
三、突破困境的途徑選擇——供給側(cè)改革的踐行 / 38
第五章 企業(yè)時(shí)尚化的動力和市場機(jī)會 / 40
一、企業(yè)時(shí)尚化的本質(zhì) / 40
二、企業(yè)時(shí)尚化的驅(qū)動力 / 41
三、企業(yè)時(shí)尚化的市場機(jī)會 / 44
第六章 時(shí)尚企業(yè)的特征和作用 / 47
一、時(shí)尚企業(yè)的界定 / 47
二、時(shí)尚企業(yè)的特征 / 48
三、時(shí)尚企業(yè)的作用和使命 / 53
第三篇 時(shí)尚企業(yè)管理
第七章 時(shí)尚供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新 / 60
一、時(shí)尚供應(yīng)鏈管理的跨界 / 60
二、時(shí)尚供應(yīng)鏈的短周期高效率運(yùn)作 / 64
三、消費(fèi)者主權(quán)的驅(qū)動 / 65
四、時(shí)尚供應(yīng)鏈管理的智能化 / 68
第八章 時(shí)尚企業(yè)的核心競爭力 / 72
一、企業(yè)的核心競爭力 / 72
二、時(shí)尚企業(yè)的核心競爭力 / 76
三、時(shí)尚企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的極化趨勢及優(yōu)缺點(diǎn) / 78
第九章 時(shí)尚企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) / 85
一、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) / 85
二、時(shí)尚企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的訴求 / 89
三、時(shí)尚企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 / 90
第十章 創(chuàng)新型人才管理 / 97
一、企業(yè)的人力資源管理 / 97
二、企業(yè)創(chuàng)新型人才的定位 / 102
三、時(shí)尚企業(yè)創(chuàng)新型人才的特點(diǎn) / 106
第十一章 時(shí)尚品牌管理 / 112
一、品牌與時(shí)尚的內(nèi)在聯(lián)系 / 112
二、品牌管理在時(shí)尚企業(yè)管理中的重要地位 / 114
三、時(shí)尚品牌管理的內(nèi)容 / 118
四、時(shí)尚品牌的生態(tài)化運(yùn)營 / 121
第十二章 時(shí)尚企業(yè)的企業(yè)文化 / 128
一、企業(yè)文化 / 128
二、關(guān)于企業(yè)家精神和企業(yè)文化 / 133
三、時(shí)尚企業(yè)的企業(yè)文化 / 136
第十三章 時(shí)尚科技創(chuàng)新管理 / 141
一、對業(yè)態(tài)創(chuàng)新的認(rèn)識 / 141
二、基于數(shù)字化的業(yè)態(tài)創(chuàng)新 / 143
三、基于網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)態(tài)創(chuàng)新 / 146
四、基于共享的業(yè)態(tài)創(chuàng)新 / 150
五、基于智能化的業(yè)態(tài)創(chuàng)新 / 154
第四篇 時(shí)尚管理教育體系
第十四章 國外時(shí)尚管理教育特色研究 / 160
一、學(xué)習(xí)氛圍塑造 / 160
二、專業(yè)和課群建設(shè) / 162
三、特色化課程定位 / 163
四、專業(yè)課程分類體系 / 164
五、專業(yè)課程的重點(diǎn)和特色 / 166
第十五章 中國時(shí)尚管理教育體系 / 169
一、中國時(shí)尚管理教育現(xiàn)狀和特點(diǎn) / 169
二、中國時(shí)尚管理教育的問題 / 171
三、關(guān)于時(shí)尚管理教育的幾點(diǎn)建議 / 173
第五篇 時(shí)尚企業(yè)管理創(chuàng)新
第十六章 阿米巴模式 / 178
一、阿米巴模式的含義解析 / 178
二、阿米巴模式的管理特征 / 178
三、阿米巴模式的企業(yè)應(yīng)用 / 183
第十七章 個性化定制 / 187
一、個性化定制的含義解析 / 187
二、個性化定制管理特征 / 190
三、個性化定制的企業(yè)應(yīng)用 / 192
第十八章 其他管理創(chuàng)新模式和實(shí)例 / 196
一、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新 / 196
二、品牌管理創(chuàng)新 / 199
參考文獻(xiàn) / 203
跋 / 207
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