高職高專土建“十二五”規(guī)劃教材;建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理
定 價：42 元
- 作者：趙來彬 著
- 出版時間：2010/9/1
- ISBN：9787560962467
- 出 版 社：華中科技大學(xué)出版社
- 中圖法分類：TU723
- 頁碼：385
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》分為兩部分，即建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與建設(shè)工程合同管理，共11章內(nèi)容。工程招標(biāo)投標(biāo)部分，主要介紹國內(nèi)建設(shè)工程施工招標(biāo)、投標(biāo)。建設(shè)工程合同管理部分，又分為施工合同與施工合同管理兩部分。施工合同部分，首先介紹了建設(shè)工程合同、國際工程合同基本知識，其后對《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版）的第四章 合同條款及格式內(nèi)容進(jìn)行了較為詳盡的介紹、說明；施工合同管理部分，分別介紹了施工合同管理概述、合同風(fēng)險管理、施工合同簽訂、施工合同履約管理及施工索賠管理�！督ㄔO(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》在介紹相關(guān)內(nèi)容時，穿插了一些近年在國家大中型基礎(chǔ)設(shè)施及普通工業(yè)與民用建筑建設(shè)項目實施中所出現(xiàn)的有代表性的案例，同時，作者進(jìn)行了客觀剖析、點評，使得教材中所介紹的內(nèi)容鮮活起來，也拉近教學(xué)與實踐之間的距離�！ 督ㄔO(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》可以作為土建類高職院校建筑工程技術(shù)、道路與橋梁工程技術(shù)、市政工程、工程造價、項目管理等專業(yè)開設(shè)“工程招投標(biāo)與合同管理”課程的指定教材，還可以作為工程招投標(biāo)人員、合同管理人員、工程施工技術(shù)人員、建設(shè)監(jiān)理從業(yè)人員等施工管理人員的參考用書。
業(yè)主責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制及合同管理制等四項基本制度構(gòu)建起我國工程建設(shè)領(lǐng)域的基本制度框架。加入wT0之后，我國從事工程施工的各企業(yè)，面對著國內(nèi)外建筑市場不斷發(fā)展變化的新形勢，構(gòu)建工程項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的理論和方法體系，培養(yǎng)具有較強(qiáng)的合同意識和管理能力的工程項目管理人才成為一項長期而艱巨的任務(wù)。工程招投標(biāo)與合同管理已經(jīng)成為工程建設(shè)項目管理活動中的一個有機(jī)組成部分。 根據(jù)全國高校土建學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會高職教育專業(yè)委員會制定的建筑工程專業(yè)培養(yǎng)方案和課程教學(xué)大綱，工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理是該專業(yè)主干課程。其他土建類專業(yè)，近幾年也將工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理作為一門必修課程，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)教學(xué)計劃中管理類學(xué)科的缺失。工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理主要研究工程項目招標(biāo)投標(biāo)程序以及工程建設(shè)合同管理方面的課題。通過本課程的教學(xué)，學(xué)生應(yīng)了解工程招標(biāo)投標(biāo)制度和程序、方法，熟悉國內(nèi)建設(shè)工程施工合同的基本內(nèi)容，熟悉施工合同的索賠理論和索賠慣例。本書可作為高等職業(yè)技術(shù)�？平逃�、成人高等教育等建筑工程專業(yè)、道路與橋梁工程技術(shù)專業(yè)、建設(shè)監(jiān)理專業(yè)及工程造價專業(yè)的教材，也可作為工程技術(shù)、管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的參考用書。 本書在對工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理基本知識介紹的同時，不時穿插一些近年在國家大中型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中及普通工業(yè)與民用建筑中有代表性的案例，并進(jìn)行剖析、點評，令所介紹的理論知識鮮活起來，也拉近了教學(xué)與實踐之間的距離。 本書由工程招標(biāo)投標(biāo)和工程施工合同管理兩部分共11章構(gòu)成。山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙來彬任本書主編，編寫第3、5、6章；山西晉利審計事務(wù)所（原山西省第二審計事務(wù)所）劉欣任副主編，編寫第2、10、11章，河南工業(yè)大學(xué)韓建軍編寫第7、8章，北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院高紅孝編寫第1、4、9章�！ 榱吮阌趯W(xué)習(xí)，本書在編排體例設(shè)置上，在每章開始都設(shè)有內(nèi)容提要及學(xué)習(xí)指導(dǎo)，每章結(jié)束都編寫了本章總結(jié)和思考題。同時每章末附有古人名言、現(xiàn)代名言及哲語，作為作者貫穿教材的管理思想的一個詮釋。 由于編者水平有限，本書如有不當(dāng)和錯誤之處，敬請廣大讀者、同行和專家批評指正。
第1章 緒論1.1 概述1.1.1 工程建設(shè)活動1.1.2 工程建設(shè)的參與者1.2 建設(shè)工程項目管理1.2.1 概述1.2.2 工程項目管理模式的發(fā)展1.3 關(guān)于工程項目招標(biāo)投標(biāo)及合同管理相關(guān)法律規(guī)章1.3.1 有關(guān)法律1.3.2 有關(guān)行政法規(guī)1.3.3 有關(guān)部門規(guī)章1.4 工程招標(biāo)投標(biāo)制的推行1.4.1 魯布革引水工程招標(biāo)投標(biāo)情況簡介1.4.2 魯布革工程項目的管理經(jīng)驗第2章 建筑工程招投標(biāo)概述2.1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律制度2.1.1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的概念及意義2.1.2 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律制度2.2 建設(shè)工程招投標(biāo)的方式和程序2.2.1 建設(shè)工程招投標(biāo)種類2.2.2 建設(shè)項目招標(biāo)方式2.2.3 建設(shè)項目招標(biāo)程序第3章 國內(nèi)工程項目施工招標(biāo)3.1 工程項目施工招標(biāo)程序3.1.1 工程項目施工招標(biāo)條件3.1.2 工程項目施工招標(biāo)程序3.2 工程項目施工招標(biāo)文件的編制3.2.1 投標(biāo)須知3.2.2 合同條款3.2.3 合同文件格式3.2.4 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)3.2.5 圖紙3.2.6 工程量清單3.2.7 投標(biāo)文件投標(biāo)函部分格式3.2.8 投標(biāo)文件商務(wù)部分格式3.2.9 投標(biāo)文件技術(shù)部分格式3.2.10 資格審查申請書格式3.3 工程項目施工招標(biāo)其他相關(guān)內(nèi)容3.3.1 招標(biāo)公告3.3.2 投標(biāo)邀請書3.3.3 資格預(yù)審3.3.4 工程標(biāo)底第4章 國內(nèi)工程項目施工投標(biāo)4.1 工程項目施工投標(biāo)概述4.1.1 工程項目施工投標(biāo)的概念4.1.2 工程項目施工投標(biāo)的程序4.1.3 投標(biāo)文件的組成4.2 施工投標(biāo)決策與投標(biāo)技巧4.2.1 投標(biāo)決策的概念4.2.2 投標(biāo)決策應(yīng)遵循的原則4.2.3 投標(biāo)類型4.3 工程項目施工投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制4.3.1 投標(biāo)文件中商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容4.3.2 投標(biāo)文件的編制要求4.3.3 商務(wù)標(biāo)內(nèi)容的相關(guān)格式4.4 工程項目施工投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的編制4.4.1 概述4.4.2 施工組織設(shè)計4.4.3 標(biāo)前施工組織設(shè)計的編制實例4.5 投標(biāo)報價的確定4.5.1 投標(biāo)報價的原則4.5.2 投標(biāo)報價的計算依據(jù)4.5.3 投標(biāo)報價的編制方法4.5.4 投標(biāo)報價的編制程序4.5.5 建筑安裝工程費(fèi)用項目組成4.5.6 建筑安裝工程費(fèi)用項目計算4.5.7 建筑安裝工程發(fā)包與承包計價程序4.5.8 投標(biāo)報價實例第5章 國內(nèi)建設(shè)工程施工合同5.1 概述5.1.1 建設(shè)工程施工合同概念5.1.2 建設(shè)工程施工合同特點5.1.3 標(biāo)準(zhǔn)施工合同文件簡介5.2 《標(biāo)準(zhǔn)文件》（2007版）中合同條款主要內(nèi)容5.2.1 合同文件的組成及解釋順序5.2.2 各方責(zé)任5.2.3 測量放線、交通運(yùn)輸、施工安保及環(huán)境保護(hù)5.2.4 工程進(jìn)度5.2.5 工程質(zhì)量5.2.6 合同價格（價款）5.2.7 不可抗力、保險5.2.8 違約及索賠5.2.9 合同爭議第6章 國際工程合同條件6.1 概述6.1.1 國際工程的概念和特點6.1.2 國際工程合同的概念6.1.3 國際工程合同條件6.1.4 FIDIC組織簡介6.2 FIE）IC《施工合同條件》內(nèi)容簡介6.2.1 合同的法律基礎(chǔ)、合同語言、合同文件6.2.2 合同中部分主要用詞的定義6.2.3 風(fēng)險責(zé)任的劃分6.2.4 頒發(fā)證書程序6.2.5 對工程質(zhì)量的控制6.2.6 支付結(jié)算6.2.7 對施工進(jìn)度的控制6.2.8 爭端的解決6.2.9 其他規(guī)定第7章 施工合同管理概述7.1 施工合同行政監(jiān)管7.1.1 施工合同行政監(jiān)管的主體7.1.2 施工合同行政監(jiān)管的客體7.1.3 施工合同行政監(jiān)管的內(nèi)容7.2 業(yè)主的合同總體策劃7.2.1 合同總體策劃7.2.2 業(yè)主的合同總體策劃7.3 承包商的合同總體策劃7.3.1 投標(biāo)方向的選擇7.3.2 合同風(fēng)險的評價7.3.3 合作方式的選擇7.3.4 在投標(biāo)報價和合同談判中一些重要問題的確定7.3.5 合同執(zhí)行戰(zhàn)略7.4 建筑工程合同體系的協(xié)調(diào)第8章 合同風(fēng)險管理8.1 風(fēng)險概述8.1.1 風(fēng)險的定義8.1.2 與風(fēng)險相關(guān)的概念8.1.3 風(fēng)險的分類8.1.4 風(fēng)險的基本特征8.1.5 建設(shè)工程風(fēng)險8.1.6 建設(shè)工程風(fēng)險損失8.1.7 風(fēng)險分擔(dān)的基本原則8.2 風(fēng)險管理8.2.1 風(fēng)險管理概念、任務(wù)和方法8.2.2 業(yè)主和承包商的合同風(fēng)險防范第9章 建設(shè)工程施工合同簽訂9.1 合同的簽訂9.1.1 合同訂立的原則9.1.2 建設(shè)工程合同簽訂的方式9.1.3 建設(shè)工程合同訂立的程序9.2 建設(shè)工程施工合同簽訂前的審查分析9.2.1 建設(shè)工程施工合同簽訂前的審查內(nèi)容9.2.2 合同內(nèi)容審查分析整理9.3 建設(shè)工程施工合同的談判9.3.1 建設(shè)工程施工合同的談判依據(jù)9.3.2 談判的準(zhǔn)備工作9.3.3 合同實質(zhì)性談判階段的談判策略和技巧第10章 建筑工程合同履行管理……第11章 工程施工索賠管理參考文獻(xiàn)
�。�1）工程建設(shè)前期階段，包括項目建議書、可行性研究、立項（項目評估）、報建、項目發(fā)包與承包、初步設(shè)計等環(huán)節(jié)�！ 。�2）工程建設(shè)實施階段，包括勘察設(shè)計、設(shè)計文件審查、施工準(zhǔn)備、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備與試生產(chǎn)、竣工驗收等環(huán)節(jié)。 �。�3）生產(chǎn)運(yùn)營階段，包括生產(chǎn)運(yùn)營或交付使用、投資后評價等。1.1.2工程建設(shè)的參與者 工程建設(shè)活動是一項系統(tǒng)性的工作，根據(jù)我國現(xiàn)行法規(guī)，除了政府的管理部門（如行政管理、質(zhì)量監(jiān)督等部門）、金融機(jī)構(gòu)及建筑材料、設(shè)備供應(yīng)商之外，我國從事建設(shè)活動的單位主要有業(yè)主、建筑企業(yè)和工程咨詢服務(wù)單位。1.1.2.1建設(shè)單位 建設(shè)單位是指擁有相應(yīng)的建設(shè)資金、辦妥工程建設(shè)手續(xù)、以建成該項目達(dá)到其經(jīng)營使用目的的政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)單位或個人。所有的建設(shè)單位都有一個共同的特點——那就是需要建筑產(chǎn)品。要將這種需要盡快付諸行動或收到效益，建設(shè)單位就要聘請設(shè)計單位（或咨詢單位）將自己的設(shè)想逐步向前推進(jìn)，或者聘請建筑師把自己的設(shè)想逐步變成設(shè)計圖紙；然后聘請施工單位按照設(shè)計圖紙，將設(shè)想變成實際的工程產(chǎn)品。 在國際上，通常使用業(yè)主（Owner）一詞，也有些國家和地區(qū)使用雇主一詞，其含義是一樣的。在我國國內(nèi)建筑市場上，建設(shè)單位實際上就是類似于業(yè)主的角色。過去在某些大、中型項目中，工程指揮部行使了業(yè)主的權(quán)利。國家計委規(guī)定自1992年起，新開工的大中型基本建設(shè)項目原則上都要實行項目業(yè)主責(zé)任制（1996年改成項目法人責(zé)任制），以促使我國的投資效益有一個根本的改觀�！ �1.1-2.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是指在城市及村鎮(zhèn)從事土地開發(fā)、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)，依法取得相應(yīng)資質(zhì)等級證書，具有企業(yè)法人資格的經(jīng)濟(jì)實體。未取得房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等級證書（簡稱資質(zhì)證書）的企業(yè)，不得從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)�！ ≡诠こ探ㄔO(shè)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的角色與一般建設(shè)單位相似�！ �1.1.2.3總承包及工程項目管理企業(yè) 總承包及工程項目管理企業(yè)是指對項目從立項到交付使用的全過程進(jìn)行承包的企業(yè)。在我國，總承包企業(yè)包括兩種情況：一是設(shè)計單位（或以設(shè)計單位為主體的設(shè)計工程公司），二是工程總承包企業(yè)。
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