ITIL與DevOps服務管理與案例資產(chǎn)詳解
定 價:53.8 元
- 作者:劉通[等]著
- 出版時間:2022/2/1
- ISBN:9787560399010
- 出 版 社:哈爾濱工業(yè)大學出版社
- 中圖法分類:F490.5
- 頁碼:230頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書主要對IL和Der0ps兩大IT服務管理理論體系及其相關考試進行了介紹。具體來說,本書結合IT服務管理的最佳實踐ITIL和開發(fā)運維一體化DevOps的理論體系,對服務管理全生命周期的關鍵流程進行了詳細的介紹,詳細闡述了基于ITIL流程和DevOps實踐的知識要點,具體包括戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)分析、架構設計方法論、DevOps落地實踐和IT運維全套模板等。
在21世紀的今天,企業(yè)已經(jīng)到了一個需要考慮如何系統(tǒng)創(chuàng)富的時代,所謂系統(tǒng)創(chuàng)富就是企業(yè)要為自己打造一個能夠“一次性投入,實現(xiàn)多次收獲”的系統(tǒng)。企業(yè)如果想要長生久治,就需要擁有這樣一個強大的系統(tǒng)。所謂系統(tǒng),就是由流程、工具和人力資源組成的集合,也就是企業(yè)的成熟模式或實踐資產(chǎn)。企業(yè)可以通過應用業(yè)界經(jīng)過驗證的成功系統(tǒng),并結合自己的資金、品牌和文化來打造適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略資產(chǎn)和運營模式實踐之路。企業(yè)需要不斷地進行資產(chǎn)積累和創(chuàng)新才能立于不敗之地。可以想見,未來成功的企業(yè)也必將是“基于資產(chǎn)交付”的企業(yè)(Asset-Based Company)。
那么,在目前市場上有哪些系統(tǒng)或資產(chǎn)是經(jīng)過驗證的呢?由英國官方機構推出的服務管理□佳實踐(Information Technology Infrastructure Library,ITIL)很好地詮釋了IT服務全生命周期的管理辦法。ITIL就是要為IT服務提供商打造從服務戰(zhàn)略到服務運營全方位的企業(yè)資產(chǎn),TOGAF是確保業(yè)務戰(zhàn)略落地的企業(yè)架構方□□資產(chǎn),CISSP是業(yè)界成熟的安全體系架構,而開發(fā)運維一體化(DevOps)則成為目前指導如何實現(xiàn)高效服務交付的□佳實踐。擁有這些系統(tǒng)或資產(chǎn)的知識產(chǎn)權的發(fā)起組織也進一步推出相關認證課程和實踐總結。
本書基于ITIL服務管理以及DevOps的□佳實踐,對筆者多年實施IT服務管理的案例實踐進行分章總結。如果想了解更多的DevOps理論介紹,請參考筆者的另一本書《ITIL4與DevOps服務管理認證指南》!八街梢怨ビ瘛,希望本書能給我國企業(yè)在其內(nèi)部全面實施IT服務管理□佳實踐提供參考,從而降低企業(yè)具體IT服務項目實施和運營實踐的成本與風險,為打造基于資產(chǎn)交付的企業(yè)而努力,全面提升未來應對多□商業(yè)模式的靈活性和敏捷性。
如果您希望在IT領域中不斷提高自己,那就請您選擇本書吧。筆者相信,您會有意想不到的收獲,希望本書能對您未來的職業(yè)發(fā)展提供應有的幫助。
劉通,英國愛丁堡龍比亞大學軟件技術專業(yè)碩士。20年以上管理咨詢和項目實踐經(jīng)驗。曾經(jīng)工作的公司有IBM、德國電信、東方海外、明基電通等。擔任的主要職務有高級培訓講師、管理咨詢顧問、服務經(jīng)理、項目經(jīng)理和IT系統(tǒng)架構師。所獲得的相關認證有PMP、PMI-ACP、PRINCE 2、ITIL 4職業(yè)經(jīng)理人、ITIL 4戰(zhàn)者、ITILV 3 EXPERT、DevOpsMaster、CISP管理專家、IBM認證架構師、阿里云和華為云認證專家。
劉旭東,西北工業(yè)大學計算機學士,中國人民大學金融學碩士,系統(tǒng)分析師,國際注冊信息系統(tǒng)審計師,PMP、IBM認證區(qū)塊鏈專家。香港優(yōu)才及專才協(xié)會、資訊科技聯(lián)會會長。曾任職于南天信息、中國銀行(香港)、TVB和IBM(香港)等企業(yè),具有超過20年的IT行業(yè)經(jīng)驗,服務客括香港警務處、國泰航空和友邦保險(AIA)等。
何剛勇,上海交通大學工商管理碩士,服務過IBM、中興通訊、屈臣氏等企業(yè),以及主板上市公司、頭部上市地產(chǎn)集團,擔任I監(jiān)等管理崗位超過15年。目前專注于企業(yè)信息化規(guī)劃、數(shù)字化轉型升級、大型國際化IT團隊組建和管理、集團化企業(yè)信息化規(guī)劃及實施,經(jīng)驗涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、電信、制造、醫(yī)藥、汽車、連鎖等行業(yè)。
梁敏,南澳大學計算機科學碩士,歷任愛立信、和IBM資深項目經(jīng)理和首席架構師,致力于大中型企業(yè)項目的規(guī)劃咨詢與實旋落地,帶領團隊完成多個大型復雜應用及數(shù)據(jù)集成項目。所獲得的相關認證有PgMP、PMP、PMI-ACP、CSM、ITIL EXPERT和Oracle OCM等。
第1章 戰(zhàn)略管理與工具實踐
1.1 服務戰(zhàn)略管理
1.2 服務戰(zhàn)略工具
第2章 架構管理與工具實踐
2.1 IT架構與架構師
2.2 IT架構師職業(yè)分類
2.3 IT架構師基本素養(yǎng)
2.4 IT架構師綜合素質
2.5 IT架構師技能評估
2.6 IT架構設計思維邏輯
2.7 架構組件工具
2.8 典型架構設計模式
2.9 架構設計方法論
2.10 典型架構設計方法論案例
2.11 典型服務設計案例
第3章 交付管理與DevOps
3.1 基于DevOps的價值交付
3.2 DevOps實施的緊迫
3.3 DevOps落地三步工作法
3.4 大型企業(yè)如何落地DevOps
3.5 DevOps試點小團隊選擇
3.6 Etsy的DevOps企業(yè)文化
3.7 谷歌SRE部門典型DevOps實踐
3.8 DevOps實施的瓶頸與挑戰(zhàn)
3.9 DevOps績效度量與評估
3.10 DevOps工具鏈大全
3.11 持續(xù)集成利器Jenkins
3.12 靜態(tài)代碼審查利器SonarQube
3.13 單元測試利器Junit
3.14 配置管理利器Anle
3.15 運維監(jiān)控利器Zabbix
3.16 DevOps和ITIL助力企業(yè)數(shù)字化轉型
第4章 運營管理與持續(xù)
4.1 運營管理新趨勢
4.2 運營管理模板
4.3 持續(xù)服務
參考文獻