豐田認(rèn)為,導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下的原因就隱藏在員工處理會議、郵件、日程表、桌面等的移動路線動線上。只要能讓員工牢記動線,并積極投入改善動線的活動中,就能極大提升勞動生產(chǎn)率。巧遲不如拙速,這是制造業(yè)從業(yè)人員的解,也是豐田動線思維的基礎(chǔ)。在減少動線的思想和行動上,豐田是標(biāo)桿。 《精益制造069:豐田動線管理》拆解了豐田現(xiàn)場的18個金句,并將其融合到了減少行為動線職場動線日程動線桌面動線思考動線等具體工作和生活場景中,聚焦動線改善這一課題,從思維重塑到實(shí)踐方法,手把手傳授企業(yè)短、快減少動線浪費(fèi),提升勞動生產(chǎn)率的方法。
【日】原正彥 原豐田NO.1機(jī)械師。Plus Drive株式會社董事長兼CEO。豐田動線思維踐行大師。 1996年,以機(jī)械師的身份進(jìn)入豐田,負(fù)責(zé)5000臺汽車的修理工作,開始觀察并徹底落實(shí)豐田現(xiàn)場的動線思維,在比技術(shù)力的技能奧林匹克中成為年輕的冠軍。 連續(xù)兩年受邀參加以改善創(chuàng)意為主題的全國性比賽創(chuàng)意工具競賽。后轉(zhuǎn)行進(jìn)入IT行業(yè),堅(jiān)持實(shí)踐動線思維,在提供PC支持的戴爾電腦公司連續(xù)5年被評為客戶滿意度NO.1。 2015年,成立以推進(jìn)WEB銷售為主業(yè)的Plus Drive株式會社,就任CEO一職。 著作有《豐田高效工作法》(中國鐵道出版社),《豐田的自我思考力:讓每一份工作都能產(chǎn)生成果》(鉆石社)、《豐田省時技術(shù)》(KANKI出版)、《Action!豐田的現(xiàn)場工作能力》(president社)等。