目錄
第1章 跨境電商的“常青樹”——亞馬遜 1
1.1 亞馬遜平臺簡析 1
1.2 為什么選擇亞馬遜平臺 3
第2章 服裝零售在亞馬遜平臺上的機遇 7
2.1 差異化的美國市場 7
2.2 品牌化的平臺思路 13
2.3 “快消化”的服裝款式 19
第3章 服裝類目賣家選品的第一要義：爆款 21
3.1 為什么爆款是服裝類目賣家選品的第一要義 21
3.2 如何選出合格的爆款 27
3.3 選品結(jié)束之后賣家需要做什么 34
第4章 服裝類目運營至上準則：精細化運營+數(shù)據(jù)化運營 42
4.1 服裝類店鋪的精細化運營 42
4.2 服裝類店鋪的數(shù)據(jù)化運營 54
4.3 服裝類目鏈接的數(shù)據(jù)化運營 68
第5章 服裝促銷“撒手锏”：降價折扣+優(yōu)惠券+秒殺 76
5.1 降價折扣 76
5.2 優(yōu)惠券與優(yōu)惠碼 85
5.3 秒殺 92
第6章 服裝營銷的“三板斧”：廣告+品牌+Review 96
6.1 廣告引流 96
6.2 品牌推廣 104
6.3 Review營銷 107
第7章 服裝店鋪品牌的申請及打造 111
7.1 為什么要申請品牌 111
7.2 如何打造品牌店鋪 118
第8章 服裝店鋪用戶畫像體系的搭建 124
8.1 用戶畫像簡介 124
8.2 如何整理用戶畫像 127
8.3 用戶畫像的數(shù)據(jù)化分析 135
第9章 服裝店鋪產(chǎn)品畫像體系的搭建 141
9.1 產(chǎn)品畫像簡介 141
9.2 產(chǎn)品基礎信息整理 146
9.3 產(chǎn)品畫像的數(shù)據(jù)化分析 153
第10章 服裝產(chǎn)品售后的處理流程及方法論 157
10.1 郵件處理中的“6C原則” 158
10.2 認清形勢，解決問題 163
第11章 服裝運營團隊的搭建及管理 168
11.1 團隊搭建 168
11.2 時間管理 174
11.3 目標管理 178
11.4 現(xiàn)場管理 186