農村基礎教育健康、可持續(xù)發(fā)展,是我國義務教育均衡發(fā)展的路徑選擇。農村教育的發(fā)展離不開農村教師素質的提高,加強農村教師培訓尤其是農村骨干教師培訓顯得十分必要!秾で蟪砷L突破:農村中小學骨干教師培訓模式研究》提出了農村骨干教師培訓的新模式——成長研修模式,視角新穎、內容豐富,理論價值高、實踐性強,語言平實精練、可讀性強!秾で蟪砷L突破:農村中小學骨干教師培訓模式研究》對于有效地促進農村骨干教師的專業(yè)成長,促使農村教師不斷地尋求成長的突破并在成長中不斷超越自我有重要的參考價值。
一口氣讀完《尋求成長突破——農村中小學骨干教師培訓模式研究》,真為樂山的農村骨干教師感到慶幸,慶幸他們在專業(yè)成長過程中遇到了很好的培訓機會、很好的培訓教師,特別是成長研修這種很好的培訓模式,使他們真正有了成長中難能可貴的大突破!秾で蟪砷L突破——農村中小學骨干教師培訓模式研究》-書有以下幾大特點:
一、成長研修模式是一種新型的綜合性培訓模式
我們國家重視基礎教育,骨干教師培訓已經抓了若干年,有了不少成型的培訓模式。針對農村骨干教師的培訓,該書做了新的非常有效的嘗試。該書比較深入地分析了農村骨干教師的特點和成長規(guī)律,分析了多種教師培訓的方法和機制,采用集各家所長的綜合培訓方法,即在教師培訓中,既堅持理論引領,更注重實踐操作;既邀請名師指導,更強調自主研修;既學習成熟的培訓經驗,更突出自己經驗的建構;既開展短期的集中培訓,更堅持長期的校本研修。由此,積極有效地促進了農村骨干教師的專業(yè)成長,促進了農村骨干教師突破成長高原期,使他們在新的更高的起點上,提高教學質量,服務農村學生,服務社會主義新農村建設。有學員這樣評價他們接受的培訓:“培訓給我們指明了方向,教給我們努力的方法,訓練我們成長的技能,鼓勵、激發(fā)我們進行教育研究的熱情。”
……
許澤能,講師,樂山市中小學教師培訓中心主任助理、中英西南基礎教育項目省級專家組成員、宋慶齡基金會西部鄉(xiāng)村校長培訓主講教師。
從教20年,歷任峨眉師范學校教科室主任、樂山市中小學教師培訓中心繼續(xù)教育辦公室主任、峨眉一小副校長、《樂山師訓》編輯,長期擔任中小學校長、骨干教師、骨干班主任等培訓班主持和主講教師,多項成果在國家、省、市級刊物上發(fā)表并獲獎,經常受省內各地邀請講學。
現(xiàn)致力于農村中小學校長培訓和教師培訓模式研究、農村中小學學校發(fā)展研究、農村中小學教師專業(yè)成長研究。
劉遠勝,副教授,四川樂山廣播電視大學校長、樂山市中小學教師培訓中心主任、四川省優(yōu)秀教師、四川省德育先進工作者、中國教育技術協(xié)會理事、四川省校本研修項目專家組成員、宋慶齡基金會西部鄉(xiāng)村校長培訓主講教師。
在普通中學任教12年、樂山廣播電視大學任教12年,曾任沙灣中學黨支部書記、中共沙灣區(qū)委組織部科長、沙灣區(qū)教育局局長。在長期的教學及管理實踐中,撰寫三十余篇論文在國家級和省級刊物上發(fā)表,并多次獲國家、省、市優(yōu)秀教育科研論文獎。長期擔任市級校長培訓、骨干教師培訓、骨干班主任培訓的主講教師,經常受省內各地邀請講學。
現(xiàn)致力于農村中小學校長培訓和教師培訓模式研究、農村中小學學校發(fā)展研究、農村中小學教師專業(yè)成長研究。
引言
第一章 認識農村骨干教師
第一節(jié) 相對優(yōu)秀——農村骨干教師的特征
一、骨干教師的內涵
二、農村骨干教師的特征
三、農村骨干教師的現(xiàn)狀
第二節(jié) 高原平臺——農村骨干教師需要突破的關鍵期
一、教師成長的復雜性與規(guī)律性
二、教師成長的階段性
三、農村骨干教師成長需要突破高原期
第二章 我國農村骨干教師培訓模式分析
第一節(jié) 我國骨干教師培訓現(xiàn)狀
一、培訓目標明確
二、培訓方法多樣
三、培訓網(wǎng)絡形成
第二節(jié) 國內農村骨干教師培訓模式的比較分析
一、專題培訓模式
二、觀摩實踐模式
三、課題研究模式
四、網(wǎng)絡遠程培訓模式
五、基地培訓模式
六、校本研修模式
七、導師制模式
第三章 農村骨干教師成長研修培訓模式
第一節(jié) 成長研修培訓模式的內涵
一、成長
二、研修
三、培訓
第二節(jié) 成長研修培訓模式的理論基礎
一、成人學習理論
二、教師專業(yè)成長理論
三、混合式學習理論
第三節(jié) 成長研修培訓模式的結構流程
第四節(jié) 成長研修培訓模式的特點
一、主動學習——以專業(yè)成長為切入點
二、經驗學習——以建構有效教學經驗為內容
三、團隊學習——以同伴互助為基礎
四、遠程學習——以網(wǎng)絡資源為專業(yè)支撐
五、行動學習——以校本研修為成長過程
六、有效學習——以互動參與為策略
七、體驗學習——以“自主、探究、合作”為主要方式
八、持續(xù)學習——以成長提升為目標
第五節(jié) 成長研修培訓模式操作中應該注意的問題
一、精心設計內容
二、注重個性發(fā)展
三、整合多種形式
四、構筑網(wǎng)絡平臺
五、師資聯(lián)合協(xié)作
六、形成質量保障體系
第四章 前期集中培訓——精神與方法的引領
第五章 遠程研修——突破時空的學習
第六章 中期集中培訓——有效課堂教學的研修
第七章 深度研修——建構有效教學經驗
第八章 總結提升——把成長進行到底
第九章 保障措施——成長研修的生命線
主要參考文獻
后記