為深入貫徹落實十九大“深化產教融合、校企合作”精神，適應房地產業(yè)新理念、新知識對優(yōu)秀適用人才的需求，搭建校企雙方合作紐帶，建立行業(yè)人才標準，發(fā)揮企業(yè)主體作用，提升校招雇主品牌，發(fā)揮協會、高校、企業(yè)、媒體四方作用，推動中國房地產業(yè)鏈人力資源健康發(fā)展，由中國房地產業(yè)協會指導，中國建設教育協會主辦，房教中國發(fā)起并籌劃，通過篩選、考察、編撰，選擇當下具有代表性的中海、龍湖、華夏、旭輝、榮盛、新力、新城、易居等品牌優(yōu)秀企業(yè)，出版首部《全國大學生雇主品牌優(yōu)秀案例》�！栋咐芬罁咝＝虒W要求與學生實際求職需求，集結業(yè)內專家、資深媒體共同提煉、編撰、出版。該書出版后，將作為房地產開發(fā)與管理、物業(yè)管理等相關專業(yè)高校老師與學生了解企業(yè)品牌文化、人才戰(zhàn)略、雇員招聘的參考用書和工具書，并推廣到全行業(yè)全產業(yè)。
序 言
我們需要什么樣的優(yōu)秀大學畢業(yè)生
當前，經濟內循環(huán)給房地產行業(yè)帶來深刻影響。隨著房地產產業(yè)鏈、供應鏈、
技術鏈、服務鏈的一定調整，房地產用人之道也隨之變化，房地產不再是設計、施工、拿地、融資、營銷的簡單勞動，而是綠色、健康、科技、大數據、區(qū)塊鏈、場景技術、現代住宅服務業(yè)的智力連接。
在用人之道驟變之際，中國房地產業(yè)協會、中國建設教育協會圍繞高校教學的
要求與學生求職的需求，聽取了專家和業(yè)內人士的意見，在 2019 年度“全國大學生雇主品牌房企優(yōu)秀案例”評定基礎上，選取了中海集團、龍湖集團、旭輝集團、新城控股、新力地產、華夏幸�；鶚I(yè)、榮盛發(fā)展集團、易居企業(yè)集團 8 家企業(yè)的用人實踐，從不同角度編輯了這本《全國大學生雇主品牌房企優(yōu)秀案例》，以使房地產開發(fā)與管理專業(yè)高校老師了解如何建立房地產新的學科和進行相關文化建設，同時讓相關專業(yè)的大學生了解如何在新的房地產組織中生存發(fā)展，從而在走出校園之前就能適應環(huán)境。
我們?yōu)槭裁匆冒咐绞娇偨Y提煉房地產用人之道？這是因為，在房地產深刻
轉型期，只有在學習、工作、研究、履職中融入典型的、鮮活的案例，對房地產從業(yè)人員特別是新人，給予比較大的幫助，并傳導有針對性、說服力的啟迪。這樣的案例與我們想象中的格式化、標準化教育完全不同，也是我們較難在校園獲得的實用知識。
有了這本案例作為我們實戰(zhàn)的指導，就向我們提出了一個更現實的問題：房地產行業(yè)究竟需要什么樣的優(yōu)秀大學畢業(yè)生 ? 借本書出版之機，我提幾點不成熟的看法，供從業(yè)人員參考，也供讀者品評。
——把握一個方向
什么是房地產 HR 的方向？就是產教融合的方向。黨的十九大提出：“要完善職業(yè)教育和培訓體系，深化產教融合、校企合作，加快一流大學和一流學科建設，實現高等教育內涵式發(fā)展。”我理解的“內涵式發(fā)展”, 就是通過產教融合和校企合作，豐富學科建設，聯動產學研用，將培養(yǎng)學生的數量轉向培養(yǎng)學生的質量，讓學生“知行合一、學以致用”。
——滿足兩個需要
一是滿足行業(yè)需要，二是滿足市場需要。當前大學生就業(yè)形勢很嚴峻，用人市
場也存在很多不確定性。從房地產行業(yè)看，一方面都在過“緊日子”，進行必要的減員增效，隊伍縮小了；另一方面，一些復合型人才非常搶手，如新冠肺炎帶來的疫情防控，讓一些房地產企業(yè)非常重視健康住宅的設計研發(fā)。這“一冷一熱”表明，不論一個行業(yè)多么冷，只要你為市場 / 行業(yè)所需，即使企業(yè)縮衣節(jié)食也要用你。
——實現三個融合
在這本案例中，讀者們可以看到，選人用人做得比較好的企業(yè)，都是將理論與
實踐結合得比較好。只有將“課堂搬到現場”，將“課程融入項目”，將“課題用于實踐”,才有可能使企業(yè)更靠近市場和消費者。
——適應四個變化
無論是替企業(yè)選人的 HR，還是應聘的大學生，都有必要適應四個變化：一是房地產高質量發(fā)展帶來的變化。高質量發(fā)展不是被動選擇，而是主動應戰(zhàn)。高質量發(fā)展將倒逼房地產行業(yè)提高產品質量，提高科技含量，提高工藝水平。這“三個提高”既是從業(yè)人員創(chuàng)新的源泉，也是大學生走向就業(yè)市場和未來的“敲門磚”。二是房地產多樣化、精細化帶來的變化。本質上說，我們現在倡導的美好居住生活是發(fā)展的，它的內涵也是豐富的。一個住宅項目既允許有個性化展現，也要有差異化、包容性存在，這同樣是對知識面和個人能力的考核。三是房地產跨界融合帶來的變化。現在做房地產，不僅僅是簡單的居住空間，而是生活空間�；ヂ摼W、智能、大健康元素都必須體現。四是房地產業(yè)態(tài)發(fā)展帶來的變化。我們已逐步改變了單純依靠房地產的“老三樣”，即住宅、商業(yè)地產、寫字樓，進入了房地產的“新三樣”，即健康住宅、綠色建筑、數字地產。一個好的 HR，必須將這些應變的人才納入麾下。
——掌握五項技能
在這本案例中，我們發(fā)現企業(yè)在用人中更希望將五類人才攬入自己的懷抱。第
一是理解能力強的人。要理解項目所在地的城市層級、人口分布、地段特征、產業(yè)結構等，如原住民有哪些表達，外來新移民有哪些訴求。第二是表達能力強的人。表達能力是企業(yè)用人的主要方面。一個好的項目匯報，如通過 PPT 播放只能呈現靜態(tài)的東西 , 但通過流暢和具有感染力的表達 , 就能產生更好的效果。第三是溝通能力強的人。我們所從事的事業(yè)是為人的居住服務，不僅僅是向上級匯報，同樣也在向社會展現美好的一面。第四是綜合能力強的人。要把規(guī)劃、土地、金融、財務、人力及成本概念、營銷手段、后期服務等放在一起考慮，提高統(tǒng)籌協調能力，真正做出用戶需要的項目。第五是案例能力強的人。我參加過一個養(yǎng)老論壇。同樣一個項目，一家養(yǎng)老地產的企業(yè)用語言描述養(yǎng)老理念、市場規(guī)模，洋洋灑灑幾萬字；另一家企業(yè)卻用案例說明患認知癥的老人通過康復后的不同效果，雖沒講那么多大道理，但顯然更能打動人。
因此，總結一些好案例，編入高校、企業(yè)的房地產教學、培訓課程，通過案例教學，增強學生對房地產發(fā)展歷程、發(fā)展階段、發(fā)展專業(yè)、發(fā)展水平的認知，就是我們出版本書的初衷，也是房地產行業(yè)選拔人才的途徑和通道。
胡安東
中國房地產業(yè)協會名譽副會長（駐會）、副秘書長
本書由中國建設教育協會、中國房地產業(yè)協會、房教中國組織編寫，周國軍、何濤主編。
中國建設教育協會，隸屬住房和城鄉(xiāng)建設部的社會團體，是政府聯系企業(yè)、院校和培訓機構的橋梁。中國房地產業(yè)協會（簡稱中國房協），是各地房地產業(yè)協會和從事房地產相關單位組成的全國性行業(yè)組織，業(yè)務主管部門是建設部。房教中國是房地產策劃師國家職業(yè)資格唯一技術支持平臺，致力于房地產策劃師國家職業(yè)資格認證培訓，以“培育樓市英才，策動中國地產”為發(fā)展目標。
周國軍：易居企業(yè)集團·房教中國校企合作服務平臺總經理、中國建設教育協會房地產專業(yè)委員會秘書長。國家二級房地產策劃師，連續(xù)十余年從事房地產職業(yè)教育與人力資源服務，在房地產開發(fā)案例研究、校園雇主品牌建設、大學生學科競賽、職業(yè)培訓標準體系搭建、校企人才基地共建等領域卓有建樹。
何濤，韜晟咨詢公司總經理，地產專業(yè)媒體“濤哥雜談”創(chuàng)始人，洞察行業(yè)管理變革趨勢，輸出多篇廣受認可的專業(yè)性文章。曾先后在金地、萬科、世茂、正榮等20強房企負責HR管理工作，具備從集團管控到一線實操的完整實戰(zhàn)經驗。
目 錄
CHAPTER 1
中海地產：行業(yè)英才創(chuàng)造者
一、企業(yè)概況/3
（一 ) 企業(yè)歷程/4
（二）主營業(yè)務/5
（三）企業(yè)文化/8
（四）企業(yè)榮譽/9
二、校招概況/11
（一）校招項目/11
（二）招聘亮點/13
（三）培養(yǎng)計劃/16
（四）薪資福利/21
三、總結/21
CHAPTER 2
龍湖集團：善待人才，名將如潮
一、企業(yè)概況/25
（一）企業(yè)歷程/26
（二）主營業(yè)務/26
（三）企業(yè)文化/29
（四）企業(yè)榮譽/31
（五）社會責任/32
二、人力資源體系/33
（一）人力資源數據/33
（二）雇主價值主張/33
（三）培訓體系/34
（四）員工關懷/35
三、校招概況/37
（一）校招數據/37
（二）校招項目/38
（三）人才畫像/39
（四）培養(yǎng)計劃/40
（五）薪資福利/43
四、總結/44
CHAPTER 3
旭輝集團：地產戰(zhàn)略家，人才先行者
一、企業(yè)概況/47
（一）企業(yè)歷程/48
（二）主營業(yè)務/48
（三）企業(yè)文化/50
（四）企業(yè)榮譽/52
二、人力資源體系/53
（一）人力資源數據/53
（二）用人理念/53
（三）培訓體系/55
（四）人才發(fā)展/58
（五）員工關懷/59
三、校招概況/60
（一）校招項目/60
（二）人才畫像/62
（三）招聘亮點/63
（四）培養(yǎng)計劃/64
（五）晉升與考核/65
（六）薪資福利/65
四、總結/65
CHAPTER 4
新城控股：員工是最寶貴的資產
一、企業(yè)概況/69
（一）企業(yè)歷程/69
（二）主營業(yè)務/70
（三）企業(yè)文化/71
（四）企業(yè)榮譽/75
（五）社會責任貢獻/75
二、人力資源體系/76
（一）人力資源數據/76
（二）用人理念/77
（三）培訓體系/77
（四）人才發(fā)展/82
（五）員工關懷/83
三、校招概況/84
（一）校招數據/84
（二）人才畫像/84
（三）招聘亮點/85
（四）培養(yǎng)計劃/87
（五）晉升與考核/89
（六）薪資福利/90
四、總結/90
CHAPTER 5
新力地產：組織高成長?? 人才高成長
一、企業(yè)概況/95
（一）企業(yè)歷程/96
（二）主營業(yè)務/97
（三）企業(yè)文化/99
（四）企業(yè)榮譽/105
二、人力資源體系/106
（一）人力資源數據/106
（二）用人理念/106
（三）人才發(fā)展/107
（四）文化關懷/112
三、校招體系/117
（一）四大校招品牌/117
（二）新力量項目/117
（三）人才畫像/118
（四）招聘亮點/119
（五）培養(yǎng)計劃/120
（六）晉升與考核/126
四、總結/127
CHAPTER 6
華夏幸福：產業(yè)新城領域人才高地
一、企業(yè)概況/131
（一）企業(yè)歷程/132
（二）主營業(yè)務/132
（三）企業(yè)文化/133
（四）企業(yè)榮譽/133
二、人力資源體系/134
（一）人力資源數據/134
（二）人才理念/134
（三）培訓體系/136
（四）人才發(fā)展/138
（五）員工關懷/138
三、校招概況/140
（一）校招數據/140
（二）人才畫像/140
（三）校招項目/141
（四）招聘亮點/142
（五）培養(yǎng)計劃/142
（六）晉升與考核/144
（七）薪資福利/144
四、總結/144
CHAPTER 7
榮盛發(fā)展：冀系房企人才培養(yǎng)典范
一、企業(yè)概況/149
（一）企業(yè)歷程/149
（二）主營業(yè)務/150
（三）企業(yè)文化/150
（四）企業(yè)榮譽/152
二、人力資源體系/153
（一）人力資源數據/153
（二）用人理念/154
（三）培訓體系/155
（四）人才發(fā)展/157
（五）員工關懷/158
三、校招概況/160
（一）校招數據/160
（二）校招項目/160
（三）人才畫像/162
（四）招聘亮點/163
（五）培養(yǎng)計劃/164
（六）晉升與考核/166
（七）薪資福利/167
四、總結/168
CHAPTER 8
易居集團：地產營銷人才的“黃埔軍�！�
一、企業(yè)概況/171
（一）企業(yè)歷程/171
（二）主營業(yè)務/172
（三）企業(yè)文化/173
（四）企業(yè)榮譽/174
二、人力資源體系/174
（一）人力資源數據/174
（二）用人理念/175
（三）培訓體系/175
（四）人才發(fā)展/177
（五）員工關懷/180
三、校招概況/180
（一）校招數據/180
（二）校招項目/180
（三）人才畫像/187
（四）招聘亮點/187
（五）薪資福利/189
四、總結/190
書單推薦
