定 價:38 元
叢書名:內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)實訓(xùn)與案例教材系列叢書
- 作者:楊嬌,楊潔,金樁,徐全忠 編
- 出版時間:2020/8/1
- ISBN:9787521800661
- 出 版 社:經(jīng)濟科學(xué)出版社
- 中圖法分類:F719.2
- 頁碼:158
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《酒店管理案例》根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨對典型案例進行了詳細的分析,力求教材內(nèi)容與時俱進。在教材中充實新理念、新知識、新方法和新設(shè)備等方面內(nèi)容,并力求貼合實際崗位的變化和新的要求,以便更好地提升旅游酒店從業(yè)人員的崗位競爭能力。加強了實踐性教學(xué)內(nèi)容,以滿足旅游酒店從業(yè)人員和畢業(yè)生所從事職業(yè)的實際需要。
隨著社會的發(fā)展,人民生活水平不斷提高,可支配收入持續(xù)增加;同時,旅游設(shè)施設(shè)備逐漸完善,旅游業(yè)正以前所未有的規(guī)模高速發(fā)展。作為旅游業(yè)重要組成部分的酒店行業(yè)也隨之得以空前發(fā)展。在這一背景下,各大學(xué)術(shù)機構(gòu)積極展開對于酒店行業(yè)的研究,有關(guān)酒店管理的著作和教材也不斷問世。
本書從酒店管理工作的實際情況出發(fā),充分考慮本專科學(xué)生的教學(xué)特點,形成以下特色。
第一,編排新穎。本書在內(nèi)容設(shè)置方面將酒店管理基礎(chǔ)知識精練概括置于每一章節(jié)的導(dǎo)讀中,重點進行酒店相關(guān)案例的評述,使得學(xué)生在學(xué)習過程中思路清晰、目標明確,突出強調(diào)實踐性的特點。
第二,內(nèi)容精選。結(jié)合教學(xué)實際,本書在內(nèi)容安排上經(jīng)過慎重選擇。避免了教材中的部分內(nèi)容與本專業(yè)其他課程重復(fù),例如《酒店財務(wù)管理》《酒店人力資源管理》等。
第三,體例獨特。本教材各章開篇均設(shè)有“本章導(dǎo)讀”,使學(xué)生首先明確本章的基本知識點;進而以大量的“案例分析”形式呈現(xiàn),增加了內(nèi)容的可讀性和知識的新穎性,有利于學(xué)生開闊思路,更好地理解理論知識,對書中重要觀點起到了畫龍點睛的作用。同時,增加了“案例評析”和“討論與作業(yè)”,為學(xué)生提供了鞏固理論知識、參與實踐、提高應(yīng)用能力的平臺,以進一步提升學(xué)生將理論知識與實踐運用相結(jié)合的能力。
本書在編寫中的具體寫作分工如下:楊嬌編寫第一章,楊潔編寫第三、第八章,李巖松編寫第六、第七章,劉俊清編寫第二、第九章,武英東編寫第四章和第五章。全書的框架構(gòu)建、統(tǒng)稿和定稿工作由楊嬌負責,楊潔、李巖松、劉俊清、武英東負責全書校對。
本書既可以作為本科、高職高專院校酒店管理相關(guān)專業(yè)的教材,也可以作為酒店中高級管理人才的培訓(xùn)用書和高等職業(yè)教育、自學(xué)考試人員的輔導(dǎo)資料等。
本書的編纂與出版,得到了內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)的大力支持和幫助,特此表示衷心的感謝。
本書在編寫過程中參考了國內(nèi)外同行的許多著作、文獻和資料,在此深表感謝。由于時間倉促,作者水平有限,書中難免存在錯誤和不足之處,歡迎廣大讀者在使用過程中提出寶貴意見。
楊嬌 副教授,內(nèi)蒙古鄂爾多斯市人,從事旅游管理專業(yè)的教學(xué)與科研工作。2003年于包頭師范學(xué)院資源與環(huán)境學(xué)院本科畢業(yè),2006年于重慶師范大學(xué)地理與旅游學(xué)院碩士研究生畢業(yè)。主持并參與***課題3項,主持并參與省部級課題10余項,發(fā)表文章20余篇,獨立及參與完成學(xué)術(shù)著作3部,主編教材1部,副主編教材4部。
第一章 酒店管理職能
本章導(dǎo)讀
第一節(jié) 計劃與組織案例
第二節(jié) 指揮與協(xié)調(diào)案例
第三節(jié) 控制案例
第二章 酒店人力資源管理
本章導(dǎo)讀
第一節(jié) 員工招聘案例
第二節(jié) 員工培訓(xùn)案例
第三節(jié) 激勵管理與績效管理案例
第四節(jié) 薪酬管理案例
第三章 酒店財務(wù)管理
本章導(dǎo)讀
第一節(jié) 酒店成本管理案例
第二節(jié) 酒店營業(yè)收入與利潤管理案例
第四章 酒店設(shè)備物資管理
本章導(dǎo)讀
第一節(jié) 酒店設(shè)備管理案例
第二節(jié) 酒店物資管理案例
第三節(jié) 酒店設(shè)備智能化案例
第五章 酒店安全與衛(wèi)生管理
本章導(dǎo)讀
第一節(jié) 安全管理案例
第二節(jié) 衛(wèi)生管理案例
第三節(jié) 緊急事故的處理案例
第六章 前廳服務(wù)與管理
本章導(dǎo)讀
第一節(jié) 預(yù)訂與接待案例
第二節(jié) 禮賓服務(wù)案例
第三節(jié) 客房分配及換房案例
第四節(jié) 遺失物品處理案例
第五節(jié) 總臺收銀案例
第六節(jié) 貴重物品保管案例
第七節(jié) 投訴處理案例
第七章 客房服務(wù)與管理
本章導(dǎo)讀
第一節(jié) 客房設(shè)計案例
第二節(jié) 客房清掃服務(wù)案例
第三節(jié) 房務(wù)中心服務(wù)案例
第四節(jié) 洗衣中心服務(wù)案例
第五節(jié) 客房服務(wù)品質(zhì)提升案例
第八章 餐飲服務(wù)與管理
本章導(dǎo)讀
第一節(jié) 餐前準備案例
第二節(jié) 開餐服務(wù)案例
第三節(jié) 就餐服務(wù)案例
第四節(jié) 餐后服務(wù)案例
第九章 酒店營銷管理
本章導(dǎo)讀
第一節(jié) 市場營銷新理念
第二節(jié) 市場營銷的實施過程
參考文獻