20年創(chuàng)業(yè)者：想大事，不出事
定 價：148 元
- 作者：楊沛霆
- 出版時間：2021/3/1
- ISBN：9787516423400
- 出 版 社：企業(yè)管理出版社
- 中圖法分類：C93-53
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
本書是《中外管理》雜志社創(chuàng)辦人，首任社長兼總編輯楊沛霆自1991年至2001年在主持雜志全面工作期間，為該刊撰寫的“卷首語”的結集，一部文字生動、富有啟示意義的管理學隨筆集。作者是我國情報研究專家，曾多年供職于中國情報研究所，并有多部著作與有一定影響力的論文面世；作者同時也是一位管理專家，本書稿主要是結合當時宏觀形勢，集中討論中國企業(yè)和企業(yè)家面對的創(chuàng)業(yè)、生存、發(fā)展、創(chuàng)新等話題，勸導企業(yè)家在困難時期要守得住本心，興旺時期要思考來日的巨變，從而把握住企業(yè)之舵。書稿內容豐富，立論有據(jù)，要言不煩，是一部有相當質量的管理學隨筆。
海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏傾情作序
沛霆同志是我在科技管理領域最為敬重的老朋友之一。記得20世紀八十年代初，沛霆同志就是中組部干教局負責中央領導干部“迎接新技術革命”系統(tǒng)講座的特聘專家講師。隨后，中宣部聯(lián)合其他部委舉辦了“科學決策與九十年代科技講座”，五講的次序是錢學森、我、楊沛霆、蔣順學（時任中央軍事科學院院長）、盛樹仁（時任國家計委副主任）。我們五位從不同方面去講，也因這個機緣，我對沛霆同志也更加熟悉起來。
隨后，在沛霆同志直接參與下，《迎接新技術革命》講座走遍了中央部委和全國各省市班子，有總共百余位部級干部、1300多位局長先后現(xiàn)場聆聽。這種講座形式，對我國干部教育事業(yè)的發(fā)展開辟了一條新途徑，對我們改革開放初期的干部領導水平的提升很有幫助，同時也促進了我們在相對落后的科技管理領域能夠迅速地趕上去。
我后來負責國家科技部的領導工作，對于如何更有效地促進中國科技發(fā)展， 自然非常關注。為此，我也會更加感興趣國內外專家對于發(fā)展科技的各種真知灼見。其中沛霆同志的很多看法很新穎，我印象很深，也很認同。比如他說：“大家都認同‘科技興國’，這當然是對的。但這只是結果，而還不是本質。因為決定科技水平的，并不是科技本身，而是對于科技的管理水平。沒有好的管理，科學技術是搞不好的。管理與科技是促進與制約的因果關系。而就管理而言，決策又是第一位的�！蔽覐氖驴萍脊芾砉ぷ鞫嗄�，對此深有體會。
1991年，沛霆同志受我國“兩彈元勛”錢三強同志的倡議委托，創(chuàng)辦了《中外管理》》雜志。這是一本時代性、針對性很強，且與國情結合上有獨到之處的刊物。我?guī)缀趺科诙伎础?
《中外管理》的辦刊宗旨是“開拓視野，理念領先”。除了每期文章的新鮮、有用之外，這一點也始終表現(xiàn)在他們舉辦的各種活動上。記得在《中外管理》創(chuàng)辦之初，我們國家剛剛確定走中國特色的社會主義市場經濟道路，全國企業(yè)管理研討會、訓練班很多。但那時我只接受沛霆同志的邀請。因為我相信沛霆同志領導下的《中外管理》，不僅是雜志，辦的會和班，也都會有很高的水平。事實也是如此。
1998年，正值國企解困關鍵之年，沛霆同志開始籌劃為我國企業(yè)家與國際頂尖水平的管理咨詢專家搭橋，并于第二年邀請了世界四大管理顧問公司（麥肯錫、波士頓、安達信、羅蘭貝格）聯(lián)袂為中國企業(yè)出謀劃策。我記得那是他們唯一的一次同臺。這次會議讓世界水平的管理經驗與中國企業(yè)打破現(xiàn)實發(fā)展瓶頸的需求，實現(xiàn)了一次零距離接軌。成思危同志、袁寶華同志對這次會議非常重視，也評價很高。我參加后，也確實感受到國外著名管理顧問公司給我們介紹經驗、提出意見，對我們企業(yè)競爭力的提升，確實是非常必要和有好處的，為我國企業(yè)進一步發(fā)展提供了強勁動力。
進入21世紀之后，隨著全球信息科技革命的崛起，沛霆同志也和《中外管理》一起擔負起了圍繞企業(yè)管理與信息技術對接融合，進而推動我國企業(yè)管理水平進一步接近全球頂級管理水平的工作中�？萍己凸芾恚谝淮侮P系如此密不可分。而《中外管理》在很早就已捕捉到了這一點，并成為我國最早研討推動企業(yè)管理信息化與數(shù)字化浪潮的科普媒體之一。這是很有前瞻性的。
隨后，沛霆同志又通過舉辦企業(yè)評選（即“管理中國”總評選），來為中國企業(yè)管理水平的提升，提供可借鑒的現(xiàn)實標桿。在他們每屆“官產學懇談會”開幕式進行頒獎典禮時，我經常應邀作為頒獎嘉賓登臺，也使得我有機會親自見證了中國企業(yè)管理水平的不斷提升。
確實，不能不說，《中外管理》的活動特色，特別表現(xiàn)在自從1992年開始每年一度的“中外管理官產學懇談會”上。過去20多年，我有幸經常應邀參加。除了為企業(yè)頒獎，除了與老友們重聚，這么多年我參會還有一個重要目的：學習。與此同時，經濟與科技的結合點落在企業(yè)，我在《中外管理》的懇談會上，又總能夠捕捉到企業(yè)促進科技發(fā)展的最新動態(tài)。
這幾年，我雖然年紀大了，也退居了二線，但是我對科技與管理的相互促進依然很有興趣。而《中外管理》的活動總能讓我有所收獲。比如8年前，《中外管理》在已過八旬的沛霆同志支持下，很超前地將如今大家剛剛熟悉的AR（增強現(xiàn)實） 技術，引入到了懇談會現(xiàn)場。又比如前幾年，《中外管理》邀請了英國的管理學家佐哈爾來懇談會做演講。她通過研究量子力學感悟到了在信息化時代，不僅科技自身將從牛頓時代實現(xiàn)升級進入量子時代，管理也將隨之進入量子管理時代。那次會議我就專門趕過去，聽得津津有味。
活動再精彩，開完也就完了。而沛霆同志為我們企業(yè)發(fā)展所做的一切，最主要的是每每通過他20年每月不輟的和企業(yè)家們卷首談心，真切地流淌出來，并凝固下來。20年來。沛霆同志的文章，詞句并不華麗，但都是發(fā)自肺腑；每篇篇幅也不很長，但總是點中要害。我聽說包括海爾CEO張瑞敏等很多優(yōu)秀企業(yè)家，對沛霆同志的卷首語都是每月必讀，很受啟發(fā)。我也是。即便今日，隨手翻看，他那些10 多年甚至20多年前的文章，很多并不過時。我印象尤其深刻的，是他很早就總結提出的：企業(yè)家一定要做到“想大事，做實事，不出事”。至今回想，大家是不是更覺很有道理呢？也因此，《中外管理》是我非常喜歡看的一本雜志。一路走來，很不容易。沛霆同志，功不可沒。
今年正好是沛霆同志九十壽誕，又聞聽沛霆同志20年的卷首語，與他的接班總編楊光的10年著述這次合集即將面世，來紀念《中外管理》創(chuàng)辦30周年，我很是欣喜，也很期待。愿以此為序，并為老朋友祝壽。目錄
——科學技術部原部長、黨組書記 《中外管理》顧問 朱麗蘭
楊沛霆，1955年天津大學畢業(yè)后留校任教。1957年調至中國科學院情報研究所從事情報學研究。1958年，參與籌備“情報大學”，并編寫了我國大學首次使用的《情報工作講義》，在情報學與情報工作方面多有著述，是優(yōu)秀的情報專家，曾任全國情報學會情報學會學術委員會主任，中情所學術處處長；著有50萬字的《世界科技通史》書稿，這是中國人首次編著的《世界科技通史》。1991年退休后創(chuàng)辦《中外管理》雜志，任社長兼總編輯，并將該雜志辦到了業(yè)內高度認可的水平，在業(yè)內享有良好聲譽。現(xiàn)已完全退休。
002/ 企業(yè)的繁榮與發(fā)展靠什么？
004/ 政府應該為企業(yè)干些什么？
006/ 企業(yè)機制轉換的目標何在
008/ 再談政府轉變職能
010/ 要把管理人才培訓放到戰(zhàn)略位置
012/“翻牌集團公司”可以休矣
企業(yè)家吶喊：新婆婆來了
014/ 市場經濟的社會機制
專業(yè)化、社會化
016/ 企業(yè)競爭機制依靠政府政策
018/ 朱镕基經濟管理觀念的啟示
020/ 市場經濟也是一把“雙刃劍”
022/ 現(xiàn)代企業(yè)制度在從嚴管理中誕生
024/ 企業(yè)家的人生真諦
026/ 中小企業(yè)設副職好嗎?
028/ 建立中國式企業(yè)領導體制
030/ 職工股份制與現(xiàn)代企業(yè)制度
032/ 世杯賽與商戰(zhàn)
034/ 企業(yè)，要警惕大小騙子
036/ 華人企業(yè)振興之道
038/ 國際企業(yè)的“再造熱”和“外包熱”
040/ 成由勤儉敗由奢
042/ 從企業(yè)家的辛酸苦辣談起
044/ 管理真諦是“義”
046/ 當前，企業(yè)家要學會保護自己
048/ 沒有創(chuàng)新就沒有管理
050/ 再談企業(yè)家要學會保護自己
052/“認真”是質量的關鍵所在
054/ 企業(yè)命運在于選拔廠長
056/ 關鍵是企業(yè)的責任機制
058/ 世界通用的識別人理論
060/ 烏杰同志報告的啟示
062/ 青蛙、啤酒和悲劇的反思
064/ 多元化經營是福是禍
067/ 混合型企業(yè)會有大發(fā)展
069/ EQ與人才標準
071/ 產業(yè)同構與危機管理
073/“煙草大王”失落的感受
075/ 索羅斯與知識經濟
077/ 網絡化數(shù)字化
079/ 馬俊仁、企業(yè)名星和炒家們
081/ 現(xiàn)代企業(yè)制度有效組織方式——外包
083/ 迎接莫測的巨變時代
085/ 新年要有新思路
087/ 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的五大關鍵
089/ 什么是幸福人生
091/ 炒風不可長
094/ 決策超前管理從嚴
新加坡歸來遐想
096/ 呼吁：重視企業(yè)文化
098/ 財富論壇后的靜默
100/ 向“常識”挑戰(zhàn)
102/ 新世紀需要新戰(zhàn)略
104/ 戴爾的故事
106/ 請愛護企業(yè)家
108/ 策劃、MBA與炒作
110/“e”是什么？
112/ 萬不可忽枧危機管理
114/ 老總的哲學與品格
116/“實事求是”是最高規(guī)則
118/ 只在燈下找鑰匙
120/ 什么是領導？
122/ 管理是圓形的
124/ 人對人？制度對人！
126/ 編輯發(fā)明了新手機！
128/ 蝎子、青蛙與認清本質
130/ 中國“大企業(yè)病”來了！
132/ 以德立國與企業(yè)管理
134/ 綜合就是創(chuàng)新!
136/ 7·13狂歡與“無為而治”
138/ 世界名牌新排名說明什么？
140/ 創(chuàng)業(yè)“三識”
142/ 企業(yè)經營真的“無國界”了嗎？
144/ 從《韋爾奇自傳》想到CEO之爭
146/ 競爭勝利=情報成功
148/ 文化沖突浮出水面
150/ 世界杯冷門告訴企業(yè)什么？
152/ 科學太遠+技術太煩=企業(yè)太弱
154/“擔�！保ｋU!
156/ 盛會在即，懇談企業(yè)家精神與創(chuàng)新
158/ 從壽星到百年老店的真理
160/ 柯林斯“二鳴驚人”說明什么?
162/ 借柯林斯放眼2003
164/ 一個更替領導模式的時代！
166/ 從美伊戰(zhàn)爭悟管理
168/ 面臨“非典”的挑戰(zhàn)
170/“非典”與文化
172/ 人、文化、管理
174/ 員工持股與股票期權的瓶頸是非
176/ CEO要學會講故事
推薦《管理故事與哲理》
178/ 大亞灣歸來的感悟
180/ 行業(yè)協(xié)會要大顯身手！
182/ 人·獸·權
184/ 官、產、學三股道上的車
186/ 呼喚“科學發(fā)展觀”
188/ 不可小看文化提升
190/ 故事里的學習型組織
192/ 對話張瑞敏與人生的“三個如此”
194/ 從鞍鋼學到了什么？
196/ 中國企業(yè)離“了不起”還有多遠？
造訪日本松下的感悟
198/ 談談企業(yè)人生
200/“風云榜”與“三個有利于”
掩卷2004年的思考
202/ 謙虛、感恩與尊重人
感悟在袁老九十壽辰
204/ 養(yǎng)生之道與人生和諧之理
206/ 瞧瞧星巴克，想想狗不理
208/ 從連戰(zhàn)“脫胎換骨”談起
210/ 都來保護“創(chuàng)牌”企業(yè)家！
以人為本，以錢為本？
212/ 我最敬仰的三大哲人
慶賀于光遠九十壽誕之感
214/ 領導者的“活法”
感悟稻盛和夫
216/ 海爾思想新起飛
218/ 杜拉克與巴金的思想光輝永存
深切悼念兩位人類思想大師
221/ 有感“富豪”嚴介和的生存理念
224/ 聽比爾·蓋茨，想我們自己
226/ 兩會晤談五老總的三大感受
228/ 成功：打破窠臼，豁然開朗
有感李開復《做最好的自己》
230/“世界是平的”我們準備好了嗎？
“平”旋風刮到中國
234/ 堅持企業(yè)的市場主體地位
236/ 攻堅國際品牌：難！卻必行 ！
238/ 十五年,意味著什么？
240/ 武侯祠對聯(lián)與杜拉克思想
從“審勢攻心”到“建設性矛盾”
242/ 我所感悟的“效率、公平與和諧”
245/“三個如此”
249/ 兩會新精神與企業(yè)新政策
251/ 擔當CEO需要什么條件
254/ 為什么熱衷領導而非領導的學問
256/ 管理與人
258/ 權力、人性與管理
260/ 通用電氣的接班人攻略
263/ 世界級企業(yè)家的反主流人生
263/ 感言蓋茨與喬布斯的演講
感言蓋茨與喬布斯的演講
265/ 重溫袁老四句銘言
寫在《中外管理》創(chuàng)刊十六周年之際
269/“而立”之際悟道人生
272/ 企業(yè)家“養(yǎng)生”之道
感悟“自我管理”
274/ 拜年，先拜健康！
再談養(yǎng)生健康的學問
277/ 從前輩感言想到管理者素質
279/ 中國經濟改革到了哪一步？
感悟兩位大經濟學家的對話
282/ 中國企業(yè)要強化危機意識了
284/ 為什么它們能幸免次貸危機？
震災之際再談危機意識
286/ 震災后，反思管理之本
288/ 立人立言居內創(chuàng)外
企業(yè)家成熟的兩大表現(xiàn)
290/ 奧運熱中靜讀南懷瑾
293/ 兩國元首突然下臺之恨
秋高月圓之際，慎思明辨接班人
295/ 解救危機之道，是向潛規(guī)則開火
慨然奶粉危機與金融海嘯
298/ 感悟企業(yè)信仰的奧秘
301/ 向問題“添加劑”挑戰(zhàn)
303/ 危機中企業(yè)精英們現(xiàn)況如何？
305/ 吳炳新大作與人生哲理
307/ 和老總們談談企業(yè)文化
309/ 經濟危機中，感悟“二次決策”
311/ 蓋茨父教之悟與中國教育之殤
313/ 感悟三株吳炳新的《消費論》
什么是社會、組織繁榮的決定性因素？
316/ 企業(yè)大趨勢：信息上行，權力下行
南車集團趙小剛董事長的管理理念
318/ 六十年華誕重在警覺未來
從中美博弈談起
322/ 喜聽稻盛和夫與張瑞敏
談當今企業(yè)之本
328/ 緬懷為國鞠躬盡瘁的錢學森主席
331/ 從城管“進村”到房產“綁架”
“以民為本”談何容易
333/ 中國不能再陶醉于GDP總量了
335/ 比爾·蓋茨的父教啟示
什么是培養(yǎng)企業(yè)家的正確道路
338/ 世博會應該給中國帶來什么？
回想1985年參觀日本筑波世博會
340/ 當中國模式席卷全球，中國怎么辦
342/ 稻盛和夫：也是國人之師
作為一位德高望重的著名管理學家，楊沛霆先生對企業(yè)很尊重，對致力于管理實踐創(chuàng)新的企業(yè)尤其關注。他對管理實踐充滿熱情與激情，這是在其他管理學者身上較少看到的品質。正是因為對中國管理發(fā)展的一片赤子之心，花甲之年，楊沛霆先生才會擔起創(chuàng)刊《中外管理》雜志的重任。
從這本雜志刊名中“中外”二字中可以看出，《中外管理》是開放的，視野是全球的，推動的是全球先進管理理念與中國實踐的互動，但其倡導的并不是照搬國外模式和理念，而是通過對話、碰撞，為中國企業(yè)實踐帶來更多啟發(fā)�？梢哉f，海爾也是《中外管理》的受益者。楊沛霆先生自己謙稱是“海爾成長理念的追隨者、傳播者”，我將此視為他對海爾管理創(chuàng)新探索的鼓勵和肯定，而我也更愿意稱他與《中外管理》是海爾管理實踐創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)者。
2004年6月，我和楊沛霆先生在青島有一次關于管理知與行的談話。當時， 有“傳奇經理人”之稱的GE前CEO杰克·韋爾奇正受邀在中國巡回講演。楊先生問我為何不去參加？我回答他，中國企業(yè)家去聽演講，是好事兒，會讓我們眼界開闊甚至受到啟發(fā)。但企業(yè)管理絕非一蹴而就，最重要的是必須要自立自強！我打了一個比方，這就像把貝克漢姆請來給中國足球隊講上三天三夜，中國足球的水平也不會迅速提高到哪兒去。這也是海爾的管理創(chuàng)新實踐心得。海爾的人單合一模式就是源自于海爾的實踐，又在小微、鏈群的實踐中不斷的豐富和發(fā)展。而在向全球復制的過程中，像美國GEA、日本三洋、新西蘭斐雪派克，以及全球7萬多家復制和學習人單合一模式的企業(yè)，也都是在把握人單合一的根本理念，也就是人的價值第一的基礎上，結合實踐，創(chuàng)新發(fā)展出適合自身的管理方法和工具，實現(xiàn)了引領發(fā)展。
楊沛霆先生在此后的文章中談及此事時，引用了德魯克所說的：管理是一種實踐，其本質不在于“知”,而在于“行”。中國企業(yè)面臨著中國企業(yè)特有的問題，不同國家和文化的企業(yè)也都面臨各自的問題，這不是只靠學習管理工具和方法就能解決的，必須要“知行合一”，而且知與行要動態(tài)合一。
受這次談話的啟發(fā)，楊沛霆先生也開始更深入地思考如何讓中國企業(yè)能更好的活學活用，開始率先在國內開始推廣現(xiàn)場訪學，而這也不是中外管理的第一次創(chuàng)新。從最初的一本雜志，到1992年創(chuàng)辦“中外管理官產學懇談會”，形成“政府為主導、企業(yè)為核心、學者為后盾”的“官產學聯(lián)手”模式，再到現(xiàn)場訪學、賦能企業(yè)實踐，《中外管理》自身也在服務企業(yè)的實踐中不斷創(chuàng)新變革。
楊沛霆先生將關于管理實踐的思考凝結成一篇篇的卷首語。自創(chuàng)刊以來，楊沛霆先生就堅持為《中外管理》雜志撰寫卷首語，這一傳統(tǒng)被楊光社長傳承下來。每期短短千余字的卷首語實用又有啟發(fā)性，亦能感受到鮮活的中國企業(yè)管理實踐，值得細細研讀。而正在如火如荼行進的中國管理創(chuàng)新實踐，和變化創(chuàng)新中的“中外管理”也讓我們對下一個30年充滿期待。
2021年初春，楊沛霆先生迎來了九十歲大壽，謹以此序言致敬先生，祝先生福壽安康。
——海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官，中外管理理事長 張瑞敏
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