21世紀(jì)項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材：項(xiàng)目管理教程
定 價(jià)：49 元
叢書名：21世紀(jì)項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材
- 作者：駱珣 著
- 出版時(shí)間：2010/9/1
- ISBN：9787111289395
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F224.5
- 頁碼：430
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：16開
《項(xiàng)目管理教程（第2版）》分為12章，前3章主要介紹了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識，包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目管理概述和項(xiàng)目組織。4-12章講述了項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。最后的附錄部分介紹了Pmject2007項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用指南，為讀者提供了一套完整的項(xiàng)目管理知識體系。
《項(xiàng)目管理教程（第2版）》內(nèi)容理論與實(shí)踐相結(jié)合，條理清晰，附有內(nèi)容豐富的案例和習(xí)題，可供項(xiàng)目管理及相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。
全景展示完整的項(xiàng)目管理知識體系，詳細(xì)闡釋項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域的具體內(nèi)容，理論知識、案例分析和習(xí)題練習(xí)相結(jié)合，便于深入掌握知識要點(diǎn)。詳解項(xiàng)目管理專業(yè)課程。
叢書序
序
前言
第1章 項(xiàng)目概述
1.1 項(xiàng)目的含義
1.2 項(xiàng)目的基本特征
1.3 項(xiàng)目干系人
1.4 項(xiàng)目生命期
1.5 里程碑和可交付成果
本章小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
模擬練習(xí)
案例思考
第2章 項(xiàng)目管理概述
2.1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
2.2 項(xiàng)目管理的含義、特征及要素
2.3 項(xiàng)目管理工作過程
2.4 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域
本章小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
模擬練習(xí)
案例思考
第3章 項(xiàng)目組織
3.1 項(xiàng)目組織相關(guān)概述
3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
3.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇
本章小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
模擬練習(xí)
案例思考
第4章 項(xiàng)目整體管理
4.1 概述
4.2 制定項(xiàng)目章程
4.3 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.5 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
4.6 實(shí)施整體變更控制
4.7 項(xiàng)目收尾
本章小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
模擬練習(xí)
案例思考
第5章 項(xiàng)目范圍管理
5.1 概述
5.2 收集需求
5.3 項(xiàng)目范圍定義
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 項(xiàng)目范圍確認(rèn)
5.6 項(xiàng)目范圍控制
本章小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
模擬練習(xí)
案例思考
第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 概述
6.2 項(xiàng)目活動定義
6.3 項(xiàng)目活動排序
6.4 項(xiàng)目資源估算
6.5 活動持續(xù)時(shí)間估算
6.6 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
6.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制
本章小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
模擬練習(xí)
案例思考
第7章 項(xiàng)目成本管理
7.1 概述
7.2 項(xiàng)目成本估算
7.3 項(xiàng)目成本預(yù)算
7.4 項(xiàng)目成本控制
本章小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
模擬練習(xí)
案例思考
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 概述
8.2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
8.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證
8.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
本章小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例點(diǎn)評
案例思考
第9章 項(xiàng)目人力資源管理
9.1 概述
9.2 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃
9.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
9.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
本章小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
模擬練習(xí)
案例思考
第10章 項(xiàng)目溝通管理
10.1 概述
10.2 項(xiàng)目干系人識別
10.3 項(xiàng)目溝通規(guī)劃
10.4 項(xiàng)目信息發(fā)布
10.5 項(xiàng)目干系人期望管理
10.6 項(xiàng)目績效報(bào)告
本章小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
模擬練習(xí)
案例思考
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 概述
11.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
11.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
11.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析
11.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析
11.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
11.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
本章小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例思考
第12章 項(xiàng)目采購管理
12.1 概述
12.2 項(xiàng)目采購規(guī)劃
12.3 項(xiàng)目采購組織
12.4 項(xiàng)目采購實(shí)施
12.5 項(xiàng)目采購收尾
本章小結(jié)
自測題
練習(xí)與思考
案例思考
附錄 Project 2007項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用指南
一、Project 2007概述
二、建立項(xiàng)目計(jì)劃
三、資源管理
四、成本管理
五、項(xiàng)目監(jiān)控
參考文獻(xiàn)
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