作者立足我國電信運營企業(yè)現(xiàn)狀，全面審視三大運營商業(yè)務(wù)發(fā)展、收入增長、資源能力和盈利結(jié)構(gòu)背后的成本動因、趨勢和邏輯，提出其成本管理需破除傳統(tǒng)管理手段，體系性重構(gòu)視野、定位、架構(gòu)、方法。構(gòu)建了一個圍繞價值管理的雙層邏輯框架體系和全要素的價值成本管理體系，同時對互聯(lián)網(wǎng)時代下電信企業(yè)價值與成本管理的持續(xù)創(chuàng)新，提出了立足成本創(chuàng)新的前瞻性思考。