是華人首富,也是令人難以置信的商業(yè)神話。他出身貧苦,白手起家,卻“像火箭上升一樣積攢財(cái)富”。他20歲就當(dāng)上總經(jīng)理,22歲開始創(chuàng)業(yè),30歲進(jìn)軍地產(chǎn)市場;到了20世紀(jì)70年代,他已經(jīng)開始向海外投資,20世紀(jì)80年代,已開啟企業(yè)全球性戰(zhàn)略,分別在加拿大、美國、英國、新加坡設(shè)立根據(jù)地。還沒到20世紀(jì)90年代,他就成為香港首富,此后一直保持領(lǐng)先。他被譽(yù)為“超人”,因?yàn)樗膭?chuàng)業(yè)歷程就是不斷跨越自我,實(shí)現(xiàn)亙古未有的成就。
這個(gè)人就是李嘉誠。
《李嘉誠(1928-)》告訴我們,成功是有條件的,成功需要冷靜的頭腦和客觀的分析,成功需要勤奮和不懈努力,成功也需要明智的頭腦和道德人品。
《李嘉誠(1928-)》花費(fèi)大量筆墨在分析成功的原因上,與市面上其他簡單記述的傳記不同,有更強(qiáng)的實(shí)用性和可讀性。
《李嘉誠(1928-)》以文學(xué)傳記的筆法,用通俗易懂的語言記述了著名華人企業(yè)家李嘉誠的人生經(jīng)歷,以他敦厚的人品、獨(dú)具慧眼的用人之道為側(cè)重點(diǎn),講述了他創(chuàng)業(yè)、奮斗和不斷自我跨越的歷程,旨在幫助讀者了解李嘉誠的人生軌跡和傳奇經(jīng)歷,并能從中得到指點(diǎn)與教益。
贏家總有一個(gè)計(jì)劃,輸家總有一個(gè)借口。
——李嘉誠
他是華人首富,也是令人難以置信的商業(yè)神話。他出身貧苦,白手起家,卻“像火箭上升一樣積攢財(cái)富”。他20歲就當(dāng)上總經(jīng)理,22歲開始創(chuàng)業(yè),30歲進(jìn)軍地產(chǎn)市場;到了20世紀(jì)70年代,他已經(jīng)開始向海外投資,20世紀(jì)80年代,已開啟企業(yè)全球性戰(zhàn)略,分別在加拿大、美國、英國、新加坡設(shè)立根據(jù)地。還沒到20世紀(jì)90年代,他就成為香港首富,此后一直保持領(lǐng)先。他被譽(yù)為“超人”,因?yàn)樗膭?chuàng)業(yè)歷程就是不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)前所未有的成就。
這個(gè)人就是李嘉誠,現(xiàn)任“長實(shí)”集團(tuán)有限公司董事局主席兼總經(jīng)理。截止到2013年福布斯華人富豪榜,李嘉誠以310億美元的凈資產(chǎn)連續(xù)第15年蟬聯(lián)華人首富。
圍繞著“李嘉誠”這個(gè)耀眼的名字,人們總是對(duì)他發(fā)家的迅速、積累的豐厚、機(jī)遇的難得津津樂道。他被視為一個(gè)天才,依靠著一雙財(cái)富之手,極善于捕捉商機(jī)并進(jìn)行交易談判,不停擴(kuò)張自己的產(chǎn)業(yè)。但是,在這些成就背后,還有更深層的真相吸引人們?nèi)グl(fā)掘——李嘉誠究竟擁有怎樣與眾不同的優(yōu)勢(shì),能在無數(shù)商界精英中脫穎而出?
其實(shí),如果要說什么才是李嘉誠的真正長處,那就是在超過半個(gè)世紀(jì)的商海風(fēng)云中,在太多商人抵不住兇險(xiǎn)難料的外界危機(jī)、輕易斷送自己企業(yè)的同時(shí),他卻幾乎碰不到壁,能保障他的財(cái)富持續(xù)增長;蛟S,即使在全球,李嘉誠的生意之道也是獨(dú)一無二的。
回顧李嘉誠的人生歷程,就可看出他的一些性格特點(diǎn)和思考方式:1928年出生;1939年因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去了香港;1943年因父親病逝,開始打工養(yǎng)家;1950年創(chuàng)立了長江塑膠廠;1971年成立長江地產(chǎn)有限公司,1972年“長實(shí)”集團(tuán)上市,1979年從匯豐銀行收購了英資“和記黃埔”22.4%的股份……
值得一提的是他成功進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷。香港在1965年發(fā)生嚴(yán)重的銀行信用危機(jī),1967年又發(fā)生反英暴動(dòng),房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷。這形勢(shì)吸引了李嘉誠,他認(rèn)為香港作為一個(gè)有潛力的商業(yè)區(qū),不會(huì)久亂,因此在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候,反而大量購人地皮和舊樓。不出三年,香港果然恢復(fù)秩序,房產(chǎn)價(jià)格隨之暴漲。李嘉誠趁機(jī)將收購來的房產(chǎn)高價(jià)拋售,并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ5搅?0世紀(jì)70年代初,他擁有的樓宇面積已達(dá)到60萬平方米!
正是這種高瞻遠(yuǎn)矚的能力,使李嘉誠在任何領(lǐng)域都能常勝不敗。他創(chuàng)立了一個(gè)業(yè)務(wù)龐雜且高度國際化的商業(yè)帝國,這在華人當(dāng)中是罕見的創(chuàng)舉。全球有超過1350萬人在使用他所經(jīng)營的3G移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò),海上13%的集裝箱在他的港口內(nèi)運(yùn)載,散布在中、法、英、俄的消費(fèi)者出人于他麾下7500家零售店;他控股的赫斯基能源每日產(chǎn)出34.4萬桶石油;他的集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及54個(gè)國家,擁有約25萬名員工。
作為一個(gè)帝國產(chǎn)業(yè)的建造者和統(tǒng)治者,李嘉誠的技巧可謂豐富:他投資時(shí)會(huì)耐心地將資本囤積于某一領(lǐng)域,承受虧損壓力維持一些業(yè)務(wù)的發(fā)展,也會(huì)在恰當(dāng)時(shí)機(jī)將新興行業(yè)與資本市場的概念高調(diào)結(jié)合,以融資所得將一個(gè)產(chǎn)業(yè)逐漸由虛做實(shí);他敢于在一些政策風(fēng)險(xiǎn)很大的市場下注,而又往往能夠全身而退,以至于他早年一些不被看好的投資,也能獲得數(shù)以億計(jì)的回報(bào)。
這種務(wù)實(shí)守成而又視野廣闊的風(fēng)格,讓李嘉誠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了許多業(yè)界同輩。其中包含著他對(duì)財(cái)富的真實(shí)理解,也滲透出傳統(tǒng)的經(jīng)營與做人之道。這是一種企業(yè)家的完美修養(yǎng)。通過他的成長與挫折,通過他的內(nèi)心與外在,這種修養(yǎng)清晰地展現(xiàn)在世人面前。
第一章 童年家世
第二章 命運(yùn)的轉(zhuǎn)折
第三章 創(chuàng)業(yè)之初
第四章 “超人”的愛情故事
第五章 地產(chǎn)與股市危機(jī)
第六章 戰(zhàn)敗“地王”進(jìn)中區(qū)
第七章 激戰(zhàn)“九龍倉”
第八章 吞“和黃”,收“港燈”
第九章 “置地”戰(zhàn)爭
第十章 進(jìn)軍國際
第十一章 股海弄潮
第十二章 知人善用
第十三章 心念故鄉(xiāng)辦汕大
第十四章 母親與妻子的辭世
第十五章 李家的兩位公子
第十六章 進(jìn)軍內(nèi)地市場
第十七章 涉足電信業(yè)
第十八章 命中的紅顏
第十九章 中藥推向國際化
第二十章 扶助殘疾人事業(yè)
第二十一章 商界精英與道德楷模
第二十二章 耄耋之年風(fēng)采依舊