目錄 第1章　　流程與流程管理 1.1　流程 001 1.1.1　流程的定義 001 1.1.2　流程的分類 002 1.1.3　流程的層級 003 1.2　流程管理 004 1.2.1　流程管理的含義分析 004 1.2.2　流程管理的目標分析 005 1.2.3　流程管理工作的三個層級 006 1.3　流程管理工作的開展 006 1.3.1　項目啟動 006 1.3.2　識別流程 008 1.3.3　構(gòu)建流程清單 009 1.3.4　評估流程重要程度 009 1.3.5　完善體系框架 010 1.3.6　進行流程設計 011 1.3.7　發(fā)布、實施與檢查 021 1.4　流程執(zhí)行章程設計 027 1.4.1　配套制度設計 027 1.4.2　輔助方案設計 032 1.4.3　附帶文書設計 033 1.4.4　表單設計 035 1.5　流程診斷與優(yōu)化 036 1.5.1　流程診斷分析 036 1.5.2　流程優(yōu)化的注意事項 037 1.5.3　流程優(yōu)化程序 038 1.5.4　流程優(yōu)化ESIA法 038 1.6　流程再造 040 1.6.1　流程再造的核心 040 1.6.2　流程再造的基礎 041 1.6.3　流程再造的程序 041 1.6.4　流程再造的技巧 043 第2章　　研發(fā)調(diào)研管理 2.1　研發(fā)調(diào)研管理流程設計 044 2.1.1　流程管理的目的 044 2.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 044 2.2　調(diào)研管理流程設計與工作執(zhí)行 045 2.2.1　調(diào)研管理流程設計 045 2.2.2　調(diào)研管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 046 2.3　調(diào)研經(jīng)費管控流程設計與工作執(zhí)行 049 2.3.1　調(diào)研經(jīng)費管控流程設計 049 2.3.2　調(diào)研經(jīng)費管控流程設計執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 050 2.4　調(diào)研任務分配管理流程設計與工作執(zhí)行 053 2.4.1　調(diào)研任務分配管理流程設計 053 2.4.2　調(diào)研任務分配管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 054 2.5　調(diào)研資料收集整理管理流程設計與工作執(zhí)行 056 2.5.1　調(diào)研資料收集整理管理流程設計 056 2.5.2　調(diào)研資料收集整理管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 057 2.6　調(diào)研問卷制作管理流程設計與工作執(zhí)行 059 2.6.1　調(diào)研問卷制作管理流程設計 059 2.6.2　調(diào)研問卷制作管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 060 2.7　網(wǎng)絡調(diào)研管理流程設計與工作執(zhí)行 062 2.7.1　網(wǎng)絡調(diào)研管理流程設計 062 2.7.2　網(wǎng)絡調(diào)研管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 063 2.8　會議調(diào)研管理流程設計與工作執(zhí)行 065 2.8.1　會議調(diào)研管理流程設計 065 2.8.2　會議調(diào)研管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 066 2.9　調(diào)研報告撰寫管理流程設計與工作執(zhí)行 068 2.9.1　調(diào)研報告撰寫管理流程設計 068 2.9.2　調(diào)研報告撰寫管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 069 2.10　調(diào)研報告發(fā)布管理流程設計與工作執(zhí)行 071 2.10.1　調(diào)研報告發(fā)布管理流程設計 071 2.10.2　調(diào)研報告發(fā)布管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 072 第3章　　研發(fā)風險管理 3.1　研發(fā)風險管理流程設計 074 3.1.1　流程管理的目的 074 3.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 074 3.2　風險量化識別管理流程設計與工作執(zhí)行 075 3.2.1　風險量化識別管理流程設計 075 3.2.2　風險量化識別管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 076 3.3　研發(fā)技術風險評估管理流程設計與工作執(zhí)行 078 3.3.1　研發(fā)技術風險評估管理流程設計 078 3.3.2　研發(fā)技術風險評估管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 079 3.4　研發(fā)質(zhì)量風險評估管理流程設計與工作執(zhí)行 081 3.4.1　研發(fā)質(zhì)量風險評估管理流程設計 081 3.4.2　研發(fā)質(zhì)量風險評估管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 082 3.5　研發(fā)人員風險評估管理流程設計與工作執(zhí)行 084 3.5.1　研發(fā)人員風險評估管理流程設計 084 3.5.2　研發(fā)人員風險評估管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 085 3.6　研發(fā)專利風險分析管理流程設計與工作執(zhí)行 087 3.6.1　研發(fā)專利風險分析管理流程設計 087 3.6.2　研發(fā)專利風險分析管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 088 3.7　研發(fā)項目市場準入風險管理流程設計與工作執(zhí)行 090 3.7.1　研發(fā)項目市場準入風險管理流程設計 090 3.7.2　研發(fā)項目市場準入風險管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 091 3.8　研發(fā)成本風險管控流程設計與工作執(zhí)行 093 3.8.1　研發(fā)成本風險管控流程設計 093 3.8.2　研發(fā)成本風險管控執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 094 3.9　研發(fā)外包風險評估管理流程設計與工作執(zhí)行 096 3.9.1　研發(fā)外包風險評估管理流程設計 096 3.9.2　研發(fā)外包風險評估管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 097 第4章　　研發(fā)立項管理 4.1　研發(fā)立項管理流程設計 099 4.1.1　流程管理的目的 099 4.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 099 4.2　項目立項管理流程設計與工作執(zhí)行 100 4.2.1　項目立項管理流程設計 100 4.2.2　項目立項管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 101 4.3　立項報告編制管理流程設計與工作執(zhí)行 103 4.3.1　立項報告編制管理流程設計 103 4.3.2　立項報告編制管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 104 4.4　立項報告評審管理流程設計與工作執(zhí)行 106 4.4.1　立項報告評審管理流程設計 106 4.4.2　立項報告評審管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 107 第5章　　技術方案管理 5.1　技術方案管理流程設計 109 5.1.1　流程管理的目的 109 5.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 109 5.2　技術方案制定管理流程設計與工作執(zhí)行 110 5.2.1　技術方案制定管理流程設計 110 5.2.2　技術方案制定執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 111 5.3　技術方案論證管理流程設計與工作執(zhí)行 113 5.3.1　技術方案論證管理流程設計 113 5.3.2　技術方案論證管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 114 5.4　技術方案變更管理流程設計與工作執(zhí)行 117 5.4.1　技術方案變更管理流程設計 117 5.4.2　技術方案變更管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 118 第6章　　研發(fā)任務管理 6.1　研發(fā)任務管理流程設計 120 6.1.1　流程管理的目的 120 6.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 120 6.2　研發(fā)任務書編制管理流程設計與工作執(zhí)行 121 6.2.1　研發(fā)任務書編制管理流程設計 121 6.2.2　研發(fā)任務書編制管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 122 6.3　研發(fā)任務分配管理流程設計與工作執(zhí)行 125 6.3.1　研發(fā)任務分配管理流程設計 125 6.3.2　研發(fā)任務分配管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 126 6.4　研發(fā)工作計劃制訂管理流程設計與工作執(zhí)行 128 6.4.1　研發(fā)工作計劃制訂管理流程設計 128 6.4.2　研發(fā)工作計劃制訂管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 129 6.5　研發(fā)任務實施準備管理流程設計與工作執(zhí)行 132 6.5.1　研發(fā)任務實施準備管理流程設計 132 6.5.2　研發(fā)任務實施準備管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 133 6.6　階段研發(fā)任務成果評估管理流程設計與工作執(zhí)行 135 6.6.1　階段研發(fā)任務成果評估管理流程設計 135 6.6.2　階段研發(fā)任務成果評估管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 136 6.7　研發(fā)任務跟蹤統(tǒng)計管理流程設計與工作執(zhí)行 138 6.7.1　研發(fā)任務跟蹤統(tǒng)計管理流程設計 138 6.7.2　研發(fā)任務跟蹤統(tǒng)計管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 139 6.8　任務執(zhí)行問題分析管理流程設計與工作執(zhí)行 142 6.8.1　任務執(zhí)行問題分析管理流程設計 142 6.8.2　任務執(zhí)行問題分析管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 143 第7章　　研發(fā)進度管理 7.1　研發(fā)進度管理流程設計 145 7.1.1　流程管理的目的 145 7.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 145 7.2　研發(fā)進度計劃管理流程設計與工作執(zhí)行 146 7.2.1　研發(fā)進度計劃管理流程設計 146 7.2.2　研發(fā)進度計劃管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 147 7.3　研發(fā)進度控制管理流程設計與工作執(zhí)行 149 7.3.1　研發(fā)進度控制管理流程設計 149 7.3.2　研發(fā)進度控制管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 150 7.4　研發(fā)進度考核管理流程設計與工作執(zhí)行 152 7.4.1　研發(fā)進度考核管理流程設計 152 7.4.2　研發(fā)進度考核管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 153 7.5　研發(fā)進度診斷及改善管理流程設計與工作執(zhí)行 155 7.5.1　研發(fā)進度診斷及改善管理流程設計 155 7.5.2　研發(fā)進度診斷及改善管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 156 第8章　　研發(fā)物料管理 8.1　研發(fā)物料管理流程設計 158 8.1.1　流程管理的目的 158 8.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 158 8.2　研發(fā)物料采購管理流程設計與工作執(zhí)行 159 8.2.1　研發(fā)物料采購管理流程設計 159 8.2.2　研發(fā)物料采購管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 160 8.3　研發(fā)物料優(yōu)選管理流程設計與工作執(zhí)行 162 8.3.1　研發(fā)物料優(yōu)選管理流程設計 162 8.3.2　研發(fā)物料優(yōu)選管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 163 8.4　研發(fā)物料認證管理流程設計與工作執(zhí)行 165 8.4.1　研發(fā)物料認證管理流程設計 165 8.4.2　研發(fā)物料認證管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 166 8.5　研發(fā)物料領用管理流程設計與工作執(zhí)行 168 8.5.1　研發(fā)物料領用管理流程設計 168 8.5.2　研發(fā)物料領用管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 169 8.6　研發(fā)剩余輔料處理管理流程設計與工作執(zhí)行 171 8.6.1　研發(fā)剩余輔料處理管理流程設計 171 8.6.2　研發(fā)剩余輔料處理管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 172 8.7　研發(fā)物料倉儲管理流程設計與工作執(zhí)行 174 8.7.1　研發(fā)物料倉儲管理流程設計 174 8.7.2　研發(fā)物料倉儲管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 175 8.8　研發(fā)物料盤點管理流程設計與工作執(zhí)行 177 8.8.1　研發(fā)物料盤點管理流程設計 177 8.8.2　研發(fā)物料盤點管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 178 8.9　研發(fā)物料成本核算管理流程設計與工作執(zhí)行 180 8.9.1　研發(fā)物料成本核算管理流程設計 180 8.9.2　研發(fā)物料成本核算管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 181 第9章　　研發(fā)設備管理 9.1　研發(fā)設備管理流程設計 183 9.1.1　流程管理的目的 183 9.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 183 9.2　研發(fā)設備采購管理流程設計與工作執(zhí)行 184 9.2.1　研發(fā)設備采購管理流程設計 184 9.2.2　研發(fā)設備采購管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 185 9.3　研發(fā)設備使用管理流程設計與工作執(zhí)行 187 9.3.1　研發(fā)設備使用管理流程設計 187 9.3.2　研發(fā)設備使用管理流程執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 188 9.4　研發(fā)設備維修管理流程設計與工作執(zhí)行 190 9.4.1　研發(fā)設備維修管理流程設計 190 9.4.2　研發(fā)設備維修管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 191 9.5　研發(fā)儀器校驗管理流程設計與工作執(zhí)行 193 9.5.1　研發(fā)儀器校驗管理流程設計 193 9.5.2　研發(fā)儀器校驗管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 194 9.6　研發(fā)設備檔案管理流程設計與工作執(zhí)行 195 9.6.1　研發(fā)設備檔案管理流程設計 195 9.6.2　研發(fā)設備檔案管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 196 第10章　　研發(fā)文檔管理 10.1　研發(fā)文檔管理流程設計 197 10.1.1　流程管理的目的 197 10.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 197 10.2　研發(fā)文檔分類管理流程設計與工作執(zhí)行 198 10.2.1　研發(fā)文檔分類管理流程設計 198 10.2.2　研發(fā)文檔分類管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 199 10.3　研發(fā)文檔備份管理流程設計與工作執(zhí)行 200 10.3.1　研發(fā)文檔備份管理流程設計 200 10.3.2　研發(fā)文檔備份管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 201 10.4　研發(fā)文檔保密管理流程設計與工作執(zhí)行 202 10.4.1　研發(fā)文檔保密管理流程設計 202 10.4.2　研發(fā)文檔保密管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 203 10.5　研發(fā)文檔借閱管理流程設計與工作執(zhí)行 204 10.5.1　研發(fā)文檔借閱管理流程設計 204 10.5.2　研發(fā)文檔借閱管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 205 10.6　研發(fā)文檔網(wǎng)絡管理流程設計與工作執(zhí)行 207 10.6.1　研發(fā)文檔網(wǎng)絡管理流程設計 207 10.6.2　研發(fā)文檔網(wǎng)絡管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 208 第11章　　研發(fā)問題管理 11.1　研發(fā)問題管理流程設計 210 11.1.1　流程管理的目的 210 11.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 210 11.2　研發(fā)問題收集管理流程設計與工作執(zhí)行 211 11.2.1　研發(fā)問題收集管理流程設計 211 11.2.2　研發(fā)問題收集管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 212 11.3　研發(fā)問題分類分析管理流程設計與工作執(zhí)行 214 11.3.1　研發(fā)問題分類分析管理流程設計 214 11.3.2　研發(fā)問題分類分析管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 215 11.4　研發(fā)問題會議管理流程設計與工作執(zhí)行 217 11.4.1　研發(fā)問題會議管理流程設計 217 11.4.2　研發(fā)問題會議管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 218 11.5　技術難題攻關管理流程設計與工作執(zhí)行 221 11.5.1　技術難題攻關管理流程設計 221 11.5.2　技術難題攻關管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 222 第12章　　研發(fā)質(zhì)量管控 12.1　研發(fā)質(zhì)量管控流程設計 224 12.1.1　流程管理的目的 224 12.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 224 12.2　研發(fā)質(zhì)量管理計劃管理流程設計與工作執(zhí)行 225 12.2.1　研發(fā)質(zhì)量管理計劃管理流程設計 225 12.2.2　研發(fā)質(zhì)量管理計劃管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 226 12.3　研發(fā)質(zhì)量控制管理流程設計與工作執(zhí)行 229 12.3.1　研發(fā)質(zhì)量控制管理流程設計 229 12.3.2　研發(fā)質(zhì)量控制管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 230 12.4　研發(fā)質(zhì)量保證體系管理流程設計與工作執(zhí)行 233 12.4.1　研發(fā)質(zhì)量保證體系管理流程設計 233 12.4.2　研發(fā)質(zhì)量保證體系管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 234 12.5　研發(fā)質(zhì)量評審管控流程設計與工作執(zhí)行 237 12.5.1　研發(fā)質(zhì)量評審管控流程設計 237 12.5.2　研發(fā)質(zhì)量評審管控執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 238 12.6　研發(fā)質(zhì)量改進管控流程設計與工作執(zhí)行 240 12.6.1　研發(fā)質(zhì)量改進管控流程設計 240 12.6.2　研發(fā)質(zhì)量改進管控執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 241 第13章　　研發(fā)人員管控 13.1　研發(fā)人員管控流程設計 244 13.1.1　流程管理的目的 244 13.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 244 13.2　研發(fā)人員引進管理流程設計與工作執(zhí)行 245 13.2.1　研發(fā)人員引進管理流程設計 245 13.2.2　研發(fā)人員引進管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 246 13.3　研發(fā)人員競業(yè)限制調(diào)查管理流程設計與工作執(zhí)行 248 13.3.1　研發(fā)人員競業(yè)限制調(diào)查管理流程設計 248 13.3.2　研發(fā)人員競業(yè)限制調(diào)查管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 249 13.4　研發(fā)人員培訓管理流程設計與工作執(zhí)行 251 13.4.1　研發(fā)人員培訓管理流程設計 251 13.4.2　研發(fā)人員培訓管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 252 13.5　研發(fā)人員晉級管理流程設計與工作執(zhí)行 254 13.5.1　研發(fā)人員晉級管理流程設計 254 13.5.2　研發(fā)人員晉級管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 255 13.6　研發(fā)人員保密管理流程設計與工作執(zhí)行 257 13.6.1　研發(fā)人員保密管理流程設計 257 13.6.2　研發(fā)人員保密管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 258 13.7　研發(fā)人員離職管理流程設計與工作執(zhí)行 260 13.7.1　研發(fā)人員離職管理流程設計 260 13.7.2　研發(fā)人員離職管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 261 13.8　研發(fā)人員薪酬管理流程設計與工作執(zhí)行 263 13.8.1　研發(fā)人員薪酬管理流程設計 263 13.8.2　研發(fā)人員薪酬管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 264 第14章　　研發(fā)績效管理 14.1　研發(fā)績效管理流程設計 266 14.1.1　流程管理的目的 266 14.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 266 14.2　研發(fā)人員成果管理流程設計與工作執(zhí)行 267 14.2.1　研發(fā)人員成果管理流程設計 267 14.2.2　研發(fā)人員成果管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 268 14.3　研發(fā)人員階段考核管理流程設計與工作執(zhí)行 270 14.3.1　研發(fā)人員階段考核管理流程設計 270 14.3.2　研發(fā)人員階段考核管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 271 14.4　研發(fā)人員績效管理流程設計與工作執(zhí)行 273 14.4.1　研發(fā)人員績效管理流程設計 273 14.4.2　研發(fā)人員績效管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 274 14.5　研發(fā)人員獎金管理流程設計與工作執(zhí)行 276 14.5.1　研發(fā)人員獎金管理流程設計 276 14.5.2　研發(fā)人員獎金管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 277 14.6　研發(fā)人員特殊獎勵管理流程設計與工作執(zhí)行 279 14.6.1　研發(fā)人員特殊獎勵管理流程設計 279 14.6.2　研發(fā)人員特殊獎勵管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 280 14.7　研發(fā)人員加班管理流程設計與工作執(zhí)行 282 14.7.1　研發(fā)人員加班管理流程設計 282 14.7.2　研發(fā)人員加班管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 283 14.8　研發(fā)人員績效改善管理流程設計與工作執(zhí)行 285 14.8.1　研發(fā)人員績效改善管理流程設計 285 14.8.2　研發(fā)人員績效改善管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 286 第15章　　研發(fā)成本管控 15.1　研發(fā)成本管控流程設計 288 15.1.1　流程管理的目的 288 15.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 288 15.2　研發(fā)投資決策管理流程設計與工作執(zhí)行 289 15.2.1　研發(fā)投資決策管理流程設計 289 15.2.2　研發(fā)投資決策管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 290 15.3　研發(fā)經(jīng)費預算管理流程設計與工作執(zhí)行 292 15.3.1　研發(fā)經(jīng)費預算管理流程設計 292 15.3.2　研發(fā)經(jīng)費預算管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 293 15.4　研發(fā)項目成本管控流程設計與工作執(zhí)行 295 15.4.1　研發(fā)項目成本管控流程設計 295 15.4.2　研發(fā)項目成本管控執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 296 15.5　研發(fā)成本分析管理流程設計與工作執(zhí)行 298 15.5.1　研發(fā)成本分析管理流程設計 298 15.5.2　研發(fā)成本分析管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 299 第16章　　研發(fā)外包管理 16.1　研發(fā)外包管理流程設計 301 16.1.1　流程管理的目的 301 16.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 301 16.2　研發(fā)外包招標管理流程設計與工作執(zhí)行 302 16.2.1　研發(fā)外包招標管理流程設計 302 16.2.2　研發(fā)外包招標管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 303 16.3　研發(fā)外包企業(yè)選擇管理流程設計與工作執(zhí)行 305 16.3.1　研發(fā)外包企業(yè)選擇管理流程設計 305 16.3.2　研發(fā)外包企業(yè)選擇管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 306 16.4　研發(fā)項目委托管控流程設計與工作執(zhí)行 308 16.4.1　研發(fā)項目委托管控流程設計 308 16.4.2　研發(fā)項目委托管控執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 309 16.5　聯(lián)合開發(fā)外包管控流程設計與工作執(zhí)行 311 16.5.1　聯(lián)合開發(fā)外包管控流程設計 311 16.5.2　聯(lián)合開發(fā)外包管控執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 312 第17章　　研發(fā)成果申報與管理 17.1　研發(fā)成果申報與管理流程設計 315 17.1.1　流程管理的目的 315 17.1.2　流程結(jié)構(gòu)設計 315 17.2　研發(fā)成果申報管理流程設計與工作執(zhí)行 316 17.2.1　研發(fā)成果申報管理流程設計 316 17.2.2　研發(fā)成果申報管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 317 17.3　專利產(chǎn)權(quán)申請管理流程設計與工作執(zhí)行 319 17.3.1　專利產(chǎn)權(quán)申請管理流程設計 319 17.3.2　專利產(chǎn)權(quán)申請管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 320 17.4　專利產(chǎn)權(quán)注冊管理流程設計與工作執(zhí)行 322 17.4.1　專利產(chǎn)權(quán)注冊管理流程設計 322 17.4.2　專利產(chǎn)權(quán)注冊管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 323 17.5　專利產(chǎn)權(quán)保護管理流程設計與工作執(zhí)行 325 17.5.1　專利產(chǎn)權(quán)保護管理流程設計 325 17.5.2　專利產(chǎn)權(quán)保護管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 326 17.6　科研成果轉(zhuǎn)化管理流程設計與工作執(zhí)行 328 17.6.1　科研成果轉(zhuǎn)化管理流程設計 328 17.6.2　科研成果轉(zhuǎn)化管理執(zhí)行程序、工作標準、考核指標、執(zhí)行規(guī)范 329