在剛剛過去的2019年，中規(guī)學(xué)院曾向國內(nèi)各行各業(yè)的優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人邀約，共同創(chuàng)作了“名企聊知識產(chǎn)權(quán)”系列叢書的第一本。隨著2020年的到來，《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》已到了收官之年，回顧過往，我國基本已實現(xiàn)成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平較高國家的目標。
現(xiàn)階段，我國知識產(chǎn)權(quán)擁有量大幅增長，知識產(chǎn)權(quán)保護不斷加強，營商環(huán)境持續(xù)改善，知識產(chǎn)權(quán)運用已初見成效，知識產(chǎn)權(quán)保護社會滿意度達到78.98分，整體步入良好階段。面對現(xiàn)有的成就，著眼于未來的發(fā)展，2020年1月6日，全國知識產(chǎn)權(quán)局局長會議中明確提出：下一步的知識產(chǎn)權(quán)工作要牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，大力促進知識產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)，健全知識產(chǎn)權(quán)運營體系，提高創(chuàng)新主體知識產(chǎn)權(quán)的管理能力，推動知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動知識產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟發(fā)展深度融合。
面對新形勢和新需求，中規(guī)學(xué)院于2020年全新開啟了一系列知識產(chǎn)權(quán)與標準專欄，《IP資產(chǎn)論》專欄應(yīng)運而生，該專欄是著眼于IP資產(chǎn)的管理要素、管理過程等，針對企業(yè)實際工作中的不同場景，如企業(yè)上市、申報高新、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)押融資等方面展開持續(xù)的研究與分享。本書誕生的靈感正是《IP資產(chǎn)論》專欄體量的受限，無法將所有的理論研究與實踐應(yīng)用分享給讀者，所以萌生并出版了《名企聊知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)》這本書。
本書凝結(jié)多位中規(guī)學(xué)院人員深入研究的勞動成果以及多家企業(yè)的杰出知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的真知灼見和實戰(zhàn)經(jīng)驗，以全面的視角論述了組織IP資產(chǎn)管理中的難點與要點，從IP資產(chǎn)的管理、應(yīng)用、轉(zhuǎn)化和賦值四個不同維度鋪展開來，將傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)管理工作與資產(chǎn)管理的理念和方法進行融合，以期能夠滿足不同類型的組織在面對多種多樣的管理瓶頸時的需求。
本書第一章是基于我國創(chuàng)新型企業(yè)的迅速發(fā)展，大量的創(chuàng)新成果以知識產(chǎn)權(quán)的形式得以保護與運用，但企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的縱深化發(fā)展還比較薄弱。為此編委會選取了從頂層戰(zhàn)略實踐、到資產(chǎn)全壽命周期管理、再細化至IP資產(chǎn)臺賬的標準化實務(wù)的三篇文章，由遠及近地對企業(yè)的IP資產(chǎn)管理工作進行了刻畫，為廣大讀者奠定專業(yè)基礎(chǔ)知識的根基。
本書第二章是基于目前我國企業(yè)對于高新技術(shù)企業(yè)及各類科技項目的申請與維護都抱有極高的熱情，但隨著各地方政府對高企的稽查力度不斷加大，企業(yè)的研發(fā)項目管理、研發(fā)費用歸集、研發(fā)人員、知識資產(chǎn)和所屬的主要產(chǎn)品／服務(wù)的關(guān)聯(lián)性等問題成為了高企路上的障礙。企業(yè)在科技項目管理時面臨著難以運用管理職能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制）對創(chuàng)新過程進行有效管理的瓶頸，科研項目“險象環(huán)生”、管理流程“一團亂麻”等展開分析，并結(jié)合案例給出解決方法與關(guān)注要點。
本書的第三章是基于目前我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)運營過程中的資產(chǎn)評估、實施許可與轉(zhuǎn)移、知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)方面的實踐經(jīng)驗分享。在知識經(jīng)濟時代，智力競爭已成為知識經(jīng)濟與知識社會的必然選擇，面對復(fù)雜的局勢，如何對標國際先進企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理實踐，有效挖掘IP資產(chǎn)價值，大力促進IP資產(chǎn)的運營管理，是廣大組織的迫切需求。您將從本章獲得以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以品牌培植為核心的知識產(chǎn)權(quán)一體化運營策略，推動各創(chuàng)新主體的知識產(chǎn)權(quán)運營水平實現(xiàn)順勢躍遷。
本書第四章是基于IP資產(chǎn)的賦值部分展開的論述。主要關(guān)注IP資產(chǎn)的有效性、安全性以及抗風(fēng)險能力的建設(shè)，也別具新意地為讀者分享了技術(shù)人員全息式技術(shù)畫像實務(wù)，尤其最近熱門的科創(chuàng)板中不斷有企業(yè)被問詢專利的主要發(fā)明人未被認定為核心技術(shù)人的問題等。可以說，風(fēng)險與機遇長存于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和知識產(chǎn)權(quán)管理的過程中，但是組織如何能合理降低風(fēng)險、科學(xué)管控，從而提高組織IP資產(chǎn)的價值和抗風(fēng)險能力呢，本章對組織IP資產(chǎn)管理中的種種問題與痛點給出了具有針對性和指導(dǎo)性的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
作者通過深入淺出的方式為讀者帶來對IP資產(chǎn)管理的認識，IP資產(chǎn)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，更是一個漫長的發(fā)展過程，需要科學(xué)規(guī)劃、內(nèi)外聯(lián)動、各擔(dān)其職，從激勵創(chuàng)造、促進運用、加強保護、人才培養(yǎng)、科學(xué)管理等方面，提供了豐富的參考與指引，有效地應(yīng)對了現(xiàn)階段我國組織對于重要的IP資產(chǎn)不想管、不會管的困境。近年來，我國組織知識產(chǎn)權(quán)工作“大而不強，多而不優(yōu)”等問題日漸凸顯，實踐中，組織也常困擾于理論淺表化、應(yīng)用難融合等問題，那么，本書將是面臨此類問題的組織和人員的必備寶典。