自序一　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是挑戰(zhàn)自我
自序二　這是一個怎樣的時代緣起　/ 1
1.1　數(shù)字化生存的時代背景　/ 2
1.2　研究的設(shè)計　/ 6
新工作方式　/ 8
2.1　企業(yè)發(fā)展的新局面　/ 10
2.1.1　數(shù)字經(jīng)濟時代的機遇　/ 10
2.1.2　數(shù)字經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)　/ 13
2.2　新工作方式因時而生　/ 15
2.2.1　商業(yè)活動的基本假設(shè)與新要求　/ 16
2.2.2　協(xié)同邏輯下的商業(yè)活動與管理系統(tǒng)　/ 18
2.2.3　新商業(yè)活動與管理系統(tǒng)　/ 23
2.3　數(shù)字化工作系統(tǒng)與工作方式　/ 29
2.3.1　高工作成效與實現(xiàn)路徑　/ 30
2.3.2　重新認識工作系統(tǒng)與實踐　/ 32
2.3.3　數(shù)字化工作模式　/ 33
2.4　智能協(xié)同的變革路徑與管理實踐　/ 35
2.4.1　工作方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型　/ 35
2.4.2　海爾的“人單合一”數(shù)字化工作戰(zhàn)略　/ 36
2.4.3　安踏的“價值零售”數(shù)字化工作系統(tǒng)　/ 38
2.4.4　金蝶的“智能協(xié)同”數(shù)字化工作模式　/ 40
結(jié)語與展望　/ 41
新人力資源管理模式　/ 42
3.1　人力資源的挑戰(zhàn)與變革　/ 48
3.2　人力資源管理模式的邏輯與演進　/ 50
3.2.1　人力資源演進：歷史的視角　/ 51
3.2.2　人力資源管理現(xiàn)狀盤點：調(diào)研與發(fā)現(xiàn)　/ 52
3.2.3　重塑人力資源管理　/ 78
3.3　人力資源管理新模式的典型案例　/ 83
3.3.1　華為：人力資源協(xié)同組織戰(zhàn)略　/ 84
3.3.2　三一：多元路徑賦能激活員工　/ 87
3.3.3　騰訊：跨邊界契約設(shè)計之人才獲取、保留與共享　/ 92
3.3.4　遠大住工：正確衡量員工價值貢獻　/ 95
3.4　人力資源管理新模式的實踐工具探索（?OKRE?）　/ 100
3.4.1　個體與組織的關(guān)系　/ 101
3.4.2　平衡個體目標與組織目標　/ 103
3.4.3　新模式的升級工具設(shè)想　/ 104
結(jié)語與展望　/ 113
新財務管理模式　/ 115
4.1　財務管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇　/ 116
4.2　新財務管理模式的四個維度　/ 125
4.3　第四張報表的提出　/ 136
4.3.1　財務管理基本假設(shè)的新挑戰(zhàn)　/ 139
4.3.2　財務管理的新要求　/ 141
4.3.3　共生邏輯下的財務管理認知框架　/ 144
4.3.4　第四張報表：“共生增值表”　/ 148
4.4　新財務管理模式應用初探　/ 150
4.4.1　財務進入4.0階段　/ 150
4.4.2　海爾的“共贏增值表”　/ 152
4.4.3　零售業(yè)第四張報表應用探析　/ 161
4.4.4　農(nóng)牧業(yè)第四張報表應用探析　/ 169
結(jié)語與展望　/ 177
參考文獻　/ 180