企業(yè)執(zhí)行人員、經(jīng)理和普通員工都需要在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上做出商業(yè)決策，如何做出有效的決策，幫助企業(yè)平穩(wěn)運行，獲得支持，并取得競爭優(yōu)勢，是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。
在《決策思維》中，王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業(yè)為基礎(chǔ)，為讀者揭開了如何有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊做出商業(yè)決策的秘密�！白龀稣_的決策就是要有效地分配有限的資源以達(dá)到目標(biāo)�！蓖ㄟ^分析在做決策時可能陷入的誤區(qū)，王嘉陵女士介紹了一種系統(tǒng)化的方法——決策內(nèi)容的三個重點GPA和決策過程的三個重點IPO。
GPA即目標(biāo)、優(yōu)先級、可選方案。IPO即信息、人員、客觀推理。該思維框架不僅能夠幫助決策者正確地做出商業(yè)決策，它也同樣適用于日常生活——它是一種思維方式、生活習(xí)慣，也是一個合理分配資源的關(guān)鍵要素。
《決策思維》自2008年首版以來，已歷經(jīng)十年，十年間多次應(yīng)讀者要求加印，熱度不減。王嘉陵女士在書中講授的GPA和IPO方法，也經(jīng)歷了十年間中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、企業(yè)界不斷變遷、學(xué)術(shù)界不斷創(chuàng)新的實踐檢驗，歷久彌新。應(yīng)廣大忠實讀者的熱切要求，結(jié)合王嘉陵女士本人意愿，我們對《決策思維》進(jìn)行再版。
王嘉陵女士將首版以來十年間的心得體會做了總結(jié)，對原書進(jìn)行了系統(tǒng)化地修訂、增補(bǔ)，全書內(nèi)容得到了一次完整地充實和更新。
《決策思維（升級典藏版）》沿襲了口袋本設(shè)計，并新采用皮面精裝，小巧便攜、裝幀精美，既適合隨身閱讀，也值得長久珍藏。
王嘉陵
她曾經(jīng)是IBM全球行政級別Z高的亞洲女性，親歷IBM多次成功轉(zhuǎn)型。在過去的30年中，她曾先后在IBM位于美國、日本、中國香港的12個不同部門任職，成功帶領(lǐng)跨文化的國際團(tuán)隊。她曾是IBM高級副總裁，負(fù)責(zé)亞太區(qū)從日本至新西蘭14個國家的業(yè)務(wù)。1999—2000年，她以信息化副總裁身份，帶領(lǐng)IBM順利渡過“千禧蟲”危機(jī)，繼而擔(dān)任過IBM商務(wù)轉(zhuǎn)型副總裁、行銷副總裁、全球咨詢業(yè)務(wù)人力資源管理的合伙人。她現(xiàn)任三家跨國公司的董事，并擔(dān)任香港科技大學(xué)商學(xué)院的商務(wù)實踐教授，講授MBA與EMBA高級管理課程，并曾在北京大學(xué)、清華大學(xué)、新加坡國立大學(xué)講授“決策思維”。
王嘉陵擁有臺灣大學(xué)學(xué)士學(xué)位、美國威斯康辛大學(xué)碩士學(xué)位，以及美國哈佛大學(xué)雙主修碩士學(xué)位。她曾出版的作品有《決策思維》（由IBM商業(yè)價值研究院與東方出版社合作出版）與Managerial Decision Making and Leadership（由Jossey-Bass，an Imprint of Wiley出版）。
目 錄CONTENTS
推薦序001
前 言005
第一章決定與決策
第二章決策的陷阱
第三章目 標(biāo)
第四章優(yōu)先級
第五章可選方案
第六章客觀推理
第七章信 息
第八章人 員
第九章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊決策與有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第十章總 結(jié)
后 記
書單推薦
![升維：不確定時代的決策博弈（雙色） [澳]王珞 [澳]王珞](http://pic.book1993.com/pic//uploadfile/202403/9787111745211.jpg)
