適讀人群 ：對企業(yè)經(jīng)營、管理感興趣的學(xué)者和大眾

　　1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《3D打印》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長的生產(chǎn)現(xiàn)場改革》《工廠改善的101個要點(diǎn)》《PDCA精進(jìn)法》《PLM產(chǎn)品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產(chǎn)方式》《零件減半》等46本，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。
　　2、《清教徒的禮物》發(fā)行量已經(jīng)有3萬冊。而這本書的基礎(chǔ)材料正是來自《清教徒的禮物》第二篇，二戰(zhàn)后，麥克阿瑟在日本成立了引進(jìn)美國先進(jìn)管理的CCS，并在日本開始迅速推廣，讓日本強(qiáng)大起來。這是本書作者寫作本書的主要原因�？梢哉f是日本版的《清教徒的禮物》。在日本經(jīng)濟(jì)和制造迅速崛起后，日本也發(fā)生了變化，背離了經(jīng)營的原點(diǎn)，本書也為日本指出了值得思考的問題。