本書通過詳實的數(shù)據(jù)、科學的分析,對文23地下儲氣庫一期工程的建設(shè)歷程給予了全面、詳盡的說明與概括。文23地下儲氣庫是中國石化重點工程項目,是國家大型天然氣儲轉(zhuǎn)中心和天然氣管網(wǎng)連接樞紐,輻射周邊6個省和2個直轄市,建成后也將成為我國中部地區(qū)的儲氣庫。該項目是國家規(guī)劃的重點建設(shè)項目,對于保障國家能源安全、促進華北地區(qū)天然氣管道平穩(wěn)運行、推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等具有重要作用。在文23項目建設(shè)過程中,EPC管理模式也充分發(fā)揮出了綜合管理優(yōu)勢,為項目的高效、平穩(wěn)運行提供了有力支持。在EPC管理過程中,設(shè)計、采辦、施工合理有效交叉,設(shè)計為采辦、施工提供更專業(yè)、更迅速的技術(shù)支持,施工提前介入設(shè)計過程文件審查,對設(shè)計提出合理化建議,降低后續(xù)施工難度,縮短了施工工期;設(shè)計深度融入采辦、施工、質(zhì)量、HSE現(xiàn)場管理,優(yōu)化設(shè)備采辦和施工工藝,消除質(zhì)量和安全隱患,有效降低工程成本、提高工程質(zhì)量、提升安全水平。
王永勝,中石化石油工程建設(shè)有限公司安全總監(jiān)。,中石化中原設(shè)計有限公司總經(jīng)理。
劉翔,男,中石化中原設(shè)計有限公司副總經(jīng)理,多年來一直從事石油工程設(shè)計方面的管理和科研工作,具有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。
張云福,男,中國石化石油工程建設(shè)有限公司石油工程領(lǐng)域高級專家,具有豐富的現(xiàn)場實踐和管理經(jīng)驗。,顧水清,男,石油工程領(lǐng)域地面工程專業(yè)專家,經(jīng)驗豐富。
章 文23地下儲氣庫地面工程EPC項目概述
節(jié) 氣田地面工程建設(shè)
第二節(jié) 文23地下儲氣庫建設(shè)背景
第三節(jié) 文23地下儲氣庫地面工程EPC管理概述
第二章 EPC項目策劃
節(jié) 組織機構(gòu)
第二節(jié) 項目管理手冊
第三節(jié) 管理制度選編
第四節(jié) 實施計劃
第三章 EPC項目實施
節(jié) 設(shè)計管理
第二節(jié) 采辦管理
第三節(jié) 施工管理
第四節(jié) 質(zhì)量管理
第五節(jié) HSE管理
第六節(jié) 計劃控制
第七節(jié) 風險管理
第八節(jié) 綜合文控
第九節(jié) 大事記
第四章 中交與驗收
節(jié) 三查四定
第二節(jié) 中間交接
第三節(jié) 試運行培訓
第四節(jié) 聯(lián)動試車
第五節(jié) 投料試車
第六節(jié) 生產(chǎn)考核
第七節(jié) 投產(chǎn)保運
第八節(jié) 交工驗收
第九節(jié) 竣工驗收
第十節(jié) 回訪保修