本書描繪的一系列現(xiàn)象可以用后一章的標(biāo)題完美地概括 好的時(shí)代，壞的時(shí)代。史蒂文·克萊珀（Steven Klepper ，1949 年 1 月 24 日 2013 年 5 月 27 日）于 2009 年底正式開始撰寫本書，全書內(nèi)容涵蓋了他數(shù)十年來對(duì)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)以及產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展所做的研究。這本書整合、拓展了他的研究成果，構(gòu)筑了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的新前沿。史蒂文花了很長時(shí)間精心構(gòu)建大綱，并經(jīng)過無數(shù)次迭代，全書行文是他一貫的風(fēng)格。從大綱出發(fā)，每個(gè)章節(jié)的寫作都精益求精，力求深入淺出、事實(shí)可靠、高瞻遠(yuǎn)矚。在撰寫本書的過程中，史蒂文也展現(xiàn)了他對(duì)這個(gè)項(xiàng)目源源不斷的熱情。他常常與同事們長時(shí)間愉快交談，談話的內(nèi)容涉及他理論和實(shí)證工作的
細(xì)節(jié)，以及如何更好地和他人交流自己的想法。不幸的是，在項(xiàng)目開展后不久，史蒂文就被診斷患上了癌癥。在忍受臨床治療帶來的巨大的身體上的疼痛之余，他仍然保持著和前些年一樣的熱情與執(zhí)著，繼續(xù)堅(jiān)守他的工作。從某種意義上說，對(duì)他自己而言，這也是好的時(shí)代，壞的時(shí)代。

史蒂文在臨終前完成并修改提煉了除后一章以外的其他章節(jié)。我們對(duì)已完成的章節(jié)進(jìn)行了校對(duì)，確保這些章節(jié)引用或包含的信息符合史蒂文在科研上一貫的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，也將史蒂文提供的一系列歷史美元數(shù)據(jù)及圖表折算成 2015 年的價(jià)值。至于后一章，史蒂文已經(jīng)撰寫了詳細(xì)的提綱，并且在約瑟夫·普盧默（Joseph Plummer）的協(xié)助下記錄了一些核心要點(diǎn)，完成了這一章的開篇部分。如前所述，史蒂文在正式下筆之前都會(huì)反復(fù)修改、不斷推敲自己的大綱。因此，他的提綱往往也能反映他對(duì)問題的思考深度和清晰合理的表述�；�于這樣的前提，我們覺得后一章應(yīng)該保持原有的綱要，盡量在原始的手稿和其他相關(guān)材料上進(jìn)行補(bǔ)充。這樣的表達(dá)形式也使我們
能夠一窺史蒂文畢生研究的結(jié)果及其政策建議。即使未經(jīng)打磨，后一章的原稿仍然包含了許多關(guān)于如何在快速變化的世界中保持、提升高科技創(chuàng)業(yè)精神的新穎理念和政策想法。一直以來，史蒂文都很歡迎有人能夠?qū)λ�的想法提出審慎的學(xué)術(shù)挑戰(zhàn)，我們也希望這后一章能催生出理論、實(shí)踐和政策方面的新探討。

本書探討的重點(diǎn)是美國的高科技企業(yè)。誠然，高科技企業(yè)并不是美國獨(dú)有的，而書中很多故事也具有關(guān)鍵的國際元素，但是在過去的一個(gè)世紀(jì)內(nèi)，大量的政策和技術(shù)不斷產(chǎn)生，而美國的經(jīng)驗(yàn)對(duì)這項(xiàng)研究來說，是一個(gè)便捷的天然實(shí)驗(yàn)室。本書使用的納米經(jīng)濟(jì)學(xué)（nanoeconomics）方法，正如史蒂文曾經(jīng)描寫的，深入挖掘市場表面之下的東西，理解促使市場形成和發(fā)展的因素。毫無疑問，這種研究方法需要在數(shù)據(jù)收集上付出巨大的努力，因此一個(gè)可行的方案就是將研究重點(diǎn)集中在美國的六個(gè)產(chǎn)業(yè)上。然而，無論是從理論上還是從實(shí)踐上，從這種方法和這六個(gè)產(chǎn)業(yè)的案例中學(xué)到的東西，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這六個(gè)產(chǎn)業(yè)，也超越了國界。例如，對(duì)硅谷、阿克倫和底特律產(chǎn)業(yè)集群的納米經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，可以很好地解釋產(chǎn)業(yè)集群形成的原因，也解釋了后兩種產(chǎn)業(yè)后來出現(xiàn)衰退的原因，并且這種解釋超越了時(shí)間和空間的限制。史蒂文對(duì)實(shí)驗(yàn)資本主義的潮起潮落進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年U述，這對(duì)于任何關(guān)注產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)乃至由產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)催生的國家和世界經(jīng)濟(jì)長期動(dòng)態(tài)的人來說，都有著重要的意義。

史蒂文·克萊珀的實(shí)證經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)著作有一個(gè)重要的標(biāo)志，即始終堅(jiān)持采用奧卡姆剃須刀（Occams Razor）。史蒂文花了幾個(gè)月，甚至幾年時(shí)間，收集與產(chǎn)業(yè)起源和發(fā)展相關(guān)的納米經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（nanoeconomic data），并進(jìn)行篩選和分析，他力圖追尋解釋力也簡約的理論來說明他觀察到的現(xiàn)象。例如，史蒂文的理論認(rèn)為阿克倫、底特律和硅谷產(chǎn)業(yè)集群的形成，根本原因在于衍生公司。這一理論取得了廣泛的認(rèn)同，也為許多后續(xù)的研究鋪平了道路。然而，這一理論也與長期以來有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群一般現(xiàn)象的假設(shè)和理論產(chǎn)生了沖突，尤其是在上述三個(gè)產(chǎn)業(yè)集群和他們各自的產(chǎn)業(yè)和包含的企業(yè)。他的理論挑戰(zhàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)史、經(jīng)濟(jì)地理學(xué)和創(chuàng)業(yè)學(xué)的杰出學(xué)者的研究。本書的讀者可以在書中找到史蒂文對(duì)于這六種產(chǎn)業(yè)細(xì)致的論述，也同樣可以看到史蒂文精通于他所挑戰(zhàn)的（并且非常尊重的）那些學(xué)者的理論。沒有人能夠比史蒂文更清楚地解釋美國汽車產(chǎn)業(yè)以及底特律的崛起了。史蒂文本人非常自謙，認(rèn)為他的理論所論證的蘭索姆·奧茲（Ransom E. Olds）和奧茲汽車（OldsMotor Works）在早期的汽車產(chǎn)業(yè)（以及底特律）的發(fā)展中所起的作用，只不過是給汽車產(chǎn)業(yè)的興起提供了一種精簡的解釋，并不是對(duì)以往研究的反駁，例如已故學(xué)者阿爾弗雷德·D. 錢德勒（Alfred D.Chandler）研究通用汽車后強(qiáng)調(diào)了皮埃爾·杜邦（Pierre du Pont）和阿爾弗雷德·斯隆（Alfred Sloan）的管理天才，還有一些學(xué)者則強(qiáng)調(diào)了亨利·福特（Henry Ford）和戰(zhàn)前輕武器產(chǎn)業(yè)中興起的大規(guī)模生產(chǎn)。簡而言之，在史蒂文看來，比起錢德勒的經(jīng)理資本主義（managerial capitalism）、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的集聚經(jīng)濟(jì)（agglomerationeconomies）以及部分學(xué)者的技術(shù)導(dǎo)向型學(xué)說而言，實(shí)驗(yàn)資本主義（experimental capitalism）更符合他對(duì)于解釋高科技產(chǎn)業(yè)起源和發(fā)展的理論簡化標(biāo)準(zhǔn)。

納米經(jīng)濟(jì)學(xué)方法需要大量的數(shù)據(jù)支持，這些工作在史蒂文的博士生的協(xié)助下完成。特別需要感謝以下研究人員（以字母順序排列）：阿賈伊·巴沙卡拉巴特拉（Ajay Bhaskarabhatla）、克里斯托巴·A.謝雷·福雷斯蒂爾（Cristobal A. Cheyre Forestier）、 伊麗莎白·A.格雷迪（Elizabeth A. Graddy )、喬納森·D. 科瓦爾斯基（JonathanD. Kowalski）、羅美爾·穆斯塔法（Romel Mostafa）、杰弗里·謝勒（Jeffrey Sherer）、肯尼斯·L. 西蒙斯 (Kenneth L. Simons)，以及莎莉·D. 斯利普（Sally D. Sleeper）。他們協(xié)助克萊珀收集并分析了本書中使用的海量數(shù)據(jù)。此外，基多·布恩斯托夫（Guido Buenstorf）在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)做訪問學(xué)者期間，也為收集分析阿克倫輪胎廠商的數(shù)據(jù)做出了重要貢獻(xiàn)。史蒂文的行政助理艾琳·西蒙妮（EileenSimeone）也在史蒂文的研究中貢獻(xiàn)了一分力量。

我們很感激普林斯頓大學(xué)出版社在非常時(shí)期對(duì)這個(gè)項(xiàng)目提供了巨大的支持。史蒂文的整個(gè)學(xué)術(shù)生涯都扎根于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的社會(huì)與決策科學(xué)學(xué)院，以及一個(gè)遍布全校的研究團(tuán)隊(duì)，包括戰(zhàn)略研究、創(chuàng)業(yè)學(xué)研究和史蒂文催生的技術(shù)變革研究。在此，我們也代表他對(duì)這些機(jī)構(gòu)組織致以謝意。我們還要感謝他的家人、朋友、合作伙伴，以及他整個(gè)學(xué)術(shù)生涯中的所有同事。

在學(xué)術(shù)界，優(yōu)秀的同事帶來的愉悅經(jīng)常被人忽視。史蒂文完美地符合了人們對(duì)于理想同事的一切要求，我們也很榮幸能夠參與協(xié)助這本書的出版工作，這也是我們學(xué)術(shù)生涯的一份珍貴紀(jì)念。

瑟古伊·布羅津斯基（Serguey Braguinsky）

大衛(wèi)·A. 洪塞爾（David A. Hounshell）

約翰·H. 米勒（John H. Miller）

卡內(nèi)基梅隆大學(xué)社會(huì)與決策科學(xué)學(xué)院