為什么你請了優(yōu)秀的CTO，卻做不好數字化轉型
初，我并不喜歡數字化轉型這個詞，因為作為一個互聯(lián)網行業(yè)的從業(yè)者，我覺得這個詞從字面上看實在沒有什么新意。
這些年來，類似的概念層出不窮，從無紙化到信息化，再到成為國家戰(zhàn)略的互聯(lián)網 ，以及各行各業(yè)為了應對互聯(lián)網公司的滲透而提出的 互聯(lián)網，然后是互聯(lián)網公司戰(zhàn)略升級所提出的產業(yè)互聯(lián)網，再到近幾年開始流行的數字化轉型。幾年換一次的新概念，實在是讓人眼花繚亂。
今年是我在互聯(lián)網行業(yè)從業(yè)的第12個年頭，可以說我?guī)缀跬暾�地經歷了中國互聯(lián)網速發(fā)展的時期。近6年來，我一直從事與產業(yè)互聯(lián)網相關的工作，即研究互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)融合的可能性，并且有兩年的創(chuàng)業(yè)實踐。同時，我對外講授過近百場與互聯(lián)網思維、產品策劃及創(chuàng)新相關的內訓課程，授課學員不低于萬人，他們中大部分是傳統(tǒng)企業(yè)的中層或高層管理人員。
在這個過程中我發(fā)現了一個明顯的問題，大多數人對于前面提到的這些概念的理解都只停留在技術層面。他們認為這些概念只涉及技術手段，因此當他們決定擁抱互聯(lián)網的時候，往往會高薪聘請一位技術專家加盟公司，給予他CTO（首席技術官）或者技術總監(jiān)的職位，或單獨的部門經理的職位，然后以此為核心組建并優(yōu)化開發(fā)團隊。然而，隨著團隊越來越大，線上業(yè)務越來越多，問題也開始逐漸出現。常見的問題是技術團隊做了很多工程層面的開發(fā)工作，但是做出來的產品并沒有多少人用，對公司整體的市場競爭力也無明顯的提升。這使得老板們很苦惱。
在我看來，這是一個很容易解釋的問題。僅僅將互聯(lián)網看作技術能力是不可能做好相關業(yè)務的。技術能力只是互聯(lián)網的底層屬性，在此之上，互聯(lián)網至少還有兩層屬性，分別是應用屬性和思維屬性。近些年來，真正借鑒互聯(lián)網思維而獲得巨大成功的現象級公司，大多數都是基于技術能力，重點在應用層和思維層進行創(chuàng)新、迭代和重構，然后將其綜合運用而發(fā)展壯大的。在我看來，各打車平臺、余額寶、貝殼找房、喜茶和超級猩猩等均是如此。
因此，在我的課程中，一直希望傳達給學員的核心觀點是不要只看技術層面，特別是對于企業(yè)的中高層管理人員來說，更要重視應用層和思維層。也就是說，只有CTO是做不好互聯(lián)網產品的。
后來，我無意中看到了《清華管理評論》雜志上的一篇文章，其對數字化轉型概念的解釋讓我眼前一亮。在這篇文章中，作者著重強調當前數字化轉型與之前的各類概念相比，的不同是要以構建一種新的商業(yè)模式為目標，并且特別提到數字化轉型不僅涉及IT，而要對方方面面進行重新定義。這與我之前的觀點不謀而合。后來我深入地查詢了不少資料，試圖弄清楚從2020年開始流行的這個叫作數字化轉型的新概念的具體定義。我發(fā)現一部分描述真的與以往的類似概念很不一樣，它們突破了技術和業(yè)務層面，更多地關注模式和思維。
我特別認同上述文章對數字化轉型的解釋，它并不是在以往的類似概念上炒冷飯，而是代表了一種新的認知。我認為上述數字化轉型的定義基本上等同于我所理解的產業(yè)互聯(lián)網，只是視角不同。于是，我決定寫一本書，將我近幾年做產品、內訓、咨詢以及在創(chuàng)業(yè)過程中總結的經驗進行梳理，給正在面臨數字化轉型難題的企業(yè)提供一個思考問題的框架性參考。
與其他同類書籍相比，本書的特色是限度地弱化技術層面的問題，更多地聚焦思維、方法論與業(yè)務方案，在案例層面更傾向于講求層次、邏輯和洞察，而不是泛泛而談。但并不是說技術不重要，相反，技術能力是轉型的基礎。然而當下各行各業(yè)在數字化轉型過程中的問題恰恰是做得太多，想得太少，也就是過于工程化。只有從思維層面重構自身認知，然后推導業(yè)務邏輯，后再落實到技術實現上，才有可能真正做好數字化轉型。
本書的目標讀者是傳統(tǒng)企業(yè)的中高層管理人員，同時兼顧有互聯(lián)網背景且有豐富經驗的專業(yè)人員，另外還有咨詢公司的項目經理等。我寫作本書的目的是描繪一個數字化轉型的大體框架，引發(fā)讀者的思考，從而推動讀者著手把相應的工作
做起來。
需要強調的是，書中介紹的框架只是我個人的理解。這意味著：一方面它的有效性會受到我自身認知的局限、不斷變化的市場以及新技術和新模式的出現等諸多因素的影響；另一方面，框架并不是公式，因此沒辦法直接套用在具體問題上。這意味著讀者需要客觀地看待書中的內容，一定要在理解其核心邏輯的前提下，再結合自身的具體情況做出綜合判斷和決策。
讀者在閱讀本書的過程中有任何問題和感想，或者希望對本書內容進行斧正，可以關注我的微信公眾號產品經理劉涵宇（uxcafe）進行交流。
后，祝各位讀者用好數字化思維，形成數字化能力，在自己的領域創(chuàng)造更大的價值。

劉涵宇 Harry Liu
2021年7月于深圳