我國有許許多多的中小微企業(yè),它們是支撐商業(yè)襯會的毛細血管。面叉寸突如其來的危機,中小微企業(yè)展現(xiàn)出了頑強的韌性,積極響應復工復產(chǎn)號召;面向未來,中小微企業(yè)充分發(fā)揚“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢,進一步打開模式創(chuàng)新的“窗口”,圍繞重點領域進行突破轉型,凝聚強大合力。
大江奔涌干帆競,風生水起逐浪高。以國家戰(zhàn)略為指引,中小微企業(yè)在堅守與轉型中,必將展現(xiàn)更廣闊的空間,續(xù)寫更大的奇跡。
2020年之初,新冠肺炎疫情(簡稱疫情)洶洶來襲,對整個社會產(chǎn)生嚴重影響,給人們經(jīng)濟和生活造成沖擊,各行各業(yè)遭遇嚴峻考驗。
在我國,中小企業(yè)貢獻了50%以上的稅收,60%以上的GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值),70%以上的技術創(chuàng)新,80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè),90%以上的企業(yè)數(shù)量。中小企業(yè)是保護生產(chǎn)力的主力軍,是穩(wěn)就業(yè)的主要渠道,是保產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié),也是保市場主體的關鍵。此次突發(fā)疫情對實體經(jīng)濟造成沉痛打擊,危急時刻,中小企業(yè)生存艱難,卻不能倒下。中小企業(yè)如何生存,如何破局,如何活下去,已經(jīng)成為沉重又急迫的話題。
為了聽取企業(yè)家們對經(jīng)濟發(fā)展形勢和民營經(jīng)濟發(fā)展的意見和建議,習近平總書記于7月21日主持召開企業(yè)家座談會,發(fā)表重要講話,強調(diào)“要千方百計把市場主體保護好,為經(jīng)濟發(fā)展積蓄基本力量”。為有效應對疫情,幫助企業(yè)復工復產(chǎn),中央和各地方政府出臺了一系列紓困惠企政策,國家多部委組合拳上陣,各地方精準貫徹落實,在租金、稅費、社保、融資等方面,幫助企業(yè)解難題、降負擔、增動力,取得了明顯成效。接下來,國家還要加大政策支持力度,確保各項紓困措施直達基層、直接惠及市場主體。使廣大市場主體不僅能夠正常生存,而且能夠實現(xiàn)更大發(fā)展。
市場活力來自人,特別是來自企業(yè)家,來自企業(yè)家精神。講話中,習總書記對企業(yè)家提出殷切囑托和期望:讓廣大企業(yè)家成為新時代構建新發(fā)展格局、建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動高質量發(fā)展的生力軍,為經(jīng)濟社會發(fā)展持續(xù)注入正能量。
危中有機,唯創(chuàng)新者勝。面對疫情,我們許多企業(yè)紛紛展開自救,結合實際情況,調(diào)整整體戰(zhàn)略,推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新,有效調(diào)動員工創(chuàng)造力,把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體,并勇于承擔社會責任,為新時代中國企業(yè)家精神做出很好的注解。本書選取了不同領域內(nèi)具有代表性的企業(yè),對如何疫情防控和復工復產(chǎn)兩不誤,如何保持產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定性,如何進行數(shù)字化轉型、提升智能制造水平等的典型做法和先進經(jīng)驗,進行分析和思考,并提出合理建議。
本書既有企業(yè)破繭成蝶的生動案例,也有具體可行的踐行理論,更有對企業(yè)在復雜、不確定的環(huán)境中如何決策的方法論的思考。在不確定的環(huán)境中,一方面,企業(yè)需要戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思考,梳理企業(yè)定位、核心價值觀和核心能力,對用戶真實需求準確判斷和分析,打造企業(yè)核心競爭力,堅持長期主義決策,以確定性應對不確定性;另一方面,也要積極融入數(shù)智時代的大潮。在抗擊疫情中,數(shù)字經(jīng)濟發(fā)揮了不可替代的積極作用,成為推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新引擎。企業(yè)需要加快數(shù)字化轉型步伐,利用智能化手段提升效率,發(fā)展線上線下融合的業(yè)務發(fā)展模式,善于利用新的傳播應用場景,等等。
陳雪頻,智慧云創(chuàng)始合伙人,小村資本合伙人,多家靠前品質企業(yè)的戰(zhàn)略顧問和總裁教練,多家知名商學院特聘講師和教練。
王建中,山西省精細化管理研究會會長,山西知行力企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,山西省企業(yè)家協(xié)會專家咨詢委員會主任,山西省政協(xié)智庫專家。
王吉鵬,靠前有名管理學專家,北京仁達方略管理咨詢股份有限公司董事長,長期從事組織變革和企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐。
林俊,海南方格理商業(yè)服務合伙企業(yè)(有限合伙)創(chuàng)始合伙人,上海加俊文化傳播有限公司CEO,中國咨詢培訓行業(yè)“金典獎”“華尊獎”獲得者。
王兵,獨立智庫“首席賦能官”創(chuàng)辦人。擁有超過十年全媒體傳播、品牌公關、數(shù)字營銷及相關管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,和高校教學研究沉淀,是橫跨業(yè)界與學界極受歡迎的咨詢與培訓顧問之一。
鄭鋒,知名管理營銷學者,“購買七單元”營銷理論創(chuàng)建者,山東省創(chuàng)業(yè)指導師,齊魯文化之星,著有《創(chuàng)業(yè)者說》等多部著作。
王先亮,泓德教育首席盈利官,連鎖企業(yè)品牌營銷專家,曾推出五行店面營銷、習慣營銷、盈利流理論,專注研究企業(yè)家聲譽管理、品牌營銷等。
張慧子,經(jīng)濟新聞學與法學雙學士學位,傳播學博士,副教授,碩士生導師。國家公派訪問學者,主持國家社科基金青年項目和教育部人文社科青年項目,入選2017年度北京市屬高校高水平教師隊伍建設支持計劃青年拔尖人才培育計劃。
尹朝安,提出創(chuàng)建北京川商學院,2019年擔任北京四川企業(yè)商會會長助理,兼任北京川商學院院長,開辦系列川商大講堂和學堂課程班。
劉建,知名實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師、資深的人力資源管理專家、靠前首批不錯企業(yè)培訓師、不錯人力資源管理師,曾任廣州市創(chuàng)業(yè)項目評審專家組長,現(xiàn)任廣東營銷學會副會長等職。
篇 遠見于未萌
你所接受的信息都是你愿意接受的信息,這樣的話就會變成一個信息孤島,或者說“信息繭房”。久而久之,不僅你對世界的了解變得非常片面,而且它會影響你的判斷力,你不知道哪個是真的哪個是假的。
陳雪頻避免思維盲區(qū),提高決策質量3
王建中后疫情時代,抉擇企業(yè)未來18
王吉鵬臨淵羨魚,不如退而結網(wǎng)37
林俊不確定的未來,企業(yè)如何提升免疫力60
第二篇 尋找發(fā)光的自己
認識危機、預見危機,才能有所準備,包括心理上的準備、資源上的準備、預案上的準備。這樣,一旦發(fā)生危機,才有可能沉著冷靜、積極應對,把狀態(tài)調(diào)到最好,把損失降到最小,甚至可以在危機中發(fā)現(xiàn)機會,逆風飛翔。
王兵中小企業(yè)和團隊的“輕量化”運營與管理81
鄭鋒中小企業(yè)的危機觀100
王先亮沒有黑天鵝,只有“經(jīng)營流”114
第三篇 風雨彩虹
悲觀者只看機會后面的問題,樂觀者卻看問題后面的機會。松下幸之助表示:危機和良機本質上是一樣的,只要你改變觀念,重新評估,趁機下手,危機就會變成良機。同樣的事物在不同人的眼里,有著不同的意味。
張慧子數(shù)字品牌助力中小微企業(yè)走出公共危機——以教育培訓類企業(yè)為例135
尹朝安眉州東坡“戰(zhàn)疫”的基因解碼151
劉建疫情下中小企業(yè)的招聘策略與面試技巧170