黨的十八屆三中全會指出，將“推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”作為全面深化改革的總目標。重大工程決策治理體系是國家治理體系的重要組成部分�！吨卮蠊こ虥Q策治理理論與實務》剖析了重大工程決策治理的基本原理，并圍繞重大工程決策治理機制、重大工程決策治理體系與決策治理能力現(xiàn)代化等幾個核心理論開展了深入研究。同時，依托蘇通大橋、港珠澳大橋等多個重大工程決策案例，對上述理論在實踐中的應用進行了經(jīng)驗總結與分析，為我國重大工程決策的研究提供新的視角，對于提高重大工程決策管理水平具有重要的理論與實踐意義。
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目錄
第1章 重大工程決策概論 1
1.1 重大工程決策內涵 2
1.2 重大工程決策認知拓展 5
1.3 重大工程決策（質量）的兩個核心問題 8
1.4 本章小結 12
第2章 重大工程決策政府式委托代理理論 13
2.1 標準委托代理理論概述 13
2.2 政府式委托代理基本原理 14
2.3 重大工程決策政府式委托代理關系 16
2.4 重大工程決策遞階式委托代理原理 24
2.5 本章小結 27
第3章 重大工程決策治理基本原理 28
3.1 政府式委托代理關系下的公共權力 28
3.2 重大工程決策治理概述 30
3.3 重大工程決策治理機制 40
3.4 基于政府多重功能分析的重大工程“激勵—監(jiān)管”治理模型 51
3.5 本章小結 61
第4章 重大工程決策治理體系 62
4.1 重大工程決策治理體系概述 62
4.2 重大工程決策治理體系設計 70
4.3 重大工程決策治理體系現(xiàn)代化 87
4.4 本章小結 88
第5章 重大工程決策治理能力現(xiàn)代化 89
5.1 重大工程決策治理能力及治理能力現(xiàn)代化 89
5.2 重大工程決策治理主體能力現(xiàn)代化的基本結構和形態(tài) 93
5.3 重大工程決策治理能力現(xiàn)代化基本路徑 99
5.4 重大工程決策治理能力現(xiàn)代化的實現(xiàn)工具 104
5.5 本章小結 113
第6章 重大工程政府式委托代理關系及行為——以長大橋梁工程為例 114
6.1 長大橋梁工程案例庫 114
6.2 長大橋梁政府式委托代理模式 117
6.3 本章小結 123
第7章 重大工程決策公權力的配置與制衡 124
7.1 蘇通大橋工程概況 124
7.2 蘇通大橋決策背景 125
7.3 蘇通大橋公權力配置 128
7.4 蘇通大橋公權力制衡 133
7.5 本章小結 139
第8章 重大工程決策組織動力學分析與柔性治理——以三峽工程為例 140
8.1 政府式委托代理的基本力系概述 140
8.2 三峽工程各決策階段的力系結構 142
8.3 三峽工程決策組織的柔性演變 149
8.4 本章小結 150
第9章 重大工程決策戰(zhàn)略機遇期把握——以南水北調工程為例 151
9.1 南水北調工程概述 152
9.2 南水北調工程時代背景 155
9.3 南水北調工程決策戰(zhàn)略機遇期 158
9.4 本章小結 162
第10章 重大工程群決策治理機制——以港珠澳大橋為例 163
10.1 群決策基本概念與內涵 163
10.2 港珠澳大橋群決策概述 165
10.3 港珠澳大橋群決策治理機制 167
10.4 港珠澳大橋群決策案例分析 172
10.5 本章小結 178
參考文獻 179
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