工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)的主干課程，基于理論與實(shí)踐并重的原則，本教材的編寫(xiě)注意介紹項(xiàng)目管理的前沿內(nèi)容，注意體現(xiàn)新的法律、法規(guī)在項(xiàng)目管理上的新要求；注意項(xiàng)目管理理論的實(shí)用性，對(duì)于一些重要的內(nèi)容通過(guò)例題、案例等幫助讀者進(jìn)一步理解。本教材可用于工程項(xiàng)目管理、土建學(xué)科及相關(guān)專業(yè)的“工程項(xiàng)目管理”課程的教學(xué)。
本書(shū)是工程管理本科專業(yè)的主干教材，可作為土建類其他專業(yè)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理知識(shí)的教材，還可作為建造師、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和工程管理人員學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理知識(shí)、進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作的參考書(shū)籍。
為更好地支持相應(yīng)課程的教學(xué)，我們向采用本書(shū)作為教材的教師提供教學(xué)課件，有需要者可與出版社聯(lián)系，郵箱：cabpkejian@126.com。
1 工程項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.2 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
1.3 工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
1.4 基本建設(shè)程序和主要管理制度
1.5 本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
2 工程項(xiàng)目管理的組織理論
2.1 工程項(xiàng)目管理組織概述
2.2 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
2.3 項(xiàng)目經(jīng)理
2.4 本章小結(jié)
案例閱讀：魯布革項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
思考與練習(xí)題
3 工程項(xiàng)目策劃與決策
3.1 工程項(xiàng)目策劃
3.2 工程項(xiàng)目目標(biāo)
3.3 工程項(xiàng)目范圍管理
3.4 本章小結(jié)
案例閱讀：魯布革水電站項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
思考與練習(xí)題
4 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃概述
4.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
4.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
4.5 本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
5 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
5.2 工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃管理
5.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
5.4 本章小結(jié)
案例閱讀：二灘機(jī)組止漏環(huán)損壞的統(tǒng)計(jì)分析
案例閱讀：哈爾濱陽(yáng)明灘大橋引橋垮塌事件
相關(guān)鏈接：5年問(wèn)全國(guó)37座橋梁發(fā)生垮塌事故看垮橋背后的責(zé)任缺位
思考與練習(xí)題
6 工程項(xiàng)目成本費(fèi)用管理
6.1 工程項(xiàng)目成本費(fèi)用管理概述
6.2 工程項(xiàng)目成本費(fèi)用估算
6.3 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
6.4 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制
6.5 工程價(jià)款結(jié)算及成本變更管理
6.6 工程索賠
6.7 本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
7 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
7.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)
7.2 國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)
7.3 建設(shè)工程合同管理
7.4 本章小結(jié)
案例閱讀：不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為導(dǎo)致中標(biāo)無(wú)效
資料閱讀：建議取消“經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法”
思考與練習(xí)題
8 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
8.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要T作內(nèi)容
8.3 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
8.4 工程項(xiàng)目保險(xiǎn)與擔(dān)保
8.5 本章小結(jié)
案例閱讀：國(guó)際工程項(xiàng)目——成功與失敗風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例分析與對(duì)比
思考與練習(xí)題
9 工程項(xiàng)目信息及溝通管理
9.1 工程項(xiàng)目信息管理
9.2 工程項(xiàng)目溝通管理
9.3 本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
10 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
10.1 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
10.2 工程項(xiàng)目安全管理
1O.3 工程項(xiàng)目職業(yè)健康管理
10.4 工程項(xiàng)目環(huán)境管理與文明施工
10.5 綠色施工管理
10.6 本章小結(jié)
案例閱讀：佛山市中醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓工程
思考與練習(xí)題
11 工程項(xiàng)目后期管理
11.1 工程項(xiàng)目收尾管理
11.2 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
11.3 本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
12 廣州大劇院項(xiàng)目全過(guò)程管理
12.1 項(xiàng)目概況
12.2 廣州大劇院項(xiàng)目的可行性研究
12.3 廣州大劇院項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
12.4 廣州大劇院項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和管理目標(biāo)
12.5 廣州大劇院項(xiàng)目代建管理模式
12.6 廣州大劇院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12.7 廣州大劇院項(xiàng)目質(zhì)量管理
12.8 廣州大劇院項(xiàng)目進(jìn)度管理
12.9 廣州大劇院項(xiàng)目投資管理
12.10 廣州大劇院項(xiàng)目安全、文明施工管理
12.11 廣州大劇院項(xiàng)目合同管理
13 廣東科學(xué)中心工程管理專題研究
13.1 廣東科學(xué)中心項(xiàng)目管理模式的選擇
13.2 廣東科學(xué)中心項(xiàng)目進(jìn)度管理
13.3 廣東科學(xué)中心項(xiàng)目投資控制
13.4 廣東科學(xué)中心質(zhì)量管理的生態(tài)理念
13.5 技術(shù)管理的系統(tǒng)思想
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
