中國企業(yè)從追趕到**的生動實踐引發(fā)了國內(nèi)外理論與實踐者的高度關(guān)注與探索熱情。本書基于中國企業(yè)追趕過程中所面臨的技術(shù)、市場等獨特情境，分析了后發(fā)企業(yè)面臨的不同機會窗口性質(zhì)，并采用雙元性、動態(tài)能力、聯(lián)盟組合、資源拼湊等理論視角，闡述了中國企業(yè)如何利用機會窗口實現(xiàn)**追趕的內(nèi)在邏輯。基于長期扎實的案例研究，本書深刻挖掘了海天集團、慈星股份、海康威視、舜宇光學(xué)、寧波韻升、均勝電子、海倫鋼琴七家企業(yè)實現(xiàn)**追趕的過程與機制，為后發(fā)企業(yè)的**追趕實踐提供了從理論到行動的規(guī)律性認(rèn)知。

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