本書通過對11個全國社會工作典型管理案例介紹、分析、研究，分別對社會工作管理過程中所涉及的規(guī)劃力、組織力、項目力、參與力、團隊力、整合力、發(fā)展力、創(chuàng)新力、價值力、賦能力、生態(tài)力、系統(tǒng)力等12種管理能力進行案例分解，11個案例具有鮮明的典型性，在規(guī)劃管理、組織管理、項目管理、生態(tài)管理、賦能管理等創(chuàng)新領(lǐng)域具有鮮明的引領(lǐng)性，在全國具有示范意義。本書內(nèi)容的主要特點；一是社會工作管理案例尚屬業(yè)界本，選擇的案例分別獲得過省部級一等獎、二等獎，案例質(zhì)量較高。二是社會工作管理案例分析與社會工作管理能力體系建設(shè)在書中相互印證相協(xié)同，通過案例分析得出創(chuàng)新的社會工作管理十二力體系有較強創(chuàng)新性。三是案例撰寫通俗易懂，具有較強實用性。
魏晨，男，江蘇師范大學公共管理與社會學院副院長、副教授、研究生導師，民政部國家社會工作專業(yè)人才江蘇師范大學培訓基地負責人，江蘇省青年志愿者協(xié)會副會長。主要研究領(lǐng)域為傳播社會學、社會工作與社會組織管理等。主持省部級課題及其他課題14項，出版學術(shù)專著、教材4部，在《傳媒觀察》等期刊發(fā)表論文20多篇。曾獲得全國挑戰(zhàn)杯優(yōu)秀指導教師稱號，江蘇省教學成果獎一等獎、民政部專業(yè)社工項目二等獎等獎項。
司開玲，女，江蘇師范大學公共管理與社會學院副教授，社會學博士。主要研究方向為環(huán)境社會學、殘障社會工作。主持國家社科基金青年項目、教育部人文社科基金青年項目，在《中國農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版）》等期刊發(fā)表論文10余篇，出版專著1部。曾獲南京大學優(yōu)秀博士學位論文、江蘇省優(yōu)秀博士學位論文獎勵。
目錄
導論001第1章社會工作戰(zhàn)略管理案例001
1.1樂仁樂助社會創(chuàng)新機構(gòu)戰(zhàn)略管理案例001
1.1.1背景001
1.1.2分析001
1.1.3歷程003
1.1.4運作006
1.1.5案例評價015
第2章社會工作組織變革案例016
2.1嵌套法人治理結(jié)構(gòu)改革背景下的社會工作機構(gòu)組織變革
以樂仁樂助社會創(chuàng)新機構(gòu)為例016
2.1.1背景016
2.1.2前期歷程與變革017
2.1.3后期歷程與變革021
2.1.4案例評價026
第3章社會工作項目管理案例028
3.1擴維增能型社工項目管理案例
以向日葵困境兒童援助項目為例028
3.1.1背景028
3.1.2分析029
3.1.3設(shè)計032
3.1.4運作037
3.1.5案例評價044
第4章社會工作運營管理案例048
4.1樂仁樂助社會創(chuàng)新機構(gòu)員工自治委員會發(fā)展案例048
4.1.1背景048
4.1.2歷程與設(shè)計048
4.1.3運作049
4.1.4成效051
4.1.5案例評價051
4.2樂仁樂助社會創(chuàng)新機構(gòu)內(nèi)部碩士研修班案例053
4.2.1背景053
4.2.2分析053
4.2.3運作054
4.2.4案例評價055
4.3樂仁樂助社會創(chuàng)新機構(gòu)內(nèi)部競聘制案例056
4.3.1背景056
4.3.2分析與設(shè)計056
4.3.3運作058
4.3.4案例評價058
第5章社會工作平臺管理案例061
5.1社會組織孵化器運營和管理
以樂仁樂助孵化器為例061
5.1.1背景061
5.1.2分析061
5.1.3設(shè)計064
5.1.4運作066
5.1.5案例評價072
5.2建設(shè)孵化器的孵化器，實現(xiàn)三級培育體系技術(shù)載體
以昆山市公益創(chuàng)新中心為例073
5.2.1背景073
5.2.2分析074
5.2.3設(shè)計076
5.2.4運作078
5.2.5案例評價081
5.3打造綜合樞紐，促進行業(yè)生態(tài)的社會工作平臺運作
以無錫公益創(chuàng)新園為例084
5.3.1背景084
5.3.2分析084
5.3.3設(shè)計086
5.3.4歷程088
5.3.5案例評價090
第6章社會工作參與式管理案例094
6.1一領(lǐng)十參參與式社區(qū)治理模式的新興社區(qū)實踐094
6.1.1背景094
6.1.2分析094
6.1.3設(shè)計095
6.1.4歷程096
6.1.5案例評價098
6.2多元主體參與社會救助的渭塘實踐
以渭塘鎮(zhèn)善愛益家民政服務中心為例098
6.2.1背景098
6.2.2設(shè)計099
6.2.3歷程100
6.2.4運作100
6.2.5案例評價104
第7章社工機構(gòu)協(xié)商治理案例107
7.1社會工作促進基層民主協(xié)商治理
以萬里小區(qū)社區(qū)微更新工程為例107
7.1.1背景107
7.1.2設(shè)計109
7.1.3運作110
7.1.4產(chǎn)出115
7.1.5案例評價119
7.2協(xié)商民主網(wǎng)絡構(gòu)建的探索
以社區(qū)協(xié)商民主試點項目為例124
7.2.1背景124
7.2.2設(shè)計124
7.2.3運作125
7.2.4案例評價126
第8章社會工作焦點治理案例129
8.1物業(yè)社工破解城市無物業(yè)社區(qū)治理問題案例129
8.1.1背景129
8.1.2分析131
8.1.3設(shè)計134
8.1.4運作136
8.1.5案例評價138
8.2老年友好社區(qū)建設(shè)
以白墻綠社適老更新之世外桃源項目為例140
8.2.1背景140
8.2.2分析142
8.2.3設(shè)計143
8.2.4運作145
8.2.5案例評價148
8.3互聯(lián)網(wǎng)思維下社區(qū)環(huán)境治理的互助體系探究
市北村拆遷宅基地共治理菜園150
8.3.1背景150
8.3.2分析151
8.3.3設(shè)計152
8.3.4運作153
8.3.5案例評價156
第9章社會工作賦能管理案例160
9.1社會工作多元多層賦能管理案例
以魯陽公寓用電難題為例160
9.1.1背景160
9.1.2分析161
9.1.3設(shè)計164
9.1.4運作165
9.1.5案例評價170
第10章社會工作個案管理案例174
10.1社會工作個案管理
以雞尾酒式療法拯救長投影型危機下的少年為例174
10.1.1背景174
10.1.2分析176
10.1.3設(shè)計179
10.1.4運作182
10.1.5案例評價186
第11章社會工作行政管理案例189
11.1姑蘇區(qū)社區(qū)工作者職業(yè)體系設(shè)計與管理案例189
11.1.1背景189
11.1.2分析189
11.1.3設(shè)計191
11.1.4運作193
11.1.5案例評價200
參考文獻203
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