本書翻譯自美國加州大學(xué)圣塔芭芭拉分校電子工程與計算機(jī)科學(xué)系貝恩博士的著作。指揮與控制是體系作戰(zhàn)中非常重要的環(huán)節(jié)。組織指揮與控制理論通過引入價值生產(chǎn)單元的概念，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法解決指揮與控制的協(xié)同問題，它將體系的組織編制并分成多個組織單元，每個組織單元就是一個基本的功能模塊，分別由一條功能鏈和一條指揮鏈交叉形成。該理論已經(jīng)成功應(yīng)用于商業(yè)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和美國國防部門。本書詳細(xì)介紹了組織指揮與控制理論產(chǎn)生的背景、應(yīng)用特點，以及組織控制、組織指揮、性能測度、指揮與控制的應(yīng)用流程、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)和資源管理等方面的內(nèi)容。
Jay S. Bayne 擁有加州大學(xué)圣塔芭芭拉分校電子工程與計算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位（1976）。他是協(xié)議解決方案公司的創(chuàng)始人和總裁（19731985）、加州理工大學(xué)計算機(jī)科學(xué)全職教授（19731984），燃燒工程（CE）自動化技術(shù)公司執(zhí)行董事（19861989）、阿西布朗勃法瑞系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)副總裁（ABB，19891991）、埃爾薩格·貝利過程自動化技術(shù)與戰(zhàn)略營銷副總裁（EBPA，19911998年）和約翰遜控制公司技術(shù)副總裁（JCI，19982002）。目前，他是元指揮系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官（前身為埃施朗公司），該公司是一個專業(yè)的服務(wù)和軟件開發(fā)公司，專注于分布式實時組織指揮與控制（管理）系統(tǒng)研究和開發(fā)（2002年至今）。貝恩博士開發(fā)了許多大型指揮與控制系統(tǒng)，包括飛行、地面和工業(yè)過程自動化系統(tǒng)。他曾設(shè)計了幾種先進(jìn)的自動化系統(tǒng)，例如洛克希德的L1011飛行模擬器，Hewlett Packard的Unix操作系統(tǒng)性能分析器，范登堡空軍基地的警戒安全系統(tǒng)，PG＆E的代阿布洛峽谷核電站控制系統(tǒng)，ABB的Symphony分布式控制系統(tǒng)和約翰遜控制公司的遠(yuǎn)程設(shè)備管理中心。此外，他還擔(dān)任了開放系統(tǒng)公司、MAP-TOP和Fieldbus基金會的高級技術(shù)主管，致力于開發(fā)開放、可靠、可擴(kuò)展的基礎(chǔ)平臺設(shè)施，以實現(xiàn)分布式互操作的實時指揮與控制。
李志飛，男，國防科技大學(xué)博士、博士后，軍事科學(xué)院戰(zhàn)爭研究院助理研究員。主要從事體系工程科研工作。發(fā)表SCI、EI論文十余篇，國內(nèi)主流媒體和期刊論文20余篇。作為項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)軍事學(xué)博士資助項目1項，博士后資助項目1項，軍內(nèi)預(yù)研項目1項，橫向課題2項；作為主要完成人參與軍事理論課題10余項。
第1章 引言1
第2章 背景4
2.1 目標(biāo)4
2.2 背景介紹5
2.3 出發(fā)點6
2.4 指揮與控制理論近期歷史8
2.4.1 指揮8
2.4.2 指揮與控制9
2.4.3 指揮與控制系統(tǒng)9
2.4.4 指揮、控制、通信和計算機(jī)9
2.5 指揮與控制理論組織的出現(xiàn)11
第3章 組織的本質(zhì)屬性13
3.1 組織的使命15
3.2 價值生產(chǎn)單元15
3.3 組織結(jié)構(gòu)17
3.3.1 指揮網(wǎng)絡(luò)18
3.3.2 生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)20
3.3.3 聯(lián)邦組織利益共同體23
3.3.4 組織身份標(biāo)識24
第4章 組織控制服務(wù)28
4.1 循環(huán)控制過程28
4.2 控制過程30
4.2.1 態(tài)勢評估服務(wù)（SAS）33
4.2.2 計劃生成服務(wù)（PGS）35
4.2.3 計劃執(zhí)行服務(wù)（PES）37
4.3 協(xié)作38
第5章 組織指揮服務(wù)39
5.1 指揮結(jié)構(gòu)39
5.2 組織指揮與控制用戶界面45
5.3 EC2指揮應(yīng)用服務(wù)46
5.4 內(nèi)部VPU對話51
5.4.1 ECS指揮模型結(jié)構(gòu)51
5.4.2 指揮軸對話框54
5.4.3 計劃和任務(wù)管理55
第6章 性能度量服務(wù)60
6.1 潛力61
6.2 能力61
6.3 實際效能61
6.4 能潛比61
6.5 生產(chǎn)率61
6.6 性能61
第7章 組織指揮與控制執(zhí)行屬性64
7.1 組織指揮與控制規(guī)劃范圍粗粒度的時間64
7.2 態(tài)勢評估服務(wù)（SAS）：創(chuàng)建行動方案66
7.2.1 訂閱67
7.2.2 收聽67
7.2.3 事件探測68
7.2.4 事件關(guān)聯(lián)68
7.2.5 態(tài)勢探測68
7.2.6 主動反應(yīng)行動方案69
7.3 計劃生成服務(wù)（PGS）：創(chuàng)建記錄計劃70
7.3.1 策略合規(guī)性檢查71
7.3.2 資產(chǎn)（能力）記錄資源的分配計劃72
7.4 計劃執(zhí)行服務(wù)（PES）：記錄計劃的執(zhí)行74
7.4.1 計劃調(diào)度74
7.4.2 計劃運(yùn)行概念76
7.4.3 計劃執(zhí)行與任務(wù)管理78
7.4.4 計劃執(zhí)行線程管理78
7.5 VPU之間的時間安排合約性能79
7.6 組織指揮與控制消息結(jié)構(gòu)（示意性的）80
7.7 VPU內(nèi)部時序82
7.8 級間過程時序84
7.9 基于策略的資源管理89
7.10 基于策略的任務(wù)（線程）調(diào)度89
7.11 線程調(diào)度90
7.12 死鎖處理90
7.13 效用應(yīng)計調(diào)度91
第8章 組織參與協(xié)議96
8.1 組織交易協(xié)議98
8.2 消息字段100
8.2.1 發(fā)布者ID（PID）100
8.2.2 訂購者ID（SID）100
8.2.3 消息類型（MTYPE）101
8.2.4 發(fā)布時間（TIME）101
8.2.5 時間效用函數(shù)（TUF）101
8.2.6 序列號（SEQ）101
8.2.7 元數(shù)據(jù)（MD）101
8.2.8 有效載荷（PAYLD）101
8.2.9 回復(fù)（RPLY）101
8.2.10 校驗和（CHK）102
8.3 通過參與協(xié)議進(jìn)行協(xié)作102
第9章 組織資源管理105
9.1 VPU調(diào)度序列106
9.2 資源保留重訪107
第10章 統(tǒng)一指揮的結(jié)構(gòu)109
10.1 指揮官的觀點109
10.2 組織應(yīng)用程序113
10.3 統(tǒng)一指揮115
10.4 聯(lián)邦系統(tǒng)117
10.5 合作競爭117
附錄A 控制論124
附錄B VPU分析模型133
附錄C 詞匯表（縮略語）139
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