下沉市場 渠道建立 用戶分析與本地化運(yùn)營
定 價:59.8 元
- 作者:單興華 著
- 出版時間:2021/1/1
- ISBN:9787115554192
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F49
- 頁碼:194
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:32開
下沉市場擁有我國絕大多數(shù)的消費(fèi)群體,也為商業(yè)市場提供了非常具有想象力的發(fā)展空間。《下沉市場》共分為5章,主要涵蓋下沉市場基本分析、渠道建立、用戶分析、本地化運(yùn)營、校園市場運(yùn)營。本書有思路、有做法、有案例,通過多維度的解讀,讓下沉市場立體、綜合地呈現(xiàn)在讀者眼前。
《下沉市場》主要面向移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場營銷、品-牌運(yùn)營、產(chǎn)品設(shè)計、企業(yè)管理等從業(yè)人員,媒體和投資行業(yè)中研究下沉市場的從業(yè)人員,下沉市場戰(zhàn)略布局的從業(yè)人員。
內(nèi)容全面,從渠道建立到用戶分析,從本地化運(yùn)營到校園市場運(yùn)營,深入掌握下沉細(xì)節(jié);
作者親身經(jīng)驗,作者親自走過200多個縣城,給出下沉解決方案,用事實與經(jīng)驗說話;
案例豐富,貫穿下沉市場的“經(jīng)典案例”,讓你更易理解“下沉體系化布局”。
單興華
市場營銷和品-牌運(yùn)營10年從業(yè)經(jīng)驗,三節(jié)課特約講師,在行平臺人氣行家,曾于國內(nèi)多家知名移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)任職。擁有豐富的渠道開發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)驗,打造包括智能硬件、內(nèi)容文娛、運(yùn)動健康、在線教育等多個領(lǐng)域內(nèi)市場營銷案例。
多年專注下沉市場消費(fèi)群體研究、年輕消費(fèi)群體研究,推崇“有溫度”的品-牌傳播和用戶運(yùn)營理念,崇尚“線上+線下”結(jié)合的市場運(yùn)營策略,信仰“產(chǎn)品即品-牌”的整合營銷思路。著有《校園市場:布局未來消費(fèi)群,決戰(zhàn)年輕人市場》。
第 1章 下沉市場基本分析:現(xiàn)狀和潛力
1.1 下沉市場的地域分析
1.1.1 地域發(fā)展變化
1.1.2 地域發(fā)展趨勢
1.2 下沉市場的用戶分析
1.2.1 用戶生活畫像
1.2.2 用戶收入水平
1.3 下沉市場的消費(fèi)分析
1.3.1 消費(fèi)規(guī)模和潛力
1.3.2 消費(fèi)群體的觀念
1.3.3 消費(fèi)群體的三大特征
1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)公司的渠道下沉方式
第 2章 渠道建立:只有走近,才能走進(jìn)
2.1 入口:揭開面紗,見證市場
2.1.1 探究渠道宣傳的差異化
2.1.2 找到下沉產(chǎn)品的契合點
案例分析:水滴公司在下沉市場的邊緣創(chuàng)新
2.2 走近:制訂策略,形成體系
2.2.1 渠道下沉的搭建核心及投放方式
案例分析:輕喜到家以渠道下沉實現(xiàn)用戶增長
2.2.2 渠道下沉體系建立的策略:線上+ 線下
2.2.3 渠道下沉體系建立的模式:自建+ 合作
2.3 走進(jìn):渠道為王,因地制宜 / 054
2.3.1 渠道下沉策略需要因地制宜 / 054
2.3.2 十六字渠道規(guī)劃的思路 / 057
案例分析:美團(tuán)在本地生活領(lǐng)域的渠道下沉策略
第3 章 用戶分析: 水能載舟, 亦能覆舟, 得用戶信任者得未來
3.1 下沉市場用戶群體的特征
3.1.1 下沉市場用戶群體的產(chǎn)品選擇空間較大
3.1.2 下沉市場用戶更加關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)
案例分析:知乎平臺對下沉用戶的需求滿足
3.2 下沉市場用戶的生活日常分析
3.2.1 下沉市場用戶的生活狀態(tài)詳述
3.2.2 縣城是下沉用戶生活的載體和紐帶
3.3 以品牌感知用戶,以用戶運(yùn)營用戶
3.3.1 品牌是開拓下沉市場的軟性文化
案例分析:貨拉拉“神奇”的品牌下沉效應(yīng)
3.3.2 全民參與是品牌下沉的重要標(biāo)志
3.4 用戶下沉:接地氣方能贏得信任
第4章 本地化運(yùn)營:打造移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的縣域經(jīng)濟(jì)體
4.1 用本地化運(yùn)營實現(xiàn)市場下沉
4.1.1 先決條件:如何做好本地化運(yùn)營
4.1.2 本地化運(yùn)營策略與熟人經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
4.1.3 本地化運(yùn)營策略與千城千面的關(guān)系
4.2 縣域經(jīng)濟(jì)政策推動本地化運(yùn)營落地生根
4.2.1 縣域經(jīng)濟(jì)的4個發(fā)展階段
4.2.2 利用縣域經(jīng)濟(jì)推動移動互聯(lián)網(wǎng)市場下沉
案例分析:菜鳥網(wǎng)絡(luò)借助縣域經(jīng)濟(jì)推出就業(yè)計劃,推動市場下沉
4.3 整合營銷與代言人機(jī)制助力本地化運(yùn)營
4.3.1 整合營銷的四大特點與市場下沉
案例分析:網(wǎng)約車產(chǎn)品進(jìn)軍下沉市場的機(jī)遇
4.3.2 用代言人機(jī)制推動整合營銷
4.4 悅動圈—縣域經(jīng)濟(jì)+本地化中心構(gòu)建運(yùn)動版圖
4.4.1 校園悅動社團(tuán)—邁入下沉市場的基石之一
4.4.2 城市運(yùn)動團(tuán)聚攏三線及以下城市用戶市場
4.4.3 B端產(chǎn)品構(gòu)建多樣化產(chǎn)品形態(tài)
4.4.4 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合整合推動本地化運(yùn)營落地
4.5 粱大俠—縣域經(jīng)濟(jì)催生新生態(tài)酒業(yè)“黑馬”
4.5.1 重新定義年輕消費(fèi)群體的白酒文化——俠文化小酒
4.5.2 縣域經(jīng)濟(jì)賦能粱大俠“開花結(jié)果”
4.5.3 接地氣的推廣方式,讓粱大俠點燃“星星之火”
4.5.4 弘揚(yáng)俠義精神,以文化打造品牌產(chǎn)品使其不斷增值
第5 章 校園市場運(yùn)營:未來趨勢——校企合作+C 端運(yùn)營
5.1 鎖定年輕用戶消費(fèi)群體,讓校園渠道助力市場下沉
5.1.1 校園市場的價值進(jìn)化
5.1.2 何為校園市場
5.1.3 何為校園團(tuán)隊
5.1.4 需要找什么樣的人
5.1.5 關(guān)于校園活動:少量贊助,謝絕自娛自樂
5.2 完美校園—以科技之力推動校園信息化生態(tài)建設(shè)
5.2.1 從“玩校”到“完美校園”的進(jìn)化背景
5.2.2 校園一卡通推動數(shù)字化校園建設(shè)
5.2.3 線上+ 線下打造全新校園信息化生態(tài)閉環(huán)
后記