管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說過：當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。商業(yè)模式就是研究企業(yè)做什么，怎樣做，如何盈利的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。每一種優(yōu)秀的商業(yè)模式的誕生都經(jīng)歷了無數(shù)試錯的過程，在這個過程中，企業(yè)往往會付出巨大的成本與代價，歷經(jīng)磨難，方能結(jié)出碩果。
然而，一旦優(yōu)秀的商業(yè)模式被摸索出來，企業(yè)的發(fā)展就可能呈現(xiàn)出開掛的狀態(tài)，實現(xiàn)的不是從0到1的變化，而是從1到100的突變。因為在快速擴張過程中，通過兼并與收購，我們只要將成功的商業(yè)模式復(fù)制到新的企業(yè)當中，就可以使企業(yè)快速地做大做強，如寶潔、肯德基、星巴克等一些知名企業(yè)的發(fā)展，都是從星星之火開始，終呈現(xiàn)出燎原之勢。
因此，復(fù)制成功的商業(yè)模式是企業(yè)的捷徑。比爾·蓋茨（Bill Gates）曾經(jīng)說過，如果讓他現(xiàn)在創(chuàng)辦一家新公司，新公司可能連微軟的萬分之一的規(guī)模都做不到。但是如果讓他管理一家新公司，他肯定能將其做大做強。這是為什么呢？
時勢造英雄，微軟的成功與當時特定的背景有關(guān)，如當時整個軟件行業(yè)的情況、競爭對手的情況等，諸多因素造就了微軟的成功，并非因為比爾·蓋茨開發(fā)出了DOS系統(tǒng)，就成就了今天的微軟。歷史不可能重現(xiàn)，因此再造就一家和微軟一樣成功的企業(yè)幾乎不可能。
微軟經(jīng)過千錘百煉的管理模式是非常成熟的，將其復(fù)制到新公司，都能讓新公司煥發(fā)出活力。有打工皇帝之稱的著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿，曾先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理、微軟中國公司總裁，并獲得了微軟公司史上的微軟中國終身榮譽總裁的稱號。
唐駿在微軟工作多年后，跳槽到盛大，將微軟的管理模式復(fù)制到盛大，讓盛大成功上市。如今唐駿已經(jīng)離開了盛大，但盛大依然延續(xù)著輝煌，這是因為盛大人已經(jīng)把唐駿的管理模式學(xué)會了。這就是可復(fù)制的商業(yè)模式的神奇之處。
因此，職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者都應(yīng)該學(xué)習(xí)可復(fù)制的商業(yè)模式�！犊蓮�(fù)制的商業(yè)模式商業(yè)模式能復(fù)制才有未來》一書共五章，內(nèi)容包括可復(fù)制商業(yè)模式的介紹、商業(yè)模式的復(fù)制條件、基本框架、設(shè)計方法，以及商業(yè)模式畫布，既有理論又有實操。閱讀本書，可以讓讀者對可復(fù)制商業(yè)模式有一個全面翔實的了解，有助于提高企業(yè)管理水平，讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。