讓企業(yè)架構(gòu)方法論再演進(jìn)一次

筆者從事企業(yè)架構(gòu)實踐多年，也一直在思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型，期間注意到了兩個問題。其一，越來越多的人（包括筆者在內(nèi)）認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)乃至社會的整體轉(zhuǎn)型，需要頂層設(shè)計，即企業(yè)架構(gòu)設(shè)計，但是很多人對企業(yè)架構(gòu)的理解仍然十分有限；其二，企業(yè)架構(gòu)理論本身也存在很多需要改進(jìn)的地方，對于如何更好地支持行業(yè)級大規(guī)模軟件快速構(gòu)建這一時代級的需求，目前的理論尚未與之形成呼應(yīng)。

因此，我們現(xiàn)在正處于一個需要普及和演進(jìn)企業(yè)架構(gòu)理論的重要時期。筆者希望以微薄之力，推動對企業(yè)架構(gòu)理論的新一輪研究與探討，為企業(yè)架構(gòu)理論的自主化投薪添柴，讓本書所帶來的星星之火點燃數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中特別需要的一團(tuán)熊熊烈火掌控數(shù)字化企業(yè)的新管理思維。

企業(yè)架構(gòu)是為企業(yè)服務(wù)的，企業(yè)適應(yīng)了環(huán)境才能生存；環(huán)境的變化必然會引起企業(yè)的變化，企業(yè)架構(gòu)則必須隨著企業(yè)的變化而變化。在這一過程中，企業(yè)架構(gòu)理論要對企業(yè)架構(gòu)設(shè)計起指導(dǎo)作用，因此企業(yè)架構(gòu)理論必須適時地演進(jìn)。

以往的企業(yè)架構(gòu)理論有哪些需要加強(qiáng)的地方？具體表現(xiàn)在五個方面：

，業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)的關(guān)系需要融合，這正是一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的好體現(xiàn)；

第二，業(yè)務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)的銜接要進(jìn)一步加強(qiáng)，以便使業(yè)務(wù)與技術(shù)的聯(lián)系變得清晰且直接；

第三，企業(yè)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化和對開源化的支持要提升，這是適應(yīng)大規(guī)模軟件快速構(gòu)建的必然要求；

第四，企業(yè)架構(gòu)的靈活組合能力需要提升，這是通過架構(gòu)韌性增強(qiáng)企業(yè)管理彈性的要求；

第五，架構(gòu)的開放式設(shè)計需要提升，這是生態(tài)發(fā)展、連接深化的要求。

筆者致力于通過本書闡述的新方法論解決上述需要改進(jìn)的問題，這一新方法論是面向數(shù)字生態(tài)的構(gòu)件化企業(yè)架構(gòu)（Oriented Digital Ecosystem Enterprise Architecture Based on Standard Component，ODEEA-?BSC），簡稱數(shù)字生態(tài)構(gòu)件架構(gòu)（Architecture Based on Digital Eco-?Component，ABDEC）。之所以稱為數(shù)字生態(tài)，是因為未來的企業(yè)生態(tài)主要是以數(shù)字化企業(yè)基于數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建的生態(tài)。ABDEC以構(gòu)件為企業(yè)的基本組成部分，通過構(gòu)件關(guān)系形成企業(yè)架構(gòu)，通過構(gòu)件的靈活聚合形成組織、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)組件、應(yīng)用組件、物理組件等要素，使企業(yè)架構(gòu)具有更強(qiáng)的彈性響應(yīng)能力，支持企業(yè)從業(yè)務(wù)到技術(shù)的靈活調(diào)整，所以，本架構(gòu)方法論又稱為聚合架構(gòu)（Architecture Based on Aggregated Elements，ABAE）。本書后續(xù)將統(tǒng)一使用這一名稱指代本書所言的新企業(yè)架構(gòu)方法論。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)架構(gòu)要適應(yīng)深度生態(tài)連接和大規(guī)�？焖俅罱ㄜ浖�的要求，這需要企業(yè)架構(gòu)的視角必須從企業(yè)內(nèi)部延伸到行業(yè)與社會，推動企業(yè)順應(yīng)國家要求，開放企業(yè)的應(yīng)用、源代碼，形成行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件，使企業(yè)架構(gòu)實現(xiàn)生態(tài)化構(gòu)建。

生態(tài)化構(gòu)建包括兩層含義，一層是采用開源標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件搭建企業(yè)應(yīng)用，另一層是通過各種合作方式多方共建企業(yè)架構(gòu)。生態(tài)化構(gòu)建是現(xiàn)有及未來平臺型企業(yè)、公有云和行業(yè)云服務(wù)平臺所必須考慮的，而一旦這些平臺開始考慮之后，所有希望在平臺上獲取應(yīng)用的企業(yè)同樣必須要考慮生態(tài)化構(gòu)建架構(gòu)的設(shè)計方式。

在對眾多技術(shù)的自主要求中，架構(gòu)理論的自主能力和企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的自主能力也是必不可少的。企業(yè)架構(gòu)是解決所有孤島問題的終路徑，無論企業(yè)多么猶豫和懷疑，都不能回避通過整體設(shè)計來解決這些問題的客觀要求。猶豫和懷疑只會拖延時間，無論是對于企業(yè)還是個人，都不應(yīng)推遲自己獲得架構(gòu)設(shè)計能力的時間，不應(yīng)錯失機(jī)會，因為架構(gòu)本來就是一種的思維方式。

正因如此，本書希望讀者始于思維，止于思維，集中在方法論思考層面。架構(gòu)設(shè)計的結(jié)果是方法論在不同環(huán)境下的應(yīng)用，可以參考、借鑒，但不能拘泥，更不要一開始就受制于某個特定的結(jié)果。閱讀實例需要一定的功力，從思維入手，先適當(dāng)增加功力，再去閱讀實例，收獲可能會更大。實現(xiàn)知行合一，將自己的認(rèn)知和行為統(tǒng)一。

本書主要內(nèi)容

本書集合了企業(yè)架構(gòu)框架和企業(yè)架構(gòu)設(shè)計方法論的知識。通常，企業(yè)架構(gòu)框架指企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計過程與基于企業(yè)架構(gòu)的實施過程，而企業(yè)架構(gòu)設(shè)計方法論則專指企業(yè)架構(gòu)的形成方法。本書將形成方法融入對框架的介紹，因此，如無特殊說明，本書介紹的聚合架構(gòu)方法論就是同時指代這兩者的。由于全面闡述以上兩者的書較少，本書特意回顧了以往的主流企業(yè)架構(gòu)方法論，以方便讀者獲取資料并開展更多的研究。

本書共分為五篇，具體內(nèi)容如下。

篇為傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)理論透視，包括第1、2章。第1章介紹了以往的8種主要企業(yè)架構(gòu)框架或者方法論，第2章則在第1章的基礎(chǔ)上綜合分析了企業(yè)架構(gòu)方法論的現(xiàn)狀和改進(jìn)方向。

第二篇為聚合架構(gòu)方法論基礎(chǔ)理論，包括第3～5章。第3章介紹聚合架構(gòu)方法論的核心概念，第4章重點解釋聚合架構(gòu)方法論中的元模型，第5章介紹了常見的流程模型、數(shù)據(jù)模型建模方法以及一些建模原則與經(jīng)驗。

第三篇為聚合架構(gòu)方法論設(shè)計指南，包括第6～11章，涵蓋戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)構(gòu)件、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計。

第四篇為聚合架構(gòu)方法論工程管理，包括第12～14章，闡述了項目實施過程中的具體問題、循環(huán)開發(fā)管理和工程實施難點。

第五篇為聚合架構(gòu)方法論生態(tài)化構(gòu)建，包括第15～17章。第15章介紹標(biāo)準(zhǔn)化的方法，涵蓋企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化和行業(yè)級的標(biāo)準(zhǔn)化兩部分；第16章介紹生態(tài)化的企業(yè)架構(gòu)及其構(gòu)建，并提出了完整的企業(yè)架構(gòu)能力成熟度評估模型；第17章重點闡述業(yè)務(wù)架構(gòu)師的培養(yǎng)。

本書讀者對象

本書適合多類讀者群體。

1）企業(yè)管理者。本書認(rèn)為企業(yè)架構(gòu)是新時代的企業(yè)管理語言。數(shù)字化時代企業(yè)需要解決的就是業(yè)技融合問題，而這一問題的解決離不開在管理層中引入企業(yè)架構(gòu)思維。因此，對于管理者而言，本書是管理者學(xué)習(xí)架構(gòu)思維、拓展管理思路，并領(lǐng)悟業(yè)技融合的新管理思維的好幫手。企業(yè)管理者可以重點關(guān)注本書篇、第三篇、第四篇和第五篇。

2）技術(shù)管理者。技術(shù)管理者往往承擔(dān)著推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重任。對技術(shù)管理者而言，找到推動業(yè)技融合的工具和切入點是其履行使命的關(guān)鍵。建議技術(shù)管理者通讀本書，以便在企業(yè)內(nèi)部建立和推廣業(yè)技融合的方法，并推動企業(yè)架構(gòu)的演進(jìn)，形成符合企業(yè)自身特點和需求的架構(gòu)方法論，指導(dǎo)企業(yè)長期的技術(shù)發(fā)展。

3）企業(yè)架構(gòu)師及學(xué)習(xí)者。這里的企業(yè)架構(gòu)師也包括業(yè)務(wù)架構(gòu)師，是各類架構(gòu)師的統(tǒng)稱。企業(yè)架構(gòu)理論的分支不算少，但是鮮有能夠綜合論述且基于自身實踐又能超越自身實踐的理論，敢于大膽提出改進(jìn)思路的書更少。建議企業(yè)架構(gòu)修行者耐心閱讀本書，并與筆者多討論、多交流。

4）開發(fā)人員。筆者接觸過的很多開發(fā)人員對于軟件工程和企業(yè)架構(gòu)的理解都不是很深入，但企業(yè)端的軟件開發(fā)一定是過程與結(jié)果并重，而非不計后果只求速度。欠了債，遲早要還，欠的時候沒有考慮企業(yè)架構(gòu)，還的時候卻不得不考慮企業(yè)架構(gòu)。因此，建議開發(fā)人員通讀本書，這樣對軟件工程和企業(yè)架構(gòu)都能有一個初步的了解。

5）需求分析人員或產(chǎn)品經(jīng)理。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的興起，企業(yè)出于整體轉(zhuǎn)型的考慮，會有越來越多的橫向設(shè)計要求，以促成業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的協(xié)同，以及客戶體驗的統(tǒng)一。因此，建議需求分析人員或產(chǎn)品經(jīng)理重點關(guān)注本書第二篇和第三篇的業(yè)務(wù)架構(gòu)部分，以及第五篇的標(biāo)準(zhǔn)化和對生態(tài)遠(yuǎn)景的展望。

6）業(yè)務(wù)人員。承受數(shù)字化轉(zhuǎn)型考驗壓力的莫過于業(yè)務(wù)人員。業(yè)務(wù)人員不一定要學(xué)會很深的技術(shù)知識，但是有必要了解技術(shù)，這樣才能更好地與技術(shù)人員協(xié)作。還有人建議業(yè)務(wù)人員要學(xué)習(xí)使用一定的技術(shù)語言。筆者認(rèn)為，業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)架構(gòu)，進(jìn)而形成接近軟件設(shè)計需要的結(jié)構(gòu)化思維方式，這才是重要且有明顯價值的，可以提升從業(yè)務(wù)創(chuàng)意到技術(shù)實現(xiàn)的轉(zhuǎn)化速度。因此，建議業(yè)務(wù)人員努力閱讀本書第二篇、第三篇和第五篇的標(biāo)準(zhǔn)化與生態(tài)遠(yuǎn)景部分。

7）架構(gòu)理論研究者。本書綜述了多種主流架構(gòu)，并大膽提出了改進(jìn)設(shè)想，對于對架構(gòu)理論感興趣的讀者而言，本書應(yīng)當(dāng)算是比較難得的一本參

考書。

資源和支持

筆者公眾號曉談巖說載有筆者研究過程中收集和整理的部分資料，以及筆者以往的連載文章，可供讀者借鑒。讀者若對本書有任何建議或意見，歡迎發(fā)送郵件至yfc@hzbook.com。

致謝

特別感謝各位讀者對筆者的寬容與支持。筆者的作品多有不成熟之處，而之前兩本書均能取得過萬的銷量，全靠大家的信任，你們的信任也是筆者繼續(xù)寫作的動力！

特別感謝機(jī)械工業(yè)出版社華章分社楊福川、郭懿蒙、欒傳龍、羅詞亮等老師長期以來對筆者的支持！

感謝曾與筆者進(jìn)行過企業(yè)架構(gòu)方面探討的各位朋友，感謝你們對筆者的鼓勵和指導(dǎo)！

后，感謝家人對我一如既往的支持。這本書是全家人共同奮斗的成果！