序 以平臺模式和生態(tài)系統(tǒng)為企業(yè)戰(zhàn)略核心

上篇 平臺經(jīng)濟所處大環(huán)境：生態(tài)系統(tǒng)

第一章 拓展創(chuàng)新——生態(tài)系統(tǒng)是關(guān)鍵

第一節(jié) 創(chuàng)新：無處不在，獨具特色，持續(xù)發(fā)展

第二節(jié) 交易場所發(fā)生變化

第三節(jié) 不確定性+復(fù)雜性=創(chuàng)新必要性

第四節(jié) 向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)

第五節(jié) 生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新者與眾不同

第六節(jié) 3M：成果導(dǎo)向型創(chuàng)新

第二章 加入生態(tài)系統(tǒng)，還是孤軍奮戰(zhàn)？——在生態(tài)系統(tǒng)大潮乘風(fēng)破浪

第一節(jié) 我不會參與，至少現(xiàn)在不會參與

第二節(jié) 新格局的沖擊

第三節(jié) 擴張機遇

第四節(jié) 關(guān)鍵不在于做什么，而是怎樣做

第五節(jié) 數(shù)字化革命的基石

第三章 數(shù)字學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)崛起——平臺模式如何重塑人才培養(yǎng)模式

第一節(jié) 未來員工技能

第二節(jié) 加快技能培養(yǎng)速度

第三節(jié) 數(shù)字營銷手冊摘錄

第四節(jié) 個性化。小型化學(xué)習(xí)

中篇 平臺經(jīng)濟從戰(zhàn)略設(shè)想到成功落地

第四章 超越數(shù)字統(tǒng)治地位——“平臺之平臺”戰(zhàn)略正在崛起

第一節(jié) 當(dāng)數(shù)字與實體世界發(fā)生碰撞

第二節(jié) 制勝之道

第三節(jié) 平臺日益商品化

第四節(jié) 借力平臺完成飛躍

第五章 繪制平臺收益藍圖——首席執(zhí)行官中國洞察

第一節(jié) 更廣闊的的天地：來自全球最高管理層調(diào)研的觀點

第二節(jié) CEO觀點：期待意外出現(xiàn)

第三節(jié) 化顛覆于無形

第四節(jié) 合作的力量

第五節(jié) 擴展平臺

第六節(jié) 實現(xiàn)明日之夢

第六章 成就數(shù)字贏家的大關(guān)鍵戰(zhàn)略——AI驅(qū)動型運營模式的威力

第一節(jié) 數(shù)字化競爭舞臺：大膽的舉措造就輝煌的成果

第二節(jié) 積極準(zhǔn)備，迎接各種“意外”

第三節(jié) “領(lǐng)先者”企業(yè)采取的六大制勝戰(zhàn)略

第四節(jié) 企業(yè)文化“黏合劑”將各方聯(lián)系起來，有效地開展合作

第七章 從客戶體驗到企業(yè)體驗——實現(xiàn)客戶體驗終極目標(biāo)之六大領(lǐng)先實踐

第一節(jié) 數(shù)字化體驗歸根結(jié)底是人的體驗

第二節(jié) 讓整個企業(yè)關(guān)注客戶體驗

第三節(jié) 向客戶體驗終極目標(biāo)前進

第八章 享受平臺業(yè)務(wù)模式紅利——變革性機遇，機不可失，時不再來

第一節(jié) 市場有大事發(fā)生：平臺模式崛起

第二節(jié) 制定平臺戰(zhàn)略的三個主要考量因素

第三節(jié) 抓住平臺機遇

下篇 平臺經(jīng)濟在關(guān)鍵行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)實踐

第九章 平臺經(jīng)濟中的銀行業(yè)

第十章 數(shù)據(jù)之巔，制勝未來——金融行業(yè)數(shù)據(jù)中臺五大關(guān)鍵成功要素

第十一章 2030年汽車行業(yè)展望——向數(shù)字化未來飛馳

第十二章 電信行業(yè)的5G未來

第十三章 平臺助力未來發(fā)展——采用全新方式，在日新月異的保險行業(yè)中獨領(lǐng)風(fēng)潮

第十四章 電子行業(yè)借助平臺形成優(yōu)勢——“輕資產(chǎn)”企業(yè)如何在全新的數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代茁壯成長