第1篇　戰(zhàn)略管理概論
第1章　戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
1.1　什么是戰(zhàn)略管理
1.2　戰(zhàn)略管理的各個階段
1.3　綜合運用直覺與分析
1.4　戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語
1.5　戰(zhàn)略管理的益處
1.6　為什么有些企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃
1.7　戰(zhàn)略規(guī)劃中的陷阱
1.8　商業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的異同
1.9　培養(yǎng)就業(yè)能力
第2篇　戰(zhàn)略制定
第2章　企業(yè)愿景與使命
2.1　核心價值觀：我們的基礎(chǔ)是什么？
2.2　愿景：我們想成為什么？
2.3　愿景的特點
2.4　使命：我們的業(yè)務(wù)是什么？
2.5　使命的特點
2.6　使命的構(gòu)成要素
2.7　愿景和使命的重要性（益處）
2.8　撰寫和評價使命陳述
第3章　外部分析
3.1　戰(zhàn)略制定的外部分析階段
3.2　影響組織的十大外部因素
3.3　波特五力模型
3.4　外部分析關(guān)鍵信息來源
3.5　預(yù)測與假設(shè)
3.6　外部因素評價矩陣
3.7　競爭態(tài)勢矩陣
第4章　內(nèi)部分析
4.1　戰(zhàn)略制定的內(nèi)部分析階段
4.2　管理
4.3　營銷
4.4　財務(wù)和會計
4.5　管理信息系統(tǒng)
4.6　內(nèi)部因素評價矩陣
第5章　行動中的戰(zhàn)略
5.1　長期目標(biāo)
5.2　戰(zhàn)略的種類
5.3　一體化戰(zhàn)略
5.4　加強型戰(zhàn)略
5.5　多元化戰(zhàn)略
5.6　防御型戰(zhàn)略
5.7　價值鏈分析和標(biāo)桿管理
5.8　邁克爾·波特的兩大基本戰(zhàn)略
5.9　實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑
5.10　先行者優(yōu)勢
5.11　非營利組織和中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第6章　戰(zhàn)略分析與選擇
6.1　戰(zhàn)略分析與選擇概述
6.2　戰(zhàn)略制定分析框架
6.3　SWOT分析矩陣
6.4　戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
6.5　波士頓矩陣
6.6　內(nèi)外部矩陣
6.7　大戰(zhàn)略矩陣
6.8　決策階段：定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣
6.9　如何估計與建議相關(guān)的成本
6.10　文化因素的戰(zhàn)略分析和選擇
6.11　戰(zhàn)略分析和選擇中的政治因素
第3篇　戰(zhàn)略實施
第7章 戰(zhàn)略實施：管理和營銷專題
7.1　從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實施
7.2　建立清晰的年度目標(biāo)
7.3　制定政策
7.4　資源配置和沖突管理
7.5　將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配
7.6　組織結(jié)構(gòu)的類型
7.7　設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的“要”與“不要”
7.8　戰(zhàn)略生產(chǎn)與運營
7.9　人力資源的戰(zhàn)略問題
7.10　戰(zhàn)略營銷
第8章 戰(zhàn)略實施：財務(wù)和會計專題
8.1　資本結(jié)構(gòu)
8.2　預(yù)計財務(wù)報表
8.3　企業(yè)估值
8.4　管理財務(wù)比率、首次公開募股和債券
第4篇　戰(zhàn)略評價與治理
第9章　戰(zhàn)略評價與治理
9.1　戰(zhàn)略評價過程
9.2　三大戰(zhàn)略評價活動
9.3　平衡計分卡
9.4　董事會：治理問題
9.5　戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)
9.6　有效戰(zhàn)略管理指南
第5篇　戰(zhàn)略管理重要專題
第10章　商業(yè)倫理、環(huán)境可持續(xù)性和企業(yè)社會責(zé)任
10.1　為什么“好倫理就是好生意”
10.2　舉報、賄賂和辦公室戀情
10.3　環(huán)境可持續(xù)性
10.4　企業(yè)社會責(zé)任
第11章　全球化與國際化
11.1　全球經(jīng)營的性質(zhì)
11.2　全球經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢
11.3　全球化挑戰(zhàn)
11.4　美國與他國的商業(yè)文化
11.5　不同國家的商業(yè)文化
11.6　不同國家的營商環(huán)境
第6篇　戰(zhàn)略管理案例分析
如何準(zhǔn)備和演示案例分析
案例1　摩根大通集團(tuán)（2018年）
案例2　西維斯健康公司（2018年）
案例3　迪士尼公司（2018年）
案例4　亞馬遜（2018年）
案例5　通用電氣公司（2018年）