上篇 戰(zhàn)略型領導力 第一章 理解戰(zhàn)略型領導力 / 002 什么是領導力 / 002 成為領導者而不是管理者 / 005 原生型領導者與再生型領導者 / 009 權(quán)力與領導力的關系 / 011 領導力是職位的責任 / 013 第二章 聯(lián)群關系——權(quán)力與影響力 / 016 被領導者對領導過程的相應與影響 / 016 以動機區(qū)分被領導者 / 020 以行為區(qū)分被領導者 / 024 以過程區(qū)分被領導者 / 028 走動式管理 / 033 第三章 定位有效期——從防守型到進攻型 / 037 沃爾瑪?shù)脑俣ㄎ?/ 037 隨環(huán)境快速變化的游戲 / 040 宏觀與微觀視角 / 042 重新定位是心理上的挑戰(zhàn) / 044 第四章 目標閾值——邊界之內(nèi)的精準發(fā)力 / 047 通用電氣的目標調(diào)整 / 047 出生即死亡的高危目標 / 049 調(diào)查和對話 / 051 穩(wěn)健比激進更具成長性 / 053 目標管理之合理拆分 / 055 第五章 執(zhí)行困境——用共識強化效能 / 058 領導力是行動 / 058 正確目標搭配重點工作 / 060 讓執(zhí)行者理解并認同計劃 / 062 資源配置模型 / 064 第六章 解決難題——領導力圍繞“難題”展開 / 067 組織中的三種問題 / 067 挑戰(zhàn)性難題的四大難點 / 070 區(qū)分事情的表象與事情的本質(zhì) / 073 挑戰(zhàn)性難題的高級解法 / 077 第七章 組織權(quán)變——有機式結(jié)構(gòu) / 081 阿米巴模式組織結(jié)構(gòu) / 081 平臺模式組織結(jié)構(gòu) / 085 扁平模式組織結(jié)構(gòu) / 088 小單位模式組織結(jié)構(gòu) / 091 創(chuàng)建學習型組織 / 093 第八章 引領變革——管理是維持秩序，領導是實現(xiàn)變革 / 096 弗萊森公司的變革之路 / 096 進行對話實驗 / 098 面對復雜世界主動出擊 / 100 動態(tài)環(huán)境下如何有效計劃 / 102 下篇 戰(zhàn)略型領導者 第九章 領導者的自我管理 / 106 自我造就成為領導者 / 106 高效是領導力的資源 / 108 成為魅力型領導者 / 111 三環(huán)學習模型 / 113 第十章 領導者的情商塑造 / 116 兩個模型測評領導者情商 / 116 有效激勵奠定情商下限 / 119 擔當情緒領袖 / 122 做營造氛圍的高手 / 125 搭建情感關系 / 127 第十一章 領導者的溝通藝術 / 131 建立及時的反饋系統(tǒng) / 131 領導者的溝通方法 / 134 用認同化解失控 / 139 正面溝通，消除誤解 / 142 跨度溝通，突破局限 / 144 第十二章 領導者的有效決策 / 147 區(qū)分決定與決策 / 147 領導者決策力的養(yǎng)成 / 149 決策的五個要素 / 152 決策類型和決策情境 / 154 做決策要避開的心理陷阱 / 157 第十三章 領導者的逆戰(zhàn)智慧 / 161 為什么學習失敗 / 161 如何從失敗中學習 / 163 危機意識與風險防范 / 165 化解危機的十項經(jīng)驗 / 168 第十四章 領導者的再生能力 / 173 保持心理韌性 / 173 四步法增強回彈力 / 175 建設性地處理人員錯配問題 / 177 重新定義壓力 / 180